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胡既白
管理技能实战专家
章节:共22讲
共1004人已学
先导篇
第一讲：赞美激励-赞美员工不可不知的“礼花法则”
第二讲：赞美激励-10招，让你的赞美如沐春风
第三讲：负面激励-批评员工不可不知的“热炉法则
第四讲：负面激励-8招，让你的批评带来改善
第五讲：荣誉奖励-“发勋章”不可不知的五大法则
第六讲：荣誉激励-巧发荣誉的七种技巧
第七讲：榜样激励-管理者要做好的七个榜样
第八讲：榜样奖励-管理者在团队如何复制榜样
第九讲：情感奖励-情感激励的五大抓手
第十讲：情感激励-10种方法，教你如何做好员工关怀
第十一讲：参与激励-增强员工参与度的“五有法”
第十二讲： 参与激励-6种方法，让员工承担改善责任
第十三讲：授权激励-授权不可不知的五大要求
第十四讲：授权激励-科学授权激励的“二八法”和“三分法
第十五讲：竞争激励-三种方法，让员工自我竞争
第十六讲：竞争激励-五种技巧，让“鲇鱼”游进池子
第十七讲：目标激励-造梦，四个步骤打造团队的愿景
第十八讲：目标激励-造靶，用SMART设置科学合理的目标
第十九讲：团队激励-两种策略，营建团队的规范
第二十讲：团队激励-四种方法，打造“与子同戈”的队伍
第二十一讲：差异化激励-如何避免在员工激励时“喂马吃肉”
非物质激励21
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