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杨楠

团队管理专家

敢担当.打胜仗-引爆团队执行力与战斗力

章节:共12讲

共752人已学

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课程简介

23 分钟 51 秒
免费试看
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第1讲:管理者从站位的角度,进行有效的自省

14 分钟 19 秒
免费试看
3
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第2讲:管理者从角色的角度,进行有效的自省

11 分钟 27 秒
4
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第3讲:什么是执行力

2 分钟 41 秒
5
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第4讲:很多人缺乏执行力的两大主因

7 分钟 57 秒
6
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第5讲:团队执行力提升的四大关键步骤

20 分钟 15 秒
7
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第6讲:关键人才管理

18 分钟 48 秒
8
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第7讲:如何面对与影响潜力型关键人才

16 分钟 16 秒
9
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第8讲:如何面对与影响现实型关键人才

4 分钟 19 秒
10
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第9讲:协作型团队建设与打造

10 分钟 41 秒
11
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第10讲:敬业型团队建设与打造

3 分钟 27 秒
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第11讲:快乐型团队建设与打造

6 分钟 41 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/10551/be67f4ede957ea5a09cda043ae5d38a5.png

《敢担当.打胜仗——引爆团队执行力与战斗力》

杨楠

课程背景:

著名国家安全专家、国际军事专家金一南教授说过:“战胜对手有两次,第一次在内心中”。在竞争的过程中,唯有这种心胜的力量与战胜对手的勇气,才可以让队伍利于不败之地,从而展示队伍的风采与战斗精神。为此,作为团队管理者,我们必须认真的思考,今天什么样的团队能打胜仗?我们如何有效提升团队的战斗力?如何激活团队的凝聚力与向心力?基于这样的思考,我们开发并设计了这门线上课程《敢担当、打胜仗——引爆团队执行力与战斗力》。

课程收益

1、在管理者心中植入打胜仗的理念与信念

2、掌握提升团队执行力的三大招式与策略

3、提升团队管理的技术与艺术,使团队真正拥有凝聚力和向心力

课程对象中层管理者、核心部门主管、储备干部……

课程时长:共12讲,总时长2小时24分钟

课程大纲

先导篇:课程简介

第一章:挖掘组织的内能体系(团队的自省力构建)

第1讲:管理者从站位的角度,进行有效的自省

(1)什么是位置感

(2)很多人位置感缺失的六大障碍

(3)位置感在组织中的三层结构

第2讲:管理者从角色的角度,进行有效的自省

(1)对上角色扮演与自我反思

(2)对下角色扮演与自我反思

第二章:打造组织的战斗体系(团队的执行力构建)

第3讲:什么是执行力

(1)执行力是一门如何完成任务的学问

第4讲:很多人缺乏执行力的两大主因

(1)外部环境的影响

(2)内部因素的制约

第5讲:团队执行力提升的四大关键步骤

(1)选对人

(2)做对事

(3)说对话

(4)给对法

第三章:优化组织的管理体系(团队的带动力构建)

第6讲:关键人才管理

第7讲:如何面对与影响潜力型关键人才

第8讲:如何面对与影响现实型关键人才

 

第四章:探寻组织的建设体系(团队的软实力构建)

第9讲:协作型团队建设与打造

(1)团队力量

(2)团队精神

(3)团队协作

第10讲:敬业型团队建设与打造

(1)团队作风认真严谨

(2)团队追求工匠精神

第11讲:快乐型团队建设与打造

(1)如何运用思维疗法助力工作

(2)如何运动操控疗法助力工作

 

老师简介

杨楠

团队管理专家

高级心理咨询师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

中国管理科学研究院客座教授

东北师范大学商学院MBA特聘讲师

欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问

农业银行总行、工商银行总行培训学院特聘培训师

吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家

曾任:吉林省公共关系专修学院 培训中心教学主任

曾任:修正药业集团旗下修正大学 副校长

曾任:国内某大型管理咨询集团 招商中心副总经理

杨老师有丰富的营销及管理经验丰富,在修正药业任职期间曾带领营销团队成功对接了6家大中型国有企业,所负责的业务板块,同年实现销售额近1000万元,并管辖市场营销部和培训管理部,管理人数近60人;同时负责修正内部培训和外部社会培训,取得优异成果。

 

课程简介
第1讲:管理者从站位的角度,进行有效的自省
第2讲:管理者从角色的角度,进行有效的自省
第3讲:什么是执行力
第4讲:很多人缺乏执行力的两大主因
第5讲:团队执行力提升的四大关键步骤
第6讲:关键人才管理
第7讲:如何面对与影响潜力型关键人才
第8讲:如何面对与影响现实型关键人才
第9讲:协作型团队建设与打造
第10讲:敬业型团队建设与打造
第11讲:快乐型团队建设与打造

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敢担当.打胜仗-引爆团队执行力与战斗力

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