赋 能 部 属

部属培育与工作辅导

课程背景：

培养下属是每名管理者的核心使命，员工在完成工作任务的同时，如果不能得到持续的进步与成长，这个团队就无法有持久的竞争力。如何结合工作需要为员工制定出个性化训练计划？如何卓有成效的辅导员工，让员工快速掌握工作所需能力？如何解决员工工作状态问题？本课程会为您提出针对性解决方案。

课程收益：

▲ 掌握员工个性化训练计划制定技能

▲ 掌握对员工有效实施工作辅导的方法

▲ 掌握解决员工工作状态问题的要领

课程对象：企业各层级管理者

课程时长：共4讲，1小时5分钟

课程大纲：

第1讲：如何制定个性化训练计划

1．人才培养的三大模式

2．部属培育内容的确定

3．个性化训练计划制定

第2讲：如何对部属进行工作辅导

1．工作辅导四阶段

2．如何制定作业分解表

3．如何进行启发式辅导

第3讲：如何提升员工的工作状态

1．人的行动原理模型

2．员工工作状态分析与解决

谢瑞宝管理技能系统训练专家

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）

东尼•博赞思维导图国际认证管理师

中国管理科学学会高级学习设计师

中国管理科学学会高级经验萃取师

中山大学EMBA/特聘专家

华南理工大学创业指导特邀顾问

广州职业技术学院专业建设指导委员会委员

曾任：万科企业股份公司 人力资源部培训主管

曾任：深圳润迅通信集团 人力资源部高级经理

曾任：深圳鹏峰汽车集团 执行副总裁

曾任：上海联纵智达管理咨询集团 高级合伙人

*实战经验：

谢瑞宝老师有着超过20年的人力资源与管理实战经验，致力于人力资源管理和技能提升等方向课程，更具有十分丰富的授课实战经验，曾为工业品行业、家电行业、银行行业、能源与电力等多家行业讲授《从精兵到强将——核心管理技能提升》、《给我结果——高效执行力提升》、《知行合一——目标与计划管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等课程，并提供针对性的管理咨询和落地的实用性课程。谢老师至今累计授课300+场，学员超过10000人，所上课程好评如潮，好评率高达97%，深受学员喜爱。

谢老师有着20年的中高层管理实战经验，曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师；在润迅通信集团服务期间，配合集团数十次重大业务重组，主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作，很好地配合了集团整体战略的实施；在深圳鹏峰汽车集团服务期间，谢老师一年之内职务连升四级，内部培养及提拔了管理层以上人员350人，从外部招聘及引进员工2800多人，为集团业务的快速跨越式发展做出重要贡献，成为该集团发展史上的传奇人物。

谢老师具备丰富的授课经验，先后为南方航空、方太集团、青岛海尔、中国建筑、中铝集团、中国移动、招商银行、东方南方汽车集团、青岛啤酒等数百家知名企业提供管理技能培训；并为沈阳机床、五芳斋食品、传化股份、白象食品、长电科技、德尔地板、青岛崂山矿泉水等企业提供管理咨询服务。谢老师年均授课超过100天，学员超4万人次，因授课效果认同度高，企业返聘率高，所上课程好评如潮，好评率高达97%，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训专家”。