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如何做好简单的战略规划

章节:共4讲

共680人已学

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第一节：“隆中对”分析

10 分钟
免费试看
2
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第二节：战略规划

5 分钟
3
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第三节：案例分析

10 分钟
4
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第四节：项目化分析决策工具

16 分钟
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/10124/ed41079dac8cdeb101b6a85e5b9d76e5.png

 如何做好简单的战略规划 徐正

 

课程背景：

到底什么是战略？如何做好简单的战略规划？企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

本课程从：先定企业愿意、市场趋势分析、竞争结构分析、企业资源能力分析、企业优势和短板，这5大方面给大家做分享战略意义，学会选择适应企业发展的战略管理模式，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题

课程收益：

1、认知战略意义，提升战略管理能力2、掌握战略规划的分析流程3、掌握项目化分析决策工具

学习对象：高层管理、企业经营者

课纲

第一节：“隆中对”分析

第二节：战略规划

1. 先定企业愿意

2. 市场趋势分析

3. 竞争结构分析

4. 企业资源能力分析

5. 企业优势和短板

第三节：案例分析

第四节：项目化分析决策工具

 

老师介绍：徐正老师企业管理效能提升专家

东南大学工商管理硕士

中国质量认证中心（CQC）特聘专家

中国企业实战专家/中国企业辅导实战专家

原中南控股集团｜培训经理/人力资源主管

原香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理/首席培训师

 

第一节：“隆中对”分析
第二节：战略规划
第三节：案例分析
第四节：项目化分析决策工具

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如何做好简单的战略规划

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