文化落地－打造核心竞争力

（视频课程）

课程背景

“二十一世纪，是企业文化的竞争”，很多单位投入大力量，做咨询、找理念、写标语、搞活动。然核心竞争力并没有多大的提高。其主要问题是：第一：企业文化做成了老板的文化，老板很热衷，与业务的核心竞争力，却不一定相符。第二：很多单位不大懂企业文化如何实施。标语上墙、开几个宣传会就等着效果了。

本课程以管理咨询与企业管理的实操经验，介绍企业文化落地的步骤与方法，使企业文化深入人心、提升业务绩效，成为真正的核心竞争力。

《企业文化－落地与推动技术》视频课程，共计18模块，343分钟（约5.7小时）

课程收益

 有理论，有实践。课程不是源于讲师个人经验，而是从理论到实践的系统。对“企业文化”的概念与内涵，说明成为核心竞争力的条件。由此明确了文化推动的并州、原则、方法。

 易理解，易操作。按照企业文化推动步骤，介绍文化落地的次序，以及每个步骤操作方法与把控原则（成功的经验）。学员据此推动文化落地，目标明确，步步为营。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模

 适合学员。高层、中层管理者。总经办、文化办

 不适合。基层主管/员工

 

 前言：前言1－课程介绍

w 文化是什么。

w 企业文化的使命与要素

w 课程简介－文化落地的步骤与方法

前言2－企业文化的内核与作用

w 企业文化的作用

w 企业文化的误区

第一节：文化落地的步骤

w 企业文化设计－课题与流程

1.0.企业文化推动的步骤

w 文化落地－理解文化、践行文化（CIS介绍）

w 企业文化－落地推广的步骤

1.1.落地第一步：文化解析－操作与原则

w 企业文化落地－操作目的，原则

w 文化落地第一步：解析文化，明确要求

1.2.落地第一步：文化解析－解析的方法

w 文化要求分解－部室与员工，文化执行要点（工具表）

w 企业文化解析－关键词分析法（工具）

1.3.落地第一步：文化解析－形成各岗、部室的标准

w 企业文化－各岗位，践行标准要求（工具）

w 文化解析，结果校对－部室与人员标准（工具）

w 文化落地，结果校对－文化，要符合运营要求

1.4落地第二步：聚焦管控－管控制度作用与分类

w 制度的作用－提效，高成功率

w 制度的种类－文化是关键的软管理

w 文化落地－引导意识，融入制度

w 管理与文化－提示性制度/控制性制度

1.5.落地第二步：聚焦管控－操作原则与项目

w 文化聚焦管控－操作目的，原则

w 文化落地第二步－管控聚焦，文化要求成标准（聚焦项目）

1.6.落地第二步：聚焦管控－操作的评估

w 聚焦管控评估－评估项，评估者

w 聚焦管控评估－控制的有效性

1.7.落地第三步：推动实施－要形成风气

w 制度与文化－相伴相生，互相促进（制度有效的要素）

w 文化推广重应用－有好处，才会践行

1.8.落地第三步：推动实施－操作原则与步骤

w 文化推动实施－操作目的，原则

w 文化落地第三步－推动实施，形成风气

1.9.落地第三步：文化推广活动（BI）

w 行为风格－内部，适合职能特性

w 行为风格－顾客与公众活动，也要体现文化

w 行为风格－在对外宣传中，要形象统一

第二节：企业文化，宣传与推广2.0.文化推广项目概述

w 企业文化落地，相关任务

w 文化落地操作－管理宣传，是日常

2.1.会议宣传－日常工作中的引导

w 企业文化宣传－团建会议

w 以会代培－贯彻文化，要解析主旨

w 团队会议－表彰与分享

2.2.现场管理与标语宣传－践行

w 管理的依据－量化激励，使用文化

w 文化上墙－有效暗示，不走形式

2.3.事迹报道－企业文化宣传稿件

w 企业文化－宣传与推动，新闻稿

w 新闻报道－表现手法（表单）

w 挖掘文化新闻－体裁对应（工具）

2.4.文化事迹宣传－通讯与报道

w 通讯－企业文化应用案例

w 通讯－文化践行的典范

2.5.生动宣传－文化标杆的小视频

w 影像剧本－编情节，不编表现

w 剧本模板－生动，宜接受

w 影响宣传技巧－1.分镜头剧本，画面强调

w 影像宣传技巧－2.镜头组合说故事（蒙太奇）

w 影像宣传技巧－3.剪辑，强调的逻辑

课程总结

 

个人资历：

阎金岱老师

30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

14年咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……