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阎金岱

中高层管理实战专家

文化落地-打造核心竞争力

章节:共17讲

共351人已学

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先导篇

40 分钟 37 秒
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第1讲:企业文化推动的步骤

19 分钟 8 秒
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3
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第2讲:落地第一步:文化解析-操作与原则

17 分钟 28 秒
4
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第3讲:落地第一步:文化解析-解析的方法

19 分钟 59 秒
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第4讲:落地第一步:文化解析-形成各岗、部室的标准

18 分钟 17 秒
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第5讲:落地第二步:聚焦管控-管控制度作用与分类

27 分钟 35 秒
7
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第6讲:落地第二步:聚焦管控-操作原则与项目

21 分钟 3 秒
8
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第7讲:落地第二步:聚焦管控-操作的评估

18 分钟 41 秒
9
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第8讲:落地第三步:推动实施-要形成风气

22 分钟 9 秒
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第9讲:落地第三步:推动实施-操作原则与步骤

20 分钟 18 秒
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第10讲:落地第三步:文化推广活动(BI)

27 分钟 39 秒
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第11讲:文化推广项目概述

21 分钟 34 秒
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第12讲:会议宣传-日常工作中的引导

21 分钟 12 秒
14
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第13讲:现场管理与标语宣传-践行

24 分钟 32 秒
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第14讲:事迹报道-企业文化宣传稿件

25 分钟 32 秒
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第15讲:文化事迹宣传-通讯与报道

17 分钟 40 秒
17
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第16讲:生动宣传-文化标杆的小视频

26 分钟 1 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/10282/42e530fccf6bf05be2a45c3fa517eef7.png

文化落地-打造核心竞争力

(视频课程)

课程背景

“二十一世纪,是企业文化的竞争”,很多单位投入大力量,做咨询、找理念、写标语、搞活动。然核心竞争力并没有多大的提高。其主要问题是:第一:企业文化做成了老板的文化,老板很热衷,与业务的核心竞争力,却不一定相符。第二:很多单位不大懂企业文化如何实施。标语上墙、开几个宣传会就等着效果了。

本课程以管理咨询与企业管理的实操经验,介绍企业文化落地的步骤与方法,使企业文化深入人心、提升业务绩效,成为真正的核心竞争力。

《企业文化-落地与推动技术》视频课程,共计18模块,343分钟(约5.7小时)

课程收益

 有理论,有实践。课程不是源于讲师个人经验,而是从理论到实践的系统。对“企业文化”的概念与内涵,说明成为核心竞争力的条件。由此明确了文化推动的并州、原则、方法。

 易理解,易操作。按照企业文化推动步骤,介绍文化落地的次序,以及每个步骤操作方法与把控原则(成功的经验)。学员据此推动文化落地,目标明确,步步为营。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模

 适合学员。高层、中层管理者。总经办、文化办

 不适合。基层主管/员工

 

 前言:前言1-课程介绍

w 文化是什么。

w 企业文化的使命与要素

w 课程简介-文化落地的步骤与方法

前言2-企业文化的内核与作用

w 企业文化的作用

w 企业文化的误区

第一节:文化落地的步骤

w 企业文化设计-课题与流程

1.0.企业文化推动的步骤

w 文化落地-理解文化、践行文化(CIS介绍)

w 企业文化-落地推广的步骤

1.1.落地第一步:文化解析-操作与原则

w 企业文化落地-操作目的,原则

w 文化落地第一步:解析文化,明确要求

1.2.落地第一步:文化解析-解析的方法

w 文化要求分解-部室与员工,文化执行要点(工具表)

w 企业文化解析-关键词分析法(工具)

1.3.落地第一步:文化解析-形成各岗、部室的标准

w 企业文化-各岗位,践行标准要求(工具)

w 文化解析,结果校对-部室与人员标准(工具)

w 文化落地,结果校对-文化,要符合运营要求

1.4落地第二步:聚焦管控-管控制度作用与分类

w 制度的作用-提效,高成功率

w 制度的种类-文化是关键的软管理

w 文化落地-引导意识,融入制度

w 管理与文化-提示性制度/控制性制度

1.5.落地第二步:聚焦管控-操作原则与项目

w 文化聚焦管控-操作目的,原则

w 文化落地第二步-管控聚焦,文化要求成标准(聚焦项目)

1.6.落地第二步:聚焦管控-操作的评估

w 聚焦管控评估-评估项,评估者

w 聚焦管控评估-控制的有效性

1.7.落地第三步:推动实施-要形成风气

w 制度与文化-相伴相生,互相促进(制度有效的要素)

w 文化推广重应用-有好处,才会践行

1.8.落地第三步:推动实施-操作原则与步骤

w 文化推动实施-操作目的,原则

w 文化落地第三步-推动实施,形成风气

1.9.落地第三步:文化推广活动(BI)

w 行为风格-内部,适合职能特性

w 行为风格-顾客与公众活动,也要体现文化

w 行为风格-在对外宣传中,要形象统一

第二节:企业文化,宣传与推广2.0.文化推广项目概述

w 企业文化落地,相关任务

w 文化落地操作-管理宣传,是日常

2.1.会议宣传-日常工作中的引导

w 企业文化宣传-团建会议

w 以会代培-贯彻文化,要解析主旨

w 团队会议-表彰与分享

2.2.现场管理与标语宣传-践行

w 管理的依据-量化激励,使用文化

w 文化上墙-有效暗示,不走形式

2.3.事迹报道-企业文化宣传稿件

w 企业文化-宣传与推动,新闻稿

w 新闻报道-表现手法(表单)

w 挖掘文化新闻-体裁对应(工具)

2.4.文化事迹宣传-通讯与报道

w 通讯-企业文化应用案例

w 通讯-文化践行的典范

2.5.生动宣传-文化标杆的小视频

w 影像剧本-编情节,不编表现

w 剧本模板-生动,宜接受

w 影响宣传技巧-1.分镜头剧本,画面强调

w 影像宣传技巧-2.镜头组合说故事(蒙太奇)

w 影像宣传技巧-3.剪辑,强调的逻辑

课程总结

 

个人资历:

阎金岱老师

30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

14年咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

先导篇
第1讲:企业文化推动的步骤
第2讲:落地第一步:文化解析-操作与原则
第3讲:落地第一步:文化解析-解析的方法
第4讲:落地第一步:文化解析-形成各岗、部室的标准
第5讲:落地第二步:聚焦管控-管控制度作用与分类
第6讲:落地第二步:聚焦管控-操作原则与项目
第7讲:落地第二步:聚焦管控-操作的评估
第8讲:落地第三步:推动实施-要形成风气
第9讲:落地第三步:推动实施-操作原则与步骤
第10讲:落地第三步:文化推广活动(BI)
第11讲:文化推广项目概述
第12讲:会议宣传-日常工作中的引导
第13讲:现场管理与标语宣传-践行
第14讲:事迹报道-企业文化宣传稿件
第15讲:文化事迹宣传-通讯与报道
第16讲:生动宣传-文化标杆的小视频

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文化落地-打造核心竞争力

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