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胡军令

人才管理实战专家

知法明行:企业劳资关系管理30讲

章节:共30讲

共396人已学

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第1讲:企业劳资关系的新认知

10 分钟 21 秒
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2
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第2讲:明确赔偿金与补偿金的区别

10 分钟 34 秒
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第3讲:招聘广告如何撰写?

10 分钟 20 秒
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4
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第4讲:对应聘人员如何审查

11 分钟 49 秒
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第5讲:如何管理录用通知书发放?

5 分钟 53 秒
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第6讲:入职手续办理中如何防范风险?

5 分钟 47 秒
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第7讲:招聘录用管理总结篇

9 分钟 15 秒
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第8讲:试用期是否可以不签劳动合同?

10 分钟 46 秒
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第9讲:试用期是否可以不为劳动者缴纳社保?

7 分钟 9 秒
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第10讲:试用期是否可以随便辞退员工?

5 分钟 53 秒
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第11讲:录用(转正)条件为什么那么重要?

5 分钟 44 秒
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第12讲:违规违纪管理的三个合规情形

6 分钟 38 秒
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第13讲:违规违纪如何界定?

8 分钟 46 秒
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第14讲:员工违规违纪如何取证与举证?

8 分钟 18 秒
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第15讲:员工下班或休息做兼职是否合法?

7 分钟 4 秒
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第16讲:不胜任能否作为解除劳动合同的理由?

11 分钟 46 秒
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第17讲:公司对不胜任的员工如何处理?

7 分钟 13 秒
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第18讲:员工不胜任调整工作岗位的关键问题

9 分钟 2 秒
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第19讲:劳动合同管理有哪些基本要素?

12 分钟 3 秒
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第20讲:劳动合同管理的三大风险

14 分钟 16 秒
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第21讲:劳动合同解除的条件有哪些?

12 分钟 41 秒
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第22讲:协商解除劳动合同的情形有风险吗?

6 分钟 43 秒
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第23讲:哪些情况用人单位不能解除劳动合同?

5 分钟 37 秒
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第24讲:几个解除劳动合同的关键问题

13 分钟 39 秒
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第25讲:薪酬管理的4个风控环节

8 分钟 57 秒
26
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第26讲:法律法规对薪酬管理有哪些规则?

8 分钟 23 秒
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第27讲:薪酬管理过程中的7个关键问题

10 分钟 40 秒
28
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第28讲:培训管理中的劳资风险如何控制?

8 分钟 1 秒
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第29讲:保密事项如何约定及管理?

9 分钟 19 秒
30
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第30讲:竞业限制协议如何约定及管理?

12 分钟 53 秒
  • 课程介绍
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  • 具体章节
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企业劳资关系管理30

 

课程背景:

国家法制建设越来越规范,劳动者维权意识愈发增强,企业经营面临的用工风险环境也更加严峻。企业用工活动潜藏着无尽的用工风险,从发布招工信息到简历筛选,从通知面试到签合同,从固定用工到多无用工形式……企业的整个用工过程都需要根据法律进行设计,否则,管理者或HR一不留神就会陷入法律风险的漩涡。

因此如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?等等问题,成了许多企业管理者或者HR特别关心的问题。

 

适合人群:

1、 企业管理者;

2、 企业的人力资源从业者。

课程收益:

1、 理解和员工关系管理的关键问题

2、 掌握八大关键场景的劳资管理实操

课程时长: 共30讲,

 

课程大纲

第1讲:企业劳资关系的新认知

1、企业劳资关系管理新思考

2、劳资关系五段图

3、完美劳资关系管理的关键公式

第2讲:明确赔偿金与补偿金的区别

【案例】程某与某电子商务公司的纠纷,适合赔偿金还是补偿金?

1、赔偿金的法律条款

2、补偿金的法律条款

3、34种劳资情形与经济补偿金标准

 

场景一:招聘录用管理

3讲:招聘广告如何撰写?

【案例1】巨人环球教育的教训

【案例2】椰树集团的大瓜

【案例3】某企业对新冠肺炎阳性的限制

1、内容真实

2、避免就业歧视

3、明确招聘条件

4讲:对应聘人员如何审查?

【问题】《应聘登记表》为什么很重要?

1、《应聘登记表》的6大细节

2、背景调查与入职审查

3、体检的注意事项

【问题】是否可以要求女员工录用前做孕检?

5讲:如何管理录用通知书发放?

【案例】某企业被判赔偿的录用事件

1、明确承诺

2、违约责任

3、确认条款

6讲:入职手续办理中如何防范风险?

【案例】刘某某与某工程公司的劳资纠纷

1、明确录用(转正)条件

2、签署入职材料

7讲:招聘录用管理总结篇

1、招聘环节比较典型的8大风险分析

2、把好入职四道关

3、风险管控三细节

 

场景二:试用期管理

第8讲:试用期是否可以不签劳动合同?

【案例】徐某与某酒店的劳资纠纷

1、试用期的期限设计

2、试用期与劳动合同期间的关系

第9讲:试用期是否可以不为劳动者缴纳社保?

【案例】某企业让员工签署《自愿不缴纳社保承诺书》

1、法规要求

2、实操关注

第10讲:试用期是否可以随便辞退员工?

【案例】刘先生与某电子商务公司的劳资纠纷

1、录用条件

2、考核标准

3、确认告知

第11讲:录用(转正)条件为什么那么重要?

1、录用条件的法律意义

2、录用条件的内容要项

3、录用条件的管理建议

4、录用体检的管理程序

 

场景三:员工违规违纪管理

第12讲:违规违纪管理的三个合规情形

【导入】法律依据解读

【案例】海尔员工午休事件

1、规则制度合规

2、解除劳动合同事实依据合规

3、解除劳动合同程序合规

第13讲:违规违纪如何界定?

【案例】某证券公司员工违规纠纷事件

1、具备制度

2、确认告知

3、情形明确

第14讲:员工违规违纪如何取证与举证?

【案例】张三与李四斗殴

1、哪些内容可以作为证据?

2、如何让证据发挥作用?

第15讲:员工下班或休息做兼职是否合法?

【案例】杨某下班送披萨出车祸影响工作被辞退

1、是否建立劳动关系?

2、是否影响本职工作?

3、如何履行劝改程序?

 

场景四:不胜任员工的管理

第16讲:不胜任能否作为解除劳动合同的理由?

【案例】某米公司的一场劳资败诉

1、企业对员工不胜任的考量

2、司法实践的三个判断因素

第17讲:公司对不胜任的员工如何处理?

【案例】A公司与刘某的劳资纠纷

1、以不胜任解除劳动合同必须同时具备三个条件

2、员工不胜任处理的六步流程

第18讲:员工不胜任调整工作岗位的关键问题

【问题1】员工对考核结果不认可,拒绝签名认可怎么办? 

【问题2】员工不胜任调岗是否需双方协商一致?

【问题3】员工受到调岗通知后拒不到新岗位上班怎么办?

【问题4】员工对考核结果不认可,但又去了新岗位,事后又主张调岗无效怎么办?

【问题5】员工调岗后能否调整工资待遇?

 

场景五:劳动合同管理

第19讲:劳动合同管理有哪些基本要素?

1、劳动合同的四个关注期

2、劳动合同种类的选择

3、劳动合同签订时间的掌控

4、劳动合同签订的风险防范

第20讲:劳动合同管理的三大风险

【案例】某健康公司跟彭某签订的劳动合同是否有效?

1、劳动合同被认定为无效的风险

2、劳动合同内容约定不当的风险

3、劳动合同由第三人代签的风险

第21讲:劳动合同解除的条件有哪些?

【案例】员工牛某某不服企业劳动合同解除,认为是挟私报复

1、劳动者可解除劳动合同的情形

2、用人单位课随时解除劳动合同的情形

3、用人单位需提前30日解除劳动合同的情形

4、劳动合同解除与文书送达

第22讲:协商解除劳动合同的情形有风险吗?

【案例】李先锋主动与C公司协商解除劳动合同的纠纷

1、保留证据

2、明确日期

3、做好交接

4、厘清财务

5、终止证明

6、社会保险

7、竞业禁止

第23讲:哪些情况用人单位不能解除劳动合同?

【案例】安娜与宜川公司的劳资纠纷

1、六种法定情形

2、用人单位行使单方解除权的程序性限制

第24讲:几个解除劳动合同的关键问题

【问题1】员工拒绝调岗,可否解除劳动合同?

【问题2】员工未提前30天通知公司离职,可否要求他赔一个月工资?

【问题3】解除劳动合同没有提前通知就要给代通金吗?

【问题4】离职证明上能写“与公司存在劳动争议”吗?

 

场景六:薪酬管理

第25讲:薪酬管理的4个风控环节

【案例】某企业用最低生活保障标准计算员工加班工资

1、薪酬制度制定环节

2、考勤管理环节

3、特殊情况工资环节

4、加班、津贴、奖金环节

第26讲:法律法规对薪酬管理有哪些规则?

1、底线保护

2、企业自主权

3、限制扣减

第27讲:薪酬管理过程中的7个关键问题

【问题1】单位停工放假可否降低工资标准?

【问题2】员工旷工扣2倍工资是否合法?

【问题3】员工离职后是否可以扣发销售提成?

【问题4】公司可以随意降薪吗?

【问题5】公司是否可以单方面改变劳动者工资结构?

【问题6】公司强制安排员工放假,是否可以不支付工资?

【问题7】公司可否因业绩不佳取消员工绩效奖金?

 

场景七:培训管理

第28讲:培训管理中的劳资风险如何控制?

【案例】李某学成技术后离职

1、试用期培训怎么处理?

2、培训协议如何签订?

3、公司是否可以扣押培训证书?

4、培训服务期与违约金如何协定?

5、培训费用如何妥善管理?

 

场景八:保密及竞业限制管理

第29讲:保密事项如何约定及管理?

【案例】曾小祥与公司的协议纠纷

1、哪些人必须签署保密协议?

2、保密必须支付保密费用才有效吗?

3、保密协议中是否可以设置违约金?

4、保密管理的四个关键动作

第30讲:竞业限制协议如何约定及管理?

【案例】某电梯公司与技术部门员工王某的竞业禁止协议纠纷

1、关于竞业限制协议的4个问题

(1)什么时候签更好?

(2)无支付经济补偿金是否有效?

(3)经济补偿金标准如何界定?

(4)违约责任范围如何界定?

2、竞业限制协议的9大注意事项

 

 

 

讲师资历:

胡军令

近20年企业人才管理实战经验

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

浙江大学EMBA

亚洲(澳门)公开大学工商管理硕士

国家一级人力资源师

宁海青年大学生创业导师

长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师

曾任:精工集团(民营上市公司500强)| 人力资源总监

曾任:同星科技股份(中韩合资企业) | 管理中心总监

曾任:阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监

*实战经验:

阳光国际集团(美资企业) | 人事行政总监

▲根据企业当时的架构,从0-1构建人力资源管理体系,完成公司从人事向人力资源的转型,推动公司“以人为本”的管理理念;

▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂,连续3年赢得沃尔玛验厂(中国区)最高分,迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌,同时,基于验厂所得经验,形成一套《高端客户验厂手册》,一直沿用至今。

浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监

▲强化公司人力资源管控职能(6家分公司、12个横向部门)工作,全新导入组织管理系统,建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系,3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。

▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系,3年时间培养60多名优秀管理者。

▲作为最高决策委员会轮值主席,主导公司战略规划和年度经营计划制定分解,并与(6家分公司、12个横向部门)负责人进行目标PK,推动公司经营计划落地有效性。

精工集团 | HRD

▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略,导入人才战略发展规划,构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发,形成集团人才战略梯队,并一直沿用至今。

▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心,2年时间助力集团(11家分子公司、22个横向部门)培养各阶级管理精英人才450多名。

▲组建精工商学院,并担任精工商学院执行院长,4年内培养中高层管理者500多名。

▲组建集团内部猎头组,2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。

 

第1讲:企业劳资关系的新认知
第2讲:明确赔偿金与补偿金的区别
第3讲:招聘广告如何撰写?
第4讲:对应聘人员如何审查
第5讲:如何管理录用通知书发放?
第6讲:入职手续办理中如何防范风险?
第7讲:招聘录用管理总结篇
第8讲:试用期是否可以不签劳动合同?
第9讲:试用期是否可以不为劳动者缴纳社保?
第10讲:试用期是否可以随便辞退员工?
第11讲:录用(转正)条件为什么那么重要?
第12讲:违规违纪管理的三个合规情形
第13讲:违规违纪如何界定?
第14讲:员工违规违纪如何取证与举证?
第15讲:员工下班或休息做兼职是否合法?
第16讲:不胜任能否作为解除劳动合同的理由?
第17讲:公司对不胜任的员工如何处理?
第18讲:员工不胜任调整工作岗位的关键问题
第19讲:劳动合同管理有哪些基本要素?
第20讲:劳动合同管理的三大风险
第21讲:劳动合同解除的条件有哪些?
第22讲:协商解除劳动合同的情形有风险吗?
第23讲:哪些情况用人单位不能解除劳动合同?
第24讲:几个解除劳动合同的关键问题
第25讲:薪酬管理的4个风控环节
第26讲:法律法规对薪酬管理有哪些规则?
第27讲:薪酬管理过程中的7个关键问题
第28讲:培训管理中的劳资风险如何控制?
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第30讲:竞业限制协议如何约定及管理?

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