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胡军令

人才管理实战专家

精神力量:构建融入企业血液的企业文化

章节:共12讲

共277人已学

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第1讲:谈企业文化先要认知文化

12 分钟 29 秒
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第2讲:文化的7个关键特点

14 分钟 15 秒
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第3讲:企业文化为什么那么重要?

12 分钟 11 秒
4
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第4讲:企业文化的构成解读

13 分钟 59 秒
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第5讲:企业文化的4个层次

11 分钟 20 秒
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第6讲:企业文化建设的463工程

14 分钟 57 秒
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第7讲:企业经营管理如何链接文化

16 分钟 47 秒
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第8讲:企业文化落地的现实与困惑

14 分钟 52 秒
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第9讲:企业文化落地三大方案之知

16 分钟 33 秒
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第10讲:企业文化落地三大方案之信

13 分钟 21 秒
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第11讲:企业文化落地三大方案之行

11 分钟 43 秒
12
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第12讲:到底什么时候谁来做企业文化?

14 分钟 9 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
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精神力量:构建融入企业血液的企业文化

 

课程背景

我们经常在问:

l 企业文化到底是什么?我们有很多标语口号,为什么没有用?

l 到底企业文化要如何深入人心?要如何表现?要如何运用?

l 企业文化与企业的经营管理到底是如何关联的?

l 怎样利用企业文化推动组织经营管理?

企业文化是企业的核心竞争力,多数失败的企业,都是因为企业中没有建立百度起一种强有力的执行文化,从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化,已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的过程,不能看其他企业的文化制度好,就照搬照抄,为我所用;也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化。企业文化的建立是一个由团队粗文化到系统文化过渡的一个过程。可是,如何才能建立一个强有力的企业文化呢?

 

课程目标

l 深刻洞悉企业文化对于企业的深刻意义

l 学会从企业成长过程去提炼出企业文化

l 掌握对企业文化的深度阐释和全员普及

l 掌握将企业文化有价值有效率的落地法

 

课程对象

1、 企业所有管理者;

2、 企业的人力资源从业者、企业文化管理岗。

课程时长:共12讲,2小时46分钟

 

课程大纲

 

第1讲:谈企业文化先要认知文化

1、什么是文化?

【案例】从中华文化的16字心法开始说起

【案例】梁晓声的文化四句

【案例】张载的横渠四句

2、中国的三堂文化与萨瑟的文化层次理论

 

2讲:文化的7个关键特点

1、文化会伴随着生存环境的变化而变化

2、文化对人的影响是潜移默化的

3、文化是习以为常的,是无意识的

4、文化是后天习得的,需要学习和传承

5、文化的形成是一个极其漫长的过程

6、文化是群体的共同属性,不同的环境造就不同文化

7、文化具备惰性和惯性,需要不断地交流和创新

 

3讲:企业文化为什么那么重要?

1、文化关乎企业的未来

2、文化与企业经营

3、 文化&企业成长

【案例】从1520年活到现在的85个组织

4、文化“活法”

5、企业文化的6个功能

 

4讲:企业文化的构成解读

1、企业文化的内容组成

2、企业文化的要素

【模型】企业文化大树模型

3、企业文化CIS系统构成图

4、企业文化大树模型

5、企业文化形成的5个影响因素

 

5讲:企业文化的4个层次

1、精神层

【延伸】核心3的基础内容

2、制度层

【延伸】制度层面的6个方面和6个屏障

3、行为层

【延伸】行为识别系统的表现形式

【案例】某国企3维度行为识别系统模型

4、物质层

【延伸】九大表现形式

 

6讲:企业文化建设的463工程

1、企业文化提炼4

2、企业文化建设6大原则

3、企业文化建设的3个阶段

 

7讲:企业经营管理如何链接文化

【模型】企业经营管理的目标与文化链接

1、使命

【案例】阿里和华为的使命描述

【案例】某公司使命描述

2、愿景

【案例】企业基于愿景的解读

3、价值观

【案例】企业价值中十二个高频出现的关键

实操要点价值观落地

延伸四维关系

 

第8讲:企业文化落地的现实与困惑

1、企业文化落地遵循“四入”法则

2、企业文化落地尴尬3现状

3、企业文化落地要渡3条河

4、企业文化落地要翻3座大山

 

9讲:企业文化落地三大方案之知

【关键】知:如何让理念飞?

1、正式传播

【案例1会议传播:某企业早会流程

【案例2公文传播:华为公司年报大纲

【案例3培训传播:联想控股“入模子工程

【案例4】媒体传播:《华为人与《万科周刊》

【案例5】书籍传播

【案例6】事件传播企业价值观辩论赛、演讲比赛

2、非正式传播

【案例7】故事的力量

干活如何编制《企业文化故事集》

3、建筑、环境与企业文化

【案例8】建筑与文化美国国会和白宫

4、标识LOGO与企业文化

典型的企业标识

 

10讲:企业文化落地三大方案之信

【关键】信:如何让理念走心

1、企业家在企业文化建设中的作用

【影响】行的影响—上之所好、下必随之

【案例9】榜样示范与文化

【案例10领导关注与文化:张瑞敏与海尔的质量文化

2、政策与制度设计如何体现企业文化理念

【案例11】理念与制度的对抗

3、让理念更生动企业仪式设计

4、让理念化无形企业活动设计

 

 

(1)仪式的设计

(2)活动的设计

 

11讲:企业文化落地三大方案之行

【关键】行:如何让理念落地

1、企业英雄英雄的作用和塑造原则

1、企业英雄:影响的分类

【案例】海尔员工姓名载入史册

2、行为规范如何不走形式

3、经验推广与应用

4、避免烂尾楼企业文化落地的组织与分工

【案例】美的企业文化组织体系

 

12讲:到底什么时候谁来做企业文化?

1、什么时候做企业文化建设最好?

(1)企业初创时

(2)企业兴旺时

(3)企业瓶颈时

2、企业里应该谁来做企业文化工作

(1)企业领导

(2)企业文化负责人

(3)部门负责人

(4)HRBP

(5)员工

 

 

讲师资历:

胡军令

人才管理实战专家

16年企业人才管理实战经验

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

浙江大学EMBA

亚洲(澳门)公开大学工商管理硕士

国家一级人力资源师

宁海青年大学生创业导师

长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师

曾任:精工集团(民营上市公司500强)| 人力资源总监

曾任:同星科技股份(中韩合资企业) | 管理中心总监

曾任:阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监

*实战经验:

阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监

▲根据企业当时的架构,从0-1构建人力资源管理体系,完成公司从人事向人力资源的转型,推动公司“以人为本”的管理理念;

▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂,连续3年赢得沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌,同时,基于验厂所得经验,形成一套《高端客户验厂手册》,一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监

▲强化公司人力资源管控职能(6家分公司、12个横向部门)工作,全新导入组织管理系统,建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系,3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。

▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系,3年时间培养60多名优秀管理者。

▲作为最高决策委员会轮值主席,主导公司战略规划和年度经营计划制定分解,并与(6家分公司、12个横向部门)负责人进行目标PK,推动公司经营计划落地有效性。

精工集团 | HRD

▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。

▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心,2年时间助力集团(11家分子公司、22个横向部门)培养各阶级管理精英人才450多名。

▲组建精工商学院,并担任精工商学院执行院长,4年内培养中高层管理者500多名。

▲组建集团内部猎头组,2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

第1讲:谈企业文化先要认知文化
第2讲:文化的7个关键特点
第3讲:企业文化为什么那么重要?
第4讲:企业文化的构成解读
第5讲:企业文化的4个层次
第6讲:企业文化建设的463工程
第7讲:企业经营管理如何链接文化
第8讲:企业文化落地的现实与困惑
第9讲:企业文化落地三大方案之知
第10讲:企业文化落地三大方案之信
第11讲:企业文化落地三大方案之行
第12讲:到底什么时候谁来做企业文化?

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