抖音视频号OBS虚拟直播间搭建

课程背景：

2020年，抖音新增创作者1.3亿，其中2200W作者实现417亿收入，2021年，这个数字将突破800亿；截止2021年11月，抖音认证蓝V帐号突破800W，抖音电商突破7000亿，预计年底将突破万亿。短视频IP时代已然来临。5G时代来临，短视频必定成为移动营销的下半场主战场。“两微一抖”（微信微博抖音）都在发力短视频领域的同时，短视频的内容生产越来越多样化标准化，这就需要企业和个人博主掌握虚拟直播间的搭建，以此适应不同的场景，呈现更好的内容。

课程收益：

1. 企业工厂OBS虚拟直播间搭建

2. 电商（化妆品、珠宝、服装、电子产品等）OBS虚拟直播间搭建

3. 知识博主（学校教师、培训师、咨询师）虚拟直播间搭建

4. 抖音、视频号、快手、钉钉、腾讯会议通过OBS虚拟摄像头进行多平台直播

课程对象：公司电商人员、知识博主、主播团队 

课程时间：共28讲，1小时56分钟

课程大纲

虚拟直播间可以达成哪些效果 

第1讲：头部博主抖音直播间的秘籍进行拆解

1. 罗X浩直播间1：1呈现（不同场景图片）

2. 某工厂直播间效果呈现（动态工厂视频）

3. 珠宝化妆品直播间呈现（多机位）

4. 知识博主直播间呈现（PPT加真人出镜）

第2讲：要达成头部直播间的主要硬件清单

1. 电脑参数要求

2. 摄像头（相机）要求

3. 绿幕要求

4. 麦克风要求

5.灯光要求

6.互动屏要求

第3讲：要达成头部直播间的软件清单

1. OBS录屏软件

2.鼠标形状转换软件

3.文件内容放大软件

4.XMIND软件

5.抖音直播伴侣软件

6.提词器

硬件设备连接与OBS界面

第4讲： 硬件设备如何连接

1. 摄像头与电脑主机连接

2. 声音设备麦克风与电脑的连接

3. 互动大屏与电脑的连接

4. 灯光选择与布置

第5讲：OBS如何安装

1.官网下载流程

2.基本参数设置

第6讲：OBS界面与菜单

1. 功能区介绍

2. 场景介绍

3. 来源介绍

4. 混音器介绍

5. 转场特效介绍

6. 控制按钮介绍

OBS虚拟直播间搭建流程（实操演示） 

第7讲： 如何建立场景

第8讲： 如何添加背景图片

第9讲： 如何添加显示器

第10讲：如何添加摄像头

第11讲：如何进行绿幕抠图

第12讲：如何添加文字

第13讲：如何添加视频

第14讲：如何设置OBS快捷键

第15讲：如何真人出镜加PPT直播

第16讲：如何进行双屏（互动屏）设置

第17讲：如何添加美颜摄像头

第18讲：如何将手机变为摄像头

第19讲：如何将照相机变为摄像头

第20讲：如何利用平板电脑进行知识分享

第21讲：如何添加远程工厂或者远程连线的视频

第22讲：如何设置绿色保护区（绿色包装产品展示）

第23讲：如何使用题词器，让直播录播简单轻松

第24讲：如何添加直播画面的滚动字幕

如何通过OBS进行抖音及多平台直播（实操演示） 

第25讲： 抖音直播伴侣如何调用OBS虚拟摄像头进行直播

第26讲： 快手如何进行OBS推流进行直播

第27讲：视频号如何调用OBS进行直播

第28讲：钉钉、腾讯会议如何调用OBS进行直播

讲师资历：

李明仿

现场改善实战专家

20年以上上市公司制造部门工作及咨询培训经验

英国博赞思维导图授权认证讲师

美国ACI国际沙盘授权认证讲师

广东省顺德政府特聘专家团讲师

海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员

南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授

曾任：美的集团（世界500强）丨制造中心主任/供应链经理

曾任：广东精益生产咨询公司丨 资深咨询顾问师

曾任：台湾神达集团（上市）丨 华南厂副总经理

清华大学/华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学 /贵州大学EDP客座教授/特邀讲师

*实战经验：

李明仿老师15年上市公司大型企业工厂工作经验，8年生产驻厂咨询和培训项目经验。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产，担任期货套期保值操盘手。分别取得如下成绩：在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……

实战项目经验：

▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司，1年咨询辅导顾问

1、导入1年的6S现场改善项目，车间面貌焕然一新，并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。

2、导入完善的指标考核，形成良好的绩效文化体系，品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。

▲重庆圣奇融服饰有限公司，2年咨询辅导顾问

1、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的，定制类服装交货周期由35天下降至10天。

5、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67。

▲广亚铝业集团（广东佛山），1年咨询顾问

1、导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下，带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。

2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。

▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂，1年咨询顾问

1、导入IE手法，调整产线布局、线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元

2、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。

▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨询顾问

1、导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系，任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系，提升干部和员工的工作积极性。

2、导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%。