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张维丰

中层管理实战专家

管理行为精进法-培育与启发

章节:共9讲

共225人已学

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第1讲:培育下属的责任

24 分钟 48 秒
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2
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第2讲:培育下属的程序

21 分钟 2 秒
3
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第3讲:在岗训练的方法

20 分钟 5 秒
4
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第4讲:实施OJT的着眼点

18 分钟 46 秒
5
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第5讲:需求不满的应对管理

14 分钟 41 秒
6
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第6讲:需求不满的管理(上)

16 分钟 27 秒
7
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第6讲:需求不满的管理(下)

13 分钟 40 秒
8
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第7讲:何谓态度

20 分钟 20 秒
9
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第8讲:启发良好态度

18 分钟 38 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/11412/156e3bfd4bfe1418b30dc0fe0ecbef88.png

管理行为精进法——培育与启发

 

课程背景

辅导下属是管理者的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为管理者没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了辅导下属。

MTP管理提升课程最初源自于美国,70多年来,MTP在日本已经成为以丰田汽车为首的企业中层管理培训必修课程,1997年开始传入中国。MTP帮助企业管理人员统一认知,提高员工培育的动机,掌握人才培育与激励下属的方法,提升员工实现工作目标达成的能力。

本课程以MTP管理提升课程为基础,详细讲解员工培育与启发良好态度的相关知识。模块1-培育的程序;模块2-在岗训练;模块3-需求不满的应对;模块4-启发良好的态度。逻辑清晰、内容递进、易学易懂,快速帮助企业管理者掌握人才培育与下属激励的方法。

 

课程收益

◆ 掌握人才培育的步骤;

◆ 掌握OJT在岗训练的培育方法;

◆ 了解需求不满的应对与管理方法;

◆ 学会启发员工良好的着眼点与方法。

 

课程对象企业中层管理者、储备干部、核心骨干员工

 

课程时间:共9讲, 2小时48分钟

 

 

 

课程大纲

第一培育人才的程序——管理者的重要责任与行动

第一:培育下属的责任

l 培育的必要性 

l 培育必要性整合的三个维度 

l 培育对象的能力模型 

l 管理者培育下属的责任认知 

第二:培育下属的程序

l 明确培育的方针与目的 

l 工作条件与实际能力分析 

l 掌握培育员工的要点 

l 制定培育计划的方法 

 

第二在岗训练方法——OJT为中心的培育实践

第三:在岗训练的方法

l 迎接新员工的八个步骤

l 何谓OJT 

l OJT的机会与方法 

主要解决:掌握在岗训练模式对部署成员进行培育

第四:实施OJT的着眼点

l OJT的障碍 

l 示范、批评、表扬 

l 实施OJT的着眼点 

 

第三需求不满的应对——积极应对需求不满及增强应对耐性

第五:需求不满的应对管理

l 需求不满的发生原因 

l 需求不满的行动表现 

l 需求不满的影响范围 

第六:需求不满的管理

l 消除达成目标的障碍的方法 

l 对需求不满者的指导方法 

l 对需求不满耐性的行动方法 

 

第四启发良好态度——积极实施有效刺激改善员工的工作态度

第七:何谓态度

l 呈现于行动的态度 

l 态度形成的原因 

l 态度形成的过程 

第八:启发良好态度

l 态度启发的三个着眼点

l 管理者自身的良好态度

l 构建高能量职场氛围的方法

 

 

 

 

 

 

讲师资历:

张维丰

中层管理实战专家

20年企业组织管理、培训实战经验

中国科技大学EDP

美国NLP认证专业执行师

中国NLP认证团队教练导师

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:广东皮阿诺家居(上市企业) | 企业商学院院长

曾任:欧派家居集团(上市企业) | 商学院营销项目负责人

曾任:广州王老吉药业(全国医药50强) | IT经理、共青团委书记

擅长领域:领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理

@ 3000+期授课场次:曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务,足迹遍布全国32个省100多个城市,学员累计达50000+人。

@ 10余家企业长期合作讲师:广州王老吉药业(6年)、神钢机械(中国)有限公司(3年)、欧派家居集团(6年)、皮阿诺家居(5年)……

*实战经验:

张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验,潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践,为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才,注重理论与实践的融合贯通、知行合一,是中层管理训练的实战型专家。

@ 广州王老吉-IT中心经理,负责IT项目管理,因高效的计划管理和执行力,3个月内便完成ERP项目前期信息化建设,提前4个月完成项目导入工作,带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破,荣获“优秀经理”称号,且带领部门被评为“年度优秀团队”。

@ 欧派家居集团-营销研究室负责人、金牌讲师,负责集团内所有营销培训师(100+人)管理和经销商管理体系搭建,曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作,采取“内部培养+商场实习”的方式,使得培训师培养周期减少1/3,培训效果显著;并组织全国开展14场大型专项培训,全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期,5年内培训学员超过10000+人,获得“集团追求卓越金奖”荣誉。

@ 广东皮阿诺家居-企业商学院院长,根据企业发展的人才战略,制定人才发展规划,重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程,并编写企业第一本营销教材书籍,广泛运用于营销体系培训,2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场,收到全国500+终端商场的高度认可。

 

 

 

 

第1讲:培育下属的责任
第2讲:培育下属的程序
第3讲:在岗训练的方法
第4讲:实施OJT的着眼点
第5讲:需求不满的应对管理
第6讲:需求不满的管理(上)
第6讲:需求不满的管理(下)
第7讲:何谓态度
第8讲:启发良好态度

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