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李远亮

管理技能提升专家

管理、发展业务-MTP管理者核心管理技能提升训练

章节:共3讲

共290人已学

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第1讲:达成业绩-工作目标管理

24 分钟 18 秒
免费试看
2
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第2讲:向下管理-问题分析与解决

13 分钟 40 秒
3
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第3讲:德艺双馨-员工培育与激励

27 分钟 40 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/11132/3a461eb7dfa0df5e10380e478bf43ae3.png

《管理、发展业务-MTP管理者核心管理技能提升训练》

 

课程背景:

如果把管理人员的层级用人体来做比喻,高层领导相当于头部,基层管理者相当于四肢,而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部,他们是企业的脊梁。

在组织运作当中,中层扮演着重要的角色,如果这个层级的员工素质和能力不足,就不可能带领团队完成部门的工作任务,最终会影响企业经营目标的实现。

MTP课程是按照拉姆查兰”领导力发展阶段模型“三个阶段(即管理自我、管理他人、管理业务),根据中国企业特质及标杆企业的关键管理人才的培育经历,以建构主义教学作为指导思想,撷取《管理学》、《组织行为学》管理精华开发的课程。

 

此课程是MTP系列课程中的第三模块,帮助学员伙伴树立“经理人的业绩就是尊严”,职业化的开展目标管理,用目标业绩来帮助自己管理生涯青云直上;同时更理性进行业务改善,成为解决问题的高作;有条理性的对高价值下属进行培育与激励,以成长为德艺双馨的职业经理人。

课程特点:

不仅注重学员获取知识(管理概念原理讲授及讨论),同时注重学员学会解决现实问题(案例分析及角色演练),并强调课后的实际操作,从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。

课程时间:线上约2小时

课程对象:中层管理者、储备中层管理者、没有参加系统管理训练的管理人员

教学形式:线上视频教学法

课程收益

学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。

● 理解领导力的发展三大阶段

● 树立“业绩就是尊严”的结果导向认知

● 掌握更多元实战的目标跟踪检核管理技巧

● 理性的进行问题分析,科学决策

● 基于人才价值流程去全局培育、保留、激励人才

 

 

 

课程大纲

第一步

第一讲:达成业绩-工作目标管理

1. 目标管理四部曲导入

案例研究:为什么多数人的目标完成失败?

2. 目标管理四部曲详解

案例研究:“成年人”在目标管理中的特点

3. 目标的来源-战略定位

4. 目标设置的四大原则

案例研究:军令状在目标管理中的作用

5. 目标分解要点

6. 目标管理的中资源成本范围

7. 目标管理的核心“检核”要点

第二步

第二讲:向下管理-问题分析与解决

1. 问题定义与分类

案例研究:失火的某司、追求理想的公司与个人

2. 必备的解决问题逻辑思维能力修炼

3. 利益相关人对问题解决的影响

4. 简约问题分析

5. 构思创造解决方案

案例研究:从丙吉问牛

管理工具:常见问题分析工具

第三步

第三讲:德艺双馨-员工培育与激励

案例研究:会下金蛋的的家禽

1. 员工培育-辅导的定义

2. 人才培育与激励流程图

3. 关键人才更多来自于选拔

4. 员工培育721模型:

5. 如何培育下属正向工作意愿

6. 如何培育普通下属能力

7. 如何培育高素质下属能力

管理工具:教练式领导:PRM模型

8. 如何提高“培育下属”的转化回报

9. 如何双因素激励下属

10. 管理者本人如何激励下属

 

 

讲师资历:

李远亮

10余年标杆企业管理实战工作经验 兰州大学工商管理硕士 美国卡特彼勒大学认证培训师 中国人民大学认证培训管理师 ACI注册国际职业培训师/课程开发师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 圆通速递、优速速运、百世速运、快捷速运特邀约讲师/顾问 曾任:顺丰速运集团 | 企划高级经理/总经理秘书/华南培训中心培训经理 曾任:森那美集团(马来西亚最大上市集团)| 工业事业部中国区培训总监 现某大型地产集团丨佛山区总经理

*实战经验:

李远亮老师拥有13年标杆企业管理实战经验,尤其是在团队管理、人才培养体系搭建方面有着丰富的实战经验及独到见解。擅长依下属不同个性与准备度进行正面的影响、激励。 →任职顺丰集团期间,筹建了华南培训中心+主导标准作业执行,专业及时解决了最大业务片区中基层人才培养供给需求。 →任职森达美集团期间,从0到1筹建并运营管理3个培训中心,满足企业每年18%业务量增长下的核心人才需求,助力公司荣获香港地区“2015亚洲最理想工作公司奖、卡特彼勒代理商人才培育典范奖。 李老师还是一位资深培训师,拥有5年商业培训经验,曾为顺丰速运、中国邮政、三一重工、华润集团、美的集团、深圳航空、陕西移动、广东电信等500强、上市公司等大型企业进行团队管理领域授课,己成功完成3000小时的商业课程交付。

 

 

第1讲:达成业绩-工作目标管理
第2讲:向下管理-问题分析与解决
第3讲:德艺双馨-员工培育与激励

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