优秀的工作与办事能力-管理者的执行力

课程背景：

执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，这个耳熟能详的事情，在多年强调与狠抓后发现－仍然是各级领导亟待提高的能力。

本课程应用管理经验，借鉴众多企业运营，介绍了提升管理者工作与办事综合能力的方法与经验。课程重点介绍工作设计与推动中，行之有效的思路与方法。使管理者成为：善谋事，会干事、能成事，少生事的优秀人才。

课程收益：

 表现－赢得上下的支持。从工作重点，到推动方式，该做些什么，该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。从而得到领导与部属的理解与支持－立即行动的意识和四个表现，是工作得到广泛支持的关键，成功不是偶然，苦干才有明天。

 推动－准确高效地执行。课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践，是多个企业家管理的成功经验。而且对工作纷繁的管理者，是高效的经验－抓住重点工作，能够事半功倍；注重合适的方法，提高办事成功率；分类授权管理，能保障执行的成功……

 建设－高效执行的团队。从影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。介绍识别员工、因人施用，执行力培养－提升团队执行的方法。并介绍了建设执行文化的管理重点，打造出高效执行的员工和团队。

适合学员：

客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位

层级要求：中层管理者（有下属）；中层后备

 

 

课程大纲

先导篇.课程说明

² 执行的意义和作用

² 课程说明：管理者推动与办事能力

第1讲：执行力，是履职与做事能力

² 缺乏执行，带来的问题

² 执行力是什么－各层执行力解析

第2讲：课程内容介绍-意识步骤与重点

² 课程目标－针对，影响执行的情况

² 本课内容－执行全程管理

第3讲：行动，是执行力的首要

² 谁最在意行动，行动能看出什么？

² 立即行动

第4讲：立即行动-是执行的姿态，最关注

² 行动看执行－立即行动，是重视的姿态

² 立即行动的文化－是高效执行，不是盲目行动

第5讲：全情投入-是执行的决心，最难得

² 优秀执行人才的特征

² 行动看执行－投入与舍得，是意愿

第6讲：立即行动-负面的三种表现

² 没有执行力的表现－1.固步自封，不思进取

² 没有执行力的表现－2.没动等待，办事拖沓

² 没有执行力的表现－3.简单粗放，不求精益

 

第7讲：坚守标准-是认真地执行，最珍贵

² 行动看执行－坚守标准，是价值。（专注六项标准，准确文化的建设）

² 执行的意识，看行动－苦干，四个关键词

第8讲：执行的技巧-推动力

² 执行管理，五个要点

第9讲：保障重点-是执行的高价值

² 执行的目标－目标与计划

² 目标管理－管理者都必要技能

第10讲：充分准备-能保障执行顺畅

² 充分准备－1.优选方案，执行成功率高（工具《执行方法筛选表》）

² 充分准备－2.内部准备，能力与信心

² 充分准备－3.外部协同，执行通道顺畅

第11讲：因人施用-恰当授权保执行

² 适合的执行者－适合的管控尺度（工具：《员工特性分析表》）

² 执行推动技巧－3.恰当授权，工作有保障（工具：《授权等级表》）

第12讲：过程监控-执行进度与质量

² 认真每个步骤－好过程，才有好结果

² 执行推动技巧－4.节点检查，适当微调

² 过程检查－方法与操作

第13讲：.执行支援－推动与保障机制

² 执行推动技巧－5.支持与锻炼，有效推动

² 本节小结：高效执行，过程管理五个要点

第14讲：明确建设标准－执行力三要素

² 执行中常见的问题

² 执行力首位要素－动力（解析、表现要素、执行意愿等级判断）

² 执行力关键要素－能力（解析、表现要素、执行技术等级判断）

² 执行力保障要素－助力（解析、表现要素、外力相助等级判断）

第15讲：发现员工特点－员工使用培养

² 《员工执行力评估表》（提供参考答案）

² 盘点统计－身边人的执行力

第16讲：执行文化建设-规范管理行为

² 文化－塑造团队与员工

² 团队建设－打造执行的文化（支持与抑制的项目）

第17讲：要素融入文化－鼓励高效执行

² 团队执行文化－1.意愿，从行动看重视

² 团队执行文化－2.能力，靠结果说话

² 团队执行文化－3.外力，是人脉与协作力

第18讲：课程总结

² 履职办事能力=动起来+管得好

 

 

讲师资历：阎金岱中高层管理实战专家30年以上政府单位与国企管理经验10余年政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任：天津市政府某单位 | 主任科员曾任：某国企集团 | 副总、总经理*实战经验：◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…… 多种见识积淀：◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……