企业全面预算管理-预算的重要性和基础知识

课程背景：

企业要发展，生存是第一，通过内控、预算和成本管理实现开源节流，要提升企业利润就需要事事精打细算，事前、事中、事后都要有周密的计划和管理，任何事情都需要做到有目标、有路线、有规划。

本课程详细解释预算管理相关内容，理解通过预算实现成本控制的方法。

课程收益：

1、建立对预算管理的正确认知。

2、熟悉预算管理的基本框架

课程对象：

董事长、总经理、中高层管理人员、财务经理、财务人员等

课程方式：视频录播

课程大纲:

第1讲：预算与业财税

1、预算管理是什么？

2、企业业务的8个方面

3、业务销量、资金、利润铁三角

4、会计的监督和管理本职

5、大财务思维与预算管理

6、企业风险与提前规划预算的重要性

第2讲：预算与内控

1. 内部控制是风险防控的基本手段

案例一、飞驰的马车手拉缰绳

案例二、放风筝与风筝线

2. 内控的三大目标、五项要素

3. 内控18项应用

4. 内控与全面预算

5. 业财税融合一体模式下的预算管理和成本控制

6. 管理会计体系中的预算管理和成本管理

第3讲：全面预算与经营计划

1. 预算就是对未来的业务活动做计划的细化

2. 中国国学经典中的预算：“凡事预则立不预则废”

3. 预算与计划：计划是目标和路线，预算将目标路线数字化、表格化、明细化、具体化、过程化

4. 预算现状：纸上写写，墙上挂挂，抽屉里放放。对应的是有没有？做没做？用没用？

5. 预算的目标导向：既不能好高骛远，也不可不切实际，太容易实现的不叫目标。

6. 预算松弛的原因分析与对策？人员有惰性，制度有漏洞，执行不严格，考核不到位，奖惩不明

7. 做好预算管理的核心前提是做好思想动员

8. 预算管理的“三全”：全员、全方位、全过程

9. 预算管理的5大原则

10. 企业实施预算的基础环境

11. 战略目标、战略规划、经营目标、全面预算之间的关系

业务计划具体案例：某公司的经营计划和预算资料解析

12. 年度经营计划与全面预算

第4讲：预算作用

1. 特征：未来事项计划，战略导向工具

2. 作用：达到目标、控制标准、内部协调、业绩考核

3. 关系：预算管理与业绩增长和成本控制的三角关系

第5讲：预算分类

 长短期结合、常态单项结合、业务财务税务融合

1. 业务预算：预算的基础

2. 财务预算：预算的目标

3. 专门决策预算：重大事项专门计划

4. 长期预算：一年以上，可编若干年

5. 短期预算：一年以内，可视内容和实际需要定。

第6讲：预算体系

1．如何构建以预算管理为导向的成本管理控制体系

2．销售预算与生产采购和现金回款的关系

3．生产预算与成品原料期初期末库存及采购和资金预算

4．业务预算、资金预算、财务预算联动控制

5．预计利润表、资产负债表

讲师介绍

元常富老师

注册会计师（ICPA)实战派财税专家政府会计咨询培训师

中央财经大学政府内控研究中心研究员

中华会计网校、会计学堂、中税网签约讲师

郑州市金水区法院人民陪审员

国家税务总局河南省税务局财税体验师

河南职业技术学院签约讲师

金蝶集团财税讲师团签约讲师

自媒体平台《会知道》创始人、专栏作者

（位置：微信公众号、今日头条号等）

擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用策划和咨询。对行政事业和企业的财务管理、会计核算、税务风险管控等研究实践多年，以预算为基础，内控做保障，会计算结果，绩效核目标，预算绩效为重点的课程体系。

塑造财税思维，规避财税风险，实施全面预算，实行成本控制，强化数据分析，实现开源节流，提升竞争能力，加强盈利能力，提升企业价值。