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元常富

实战派财税专家

企业全面预算管理-预算的重要性和基础知识

章节:共6讲

共825人已学

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第1讲:预算与业财税

19 分钟 42 秒
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第2讲:预算与内控

12 分钟 40 秒
3
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第3讲:全面预算与经营计划

16 分钟 25 秒
4
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第4讲:预算作用

12 分钟 2 秒
5
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第5讲:预算分类

10 分钟 40 秒
6
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第6讲:预算体系

8 分钟 39 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/11846/10415/35a8bce1dbf922decebd384d2579ee4e.jpeg

企业全面预算管理-预算的重要性和基础知识

课程背景:

企业要发展,生存是第一,通过内控、预算和成本管理实现开源节流,要提升企业利润就需要事事精打细算,事前、事中、事后都要有周密的计划和管理,任何事情都需要做到有目标、有路线、有规划。

本课程详细解释预算管理相关内容,理解通过预算实现成本控制的方法。

课程收益:

1、建立对预算管理的正确认知。

2、熟悉预算管理的基本框架

课程对象:

董事长、总经理、中高层管理人员、财务经理、财务人员等

课程方式:视频录播

课程大纲:

第1讲:预算与业财税

1、预算管理是什么?

2、企业业务的8个方面

3、业务销量、资金、利润铁三角

4、会计的监督和管理本职

5、大财务思维与预算管理

6、企业风险与提前规划预算的重要性

 

第2讲:预算与内控

1. 内部控制是风险防控的基本手段

案例一、飞驰的马车手拉缰绳

案例二、放风筝与风筝线

2. 内控的三大目标、五项要素

3. 内控18项应用

4. 内控与全面预算

5. 业财税融合一体模式下的预算管理和成本控制

6. 管理会计体系中的预算管理和成本管理

 

第3讲:全面预算与经营计划

1. 预算就是对未来的业务活动做计划的细化

2. 中国国学经典中的预算:“凡事预则立不预则废”

3. 预算与计划:计划是目标和路线,预算将目标路线数字化、表格化、明细化、具体化、过程化

4. 预算现状:纸上写写,墙上挂挂,抽屉里放放。对应的是有没有?做没做?用没用?

5. 预算的目标导向:既不能好高骛远,也不可不切实际,太容易实现的不叫目标。

6. 预算松弛的原因分析与对策?人员有惰性,制度有漏洞,执行不严格,考核不到位,奖惩不明

7. 做好预算管理的核心前提是做好思想动员

8. 预算管理的“三全”:全员、全方位、全过程

9. 预算管理的5大原则

10. 企业实施预算的基础环境

11. 战略目标、战略规划、经营目标、全面预算之间的关系

业务计划具体案例:某公司的经营计划和预算资料解析

12. 年度经营计划与全面预算

第4讲:预算作用

1. 特征:未来事项计划,战略导向工具

2. 作用:达到目标、控制标准、内部协调、业绩考核

3. 关系:预算管理与业绩增长和成本控制的三角关系

第5讲:预算分类

 长短期结合、常态单项结合、业务财务税务融合

1. 业务预算:预算的基础

2. 财务预算:预算的目标

3. 专门决策预算:重大事项专门计划

4. 长期预算:一年以上,可编若干年

5. 短期预算:一年以内,可视内容和实际需要定。

第6讲:预算体系

1.如何构建以预算管理为导向的成本管理控制体系

2.销售预算与生产采购和现金回款的关系

3.生产预算与成品原料期初期末库存及采购和资金预算

4.业务预算、资金预算、财务预算联动控制

5.预计利润表、资产负债表

 

讲师介绍

元常富老师

注册会计师(ICPA)实战派财税专家政府会计咨询培训师

中央财经大学政府内控研究中心研究员

中华会计网校、会计学堂、中税网签约讲师

郑州市金水区法院人民陪审员

国家税务总局河南省税务局财税体验师

河南职业技术学院签约讲师

金蝶集团财税讲师团签约讲师

自媒体平台《会知道》创始人、专栏作者

(位置:微信公众号、今日头条号等)

擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用策划和咨询。对行政事业和企业的财务管理、会计核算、税务风险管控等研究实践多年,以预算为基础,内控做保障,会计算结果,绩效核目标,预算绩效为重点的课程体系。

塑造财税思维,规避财税风险,实施全面预算,实行成本控制,强化数据分析,实现开源节流,提升竞争能力,加强盈利能力,提升企业价值。

 

 

第1讲:预算与业财税
第2讲:预算与内控
第3讲:全面预算与经营计划
第4讲:预算作用
第5讲:预算分类
第6讲:预算体系

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