金字塔原理—高效汇报与逻辑表达

课程背景：

如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点总是抓不到……

个人期望：用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……

组织期望：组织中的全体成员能用统一的逻辑、结构和方式交流，快速产生共鸣，达成共识，那么是否有规范可寻?

以上答案就是使用逻辑清晰的金字塔结构!金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题、管理下属等方面。本次课程结合工作中真实场景痛点讲解，全是干货，其中一小节课讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。

课程收益：

● 10分钟掌握一个工作痛点解决方法，简单易学，提高职场人士汇报与表达能力

● 碎片化时间掌握职场汇报中的核心要领，建立职场竞争优势；

● 案例教学+工具图表+课堂练习，即学即用，从知道到做到，实现技能转化

课程亮点：

● 课程类型：干货！干货！全职场痛点解决方法干货！

● 课程设置：每节设定“一个问题，一个场景，一个痛点、一个方法的四个一结构，确保线上课程听的懂、拿得走、用得上、有实效

课程对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工，所有希望提高思考、讲话、写作、讲课、管理下属及解决问题逻辑性、条理性和效率的人。

课程形式：

● 课时设置：每一节课时长10-15分钟，14章微课，轻松学习无负担

● 培训方式：网上录播

课程大纲

第一章：构建金字塔结构（每节5分钟，总时长10分钟）

第一节：金字塔在思维中的构建（时长5分钟）

1. 导入案例：金字塔思维在生活中的闪现

2. 大脑与结构的关系

1）大脑的结构-全脑思维

2）逻辑思维的显性形式

● 主要解决：对于结构的认知

第二节：金字塔结构的标准图（时长5分钟）

1. 解析金字塔结构图

2. 金字塔结构四个特点详细讲解

记忆练习：加深对金字塔结构的认识

● 主要解决：通过记忆加深金字塔结构的理解

第二章：金字塔原理实践运用——职场高效汇报（每小节15分钟，总时长90分钟，）

第一节：工作汇报呈现——汇报思路的梳理（时长60分钟，每小节15分钟）

1.解析结论先行

1）先结论后原因

2）先结果后过程

3）先论点后论据

场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行

● 主要解决：结论先行的重要性

2.解析以上统下

案例分析：诸葛亮-隆中对

● 主要解决：找到结论与原因、框架与细节的关系

3.归类分组的原则—MECE原则

MECE原则使用两步骤

案例分析：邮件/文案/汇报中的对应现象剖析

● 主要解决：分类讨论的方法

4.逻辑递进的应用

1）时间（步骤）顺序

2）空间（结构）顺序

3）程度（重要性）顺序

● 主要解决：掌握汇报中的先后顺序

● 知识重点：金字塔原理在思维中的体现—金字塔结构图

第二节：写汇报——公文写作的应用(时长15分钟)

1. 写文章的整体结构

1） 用多级标题

2） 表现金字塔结构中组合之间的过渡

案例分析：文章/报告/书籍标题的应用

● 主要解决：写汇报时主题与内容的衔接

2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔

1）制作文字+图表PPT简明扼要

2）PPT与金字塔结构图的转化

3. 用金字塔结构搭建汇报/项目书思路逻辑

1）商业PPT的灵魂是逻辑

案例分析：搭建商业备忘录—公司的特许经销权

● 主要解决：PPT汇报时呈现金字塔

第三节：听汇报——接收信息与高效会议（时长15分钟）

1. 聚焦倾听，如何精准get汇报人的精髓

2. 用流程思维分解内容

3. 用结果思维总结内容

课堂练习：阅读文章，画出结构图

案例分析：某世界500强公司布置任务的步骤

工具分享：高效记录会议的神器：视觉化笔记

● 主要解决：开会/电话等倾听汇报时，如何高效倾听

第三章：逻辑表达——纵向沟通结构（每节15分钟，总时长30分钟）

第一节：自上而下—提问与回答的过程（时长15分钟）

1. 自上而下步骤流程

1） 提出主题思想

2） 设想受众的主要疑问

3） 与受众进行疑问/回答式对话

4） 开会时领导讲话案例

本质：说服别人的方法

2. 案例分析：销售中影响力6要素分析

3. 案例分析：说服别人接受观点

● 主要解决：掌握如何完成命题性论证的方法

第二节：自下而上—概括总结的过程（时长15分钟）

1．列出你想表达的所有思想要点

2．找出各要点直接的逻辑关系

3．得出结论

案例分析：减法意识与搭建逻辑框架

课堂练习：概括文章主题句

● 主要解决：掌握概括主题的方法

第四章：逻辑表达——横向沟通结构（每节15分钟，总时长30分钟）

第一节：金字塔的横向结构之归纳推理（时长15分钟）

1．归纳推理的定义

2．归纳推理的2大步骤

案例分析：归纳思维的商务运用

● 主要解决：掌握归纳推理的方法

第二节：金字塔的横向结构之演绎推理（时长15分钟）

1. 演绎推理的定义

2. 演绎推理的2种形式

1）标准式：大前提—小前提—结论

2）常见式：现象—原因—解决方案

案例分析：演绎思维的运用

● 主要解决：掌握演绎论证的方法

● 小结重点：掌握归纳和演绎论证的不同运用方法

第五章：逻辑表达——序言结构（每节10-15分钟，总时长25分钟）

第一节：序言四要素（时长15分钟）

1. 序言（讲故事）四要素 S:背景 C:冲突 Q:疑问A:回答

2. 演讲序言之开场白如何激发听众的兴趣

案例分析：乔布斯如何招聘CEO

● 主要解决：掌握序言结构四个要素

3.常见序言的四种模式

1）标准式

2）开门见山式

3）突出忧患式

4）突出信心式

课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果

第二节：讲故事的结构（时长10分钟）

讲故事公式与案例

● 主要解决：掌握讲故事的结构

第六章：金字塔用途（每节10分钟，总时长20分钟）

第一节：思维导图与逻辑思维的关系（时长10分钟）

1. 思维导图与金字塔结构的转化

2. 金字塔原理的广泛用途

工具分享：思维导图工具的分享

● 主要解决：掌握思维导图与金字塔的相互关系

第二节：所有课程回顾总结（时长10分钟）

1. 总结回顾：通过课程大纲回顾所学

2. 行动学习计划：邮件、报告、PPT撰写尽可能用搭建金字塔结构

● 主要解决：复盘与总结

讲师介绍：杨尚泽老师      

创新思维辅导教练

中国人民大学MBA

13年500强企业管理经验

情景沙盘模拟课程认证讲师

左圆右方·创新思维©项目认证讲师

原伊利商学院丨培训经理/组织发展经理

原伊利集团丨营销系统人力资源总监

原深圳怡亚通供应链有限公司丨人力资源总监

思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师

秉承‘创新、突破、改革’的理念加以融入企业管理中，打破固有的传统模式培养员工成长；采用创新思维模式来培养员工成为具备全脑思维、分析解决问题、逻辑沟通等专长的人才，更为企业创造可传承的创新管理模式。

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