课程名称

《工程项目物资采购人员-项目采购策划》

课程背景

本课程帮助项目采购人员解决采购缺乏计划性导致的材料不及时、浪费，及采购过程中缺乏谈判技巧导致的价格虚高等问题，做到前期编制计划、供应商评价有审核、采购谈判有技巧、供应商管理有机制，平衡采购“效率、效益、品质”，提升项目采购策划能力，提高采购人员业务水平，保证质优价廉地购买到材料；同时减少项目采购成本，提高采购效率，保证项目效益。

学习对象

角色：工程项目物资采购人员

岗位：项目材料员（材料、设备采购管理）、项目商务经理、项目总工、项目经理等。

课程目标与收益

·  掌握项目进度计划编制及资源配置方法

· 掌握项目采购策划要点、程序及相应模板工具

· 掌握供应商招标常见三种方法

· 识别采购合同风险、合理设置催交机制，提高采购效率

课程特色

课程高度实操，涵盖多情境案例研讨；

多个经典工具模板、多份实战落地表单，突出“实战”；

讲师具备多个大型工程项目管理经验，擅长高情商沟通、采购谈判、项目公关等，在采购策划与谈判方面有一定见解。

节/讲/视频名

知识点

第1讲、统筹规划——进度计划编制

l 项目成本意识提升

l 进度计划编制及WBS分解

l 进度横道图绘制

第2讲、采购策划——资源配置及成本预测

l 项目资源配置计划

l 项目成本预测

l 落地表单：《项目资源配置计划》《项目成本预测》

第3讲、采购工作程序——工程项目采购工作流程

l 采购管理职责分配

l 项目采购实施程序

l 供应商选择策略

l 落地表单：《供应商资格预审审核表》

第4讲、供应商选择——供应商招标常见三种办法

l N+1方法

l 二次平均值方法

l 5去2留3方法

第5讲、供应商管理——供应商采购合同管理

l 采购合同管理

l 采购催交机制 

l 供应商管理策略

讲师

简介

马茗工程项目管理效能提升专家

建造师、PMP、P2

MTP日产训授权认证讲师

12年16个大型工程项目运营管理经验

曾任：云南建投（国企）丨项目经理

现任：保山蚁合商务服务有限公司丨总经理

实战经验：保山工贸园区杨官路主干道路建设项目：期间当任项目经理，负责现场管理及组织施工。合同金额5400万，最终结算价8700万元，为企业带来巨大利益。

l 建龙陵八零八水库至松山红色旅游二级路项目：期间当任项目经理，仅用时8个月，就优质高效圆满完成业主交付的施工任务，得到业界一致好评。

l 省道231线黄草坝至南伞二级路：期间当任项目技术负责人，负责内业资料收集制作整理、竣工决算及审计跟踪，最终结算金额19亿元，顺利完成政府项目。