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元常富
实战派财税专家
章节:共3讲
共272人已学
第1讲:预算工作组织(上)
第1讲:预算工作组织(下)
第2讲:预算制度
企业全面预算管理-预算工作组织和制度建设
课程背景:
企业要发展,生存是第一,通过内控、预算和成本管理实现开源节流,要提升企业利润就需要事事精打细算,事前、事中、事后都要有周密的计划和管理,任何事情都需要做到有目标、有路线、有规划。
本课程详细解释预算管理相关内容,理解通过预算实现成本控制的方法。
课程收益:
1、掌握预算成败的关键在于组织实施,及组织实施中的重点部门之间的工作关系2、掌握建立预算组织,树立预算管理制度的具体细节
课程对象:
董事长、总经理、中高层管理人员、财务经理、财务人员等
课程大纲:
第一讲:预算工作组织
1. 预算管理的组织和实施,说的再好听,讲的再明白,没人组织没人干:白搭。
2. 董事会决策、预算管理委员会管事、财务技术支持和监督管理、基层单位执行考核
3. 预算管理的组织机构框架设置
4. 预算管理委员会的职责
5. 预算管理委员会的设立方式
6. 预算管理委员会办公室(预算管理工作机构)的设置
7. 预算管理工作机构的主要职责
8. 预算执行机构的设置和职责
第二讲:预算制度
1. 预算制度与管理制度
2. 预算编制制度
3. 预算授权控制制度
4. 预算执行监督分析制度
5. 预算考核制度
6. 重大项目特别关注制度
7. 预算执行预警制度
8. 预算执行反馈报告制度
讲师介绍
元常富老师
注册会计师(ICPA)实战派财税专家政府会计咨询培训师
中央财经大学政府内控研究中心研究员
中华会计网校、会计学堂、中税网签约讲师
郑州市金水区法院人民陪审员
国家税务总局河南省税务局财税体验师
河南职业技术学院签约讲师
金蝶集团财税讲师团签约讲师
自媒体平台《会知道》创始人、专栏作者
(位置:微信公众号、今日头条号等)
擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用策划和咨询。对行政事业和企业的财务管理、会计核算、税务风险管控等研究实践多年,以预算为基础,内控做保障,会计算结果,绩效核目标,预算绩效为重点的课程体系。
塑造财税思维,规避财税风险,实施全面预算,实行成本控制,强化数据分析,实现开源节流,提升竞争能力,加强盈利能力,提升企业价值。
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