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阎金岱
中高层管理实战专家
章节:共19讲
共293人已学
先导篇:课程说明
第1讲:执行力,是履职与做事能力
第2讲:课程内容介绍-意识步骤与重点
第3讲:行动,是执行力的首要
第4讲:立即行动-是执行的姿态,最关注
第5讲:全情投入-是执行的决心,最难得
第6讲:立即行动-负面的三种表现
第7讲:坚守标准-是认真地执行,最珍贵
第8讲:执行的技巧-推动力
第9讲:保障重点-是执行的高价值
第10讲:充分准备-能保障执行顺畅
第11讲:因人施用-恰当授权保执行
第12讲:过程监控-执行进度与质量
第13讲:执行支援-推动与保障机制
第14讲:明确建设标准-执行力三要素
第15讲:发现员工特点-员工使用培养
第16讲:执行文化建设-规范管理行为
第17讲:要素融入文化-鼓励高效执行
第18讲:课程总结
优秀的工作与办事能力-管理者的执行力
课程背景:执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,这个耳熟能详的事情,在多年强调与狠抓后发现-仍然是各级领导亟待提高的能力。
本课程应用管理经验,借鉴众多企业运营,介绍了提升管理者工作与办事综合能力的方法与经验。课程重点介绍工作设计与推动中,行之有效的思路与方法。使管理者成为:善谋事,会干事、能成事,少生事的优秀人才。
课程收益: 表现-赢得上下的支持。从工作重点,到推动方式,该做些什么,该怎么做。使领导与员工感受到投入与重视。从而得到领导与部属的理解与支持-立即行动的意识和四个表现,是工作得到广泛支持的关键,成功不是偶然,苦干才有明天。
推动-准确高效地执行。课程介绍工作全程管理的步骤与方法。这些方法源于管理实践,是多个企业家管理的成功经验。而且对工作纷繁的管理者,是高效的经验-抓住重点工作,能够事半功倍;注重合适的方法,提高办事成功率;分类授权管理,能保障执行的成功……
建设-高效执行的团队。从影响执行力三个关键点(动力、能力、外力)判断与培养。介绍识别员工、因人施用,执行力培养-提升团队执行的方法。并介绍了建设执行文化的管理重点,打造出高效执行的员工和团队。
客户单位:中型以上企业,中型以上机关/事业单位
层级要求:中层管理者(有下属);中层后备
课程大纲
先导篇.课程说明² 执行的意义和作用
² 课程说明:管理者推动与办事能力
第1讲:执行力,是履职与做事能力² 缺乏执行,带来的问题
² 执行力是什么-各层执行力解析
第2讲:课程内容介绍-意识步骤与重点² 课程目标-针对,影响执行的情况
² 本课内容-执行全程管理
第3讲:行动,是执行力的首要² 谁最在意行动,行动能看出什么?
² 立即行动
第4讲:立即行动-是执行的姿态,最关注² 行动看执行-立即行动,是重视的姿态
² 立即行动的文化-是高效执行,不是盲目行动
第5讲:全情投入-是执行的决心,最难得² 优秀执行人才的特征
² 行动看执行-投入与舍得,是意愿
第6讲:立即行动-负面的三种表现² 没有执行力的表现-1.固步自封,不思进取
² 没有执行力的表现-2.没动等待,办事拖沓
² 没有执行力的表现-3.简单粗放,不求精益
第7讲:坚守标准-是认真地执行,最珍贵
² 行动看执行-坚守标准,是价值。(专注六项标准,准确文化的建设)
² 执行的意识,看行动-苦干,四个关键词
第8讲:执行的技巧-推动力² 执行管理,五个要点
第9讲:保障重点-是执行的高价值² 执行的目标-目标与计划
² 目标管理-管理者都必要技能
第10讲:充分准备-能保障执行顺畅² 充分准备-1.优选方案,执行成功率高(工具《执行方法筛选表》)
² 充分准备-2.内部准备,能力与信心
² 充分准备-3.外部协同,执行通道顺畅
第11讲:因人施用-恰当授权保执行² 适合的执行者-适合的管控尺度(工具:《员工特性分析表》)
² 执行推动技巧-3.恰当授权,工作有保障(工具:《授权等级表》)
第12讲:过程监控-执行进度与质量² 认真每个步骤-好过程,才有好结果
² 执行推动技巧-4.节点检查,适当微调
² 过程检查-方法与操作
第13讲:.执行支援-推动与保障机制² 执行推动技巧-5.支持与锻炼,有效推动
² 本节小结:高效执行,过程管理五个要点
第14讲:明确建设标准-执行力三要素² 执行中常见的问题
² 执行力首位要素-动力(解析、表现要素、执行意愿等级判断)
² 执行力关键要素-能力(解析、表现要素、执行技术等级判断)
² 执行力保障要素-助力(解析、表现要素、外力相助等级判断)
第15讲:发现员工特点-员工使用培养² 《员工执行力评估表》(提供参考答案)
² 盘点统计-身边人的执行力
第16讲:执行文化建设-规范管理行为² 文化-塑造团队与员工
² 团队建设-打造执行的文化(支持与抑制的项目)
第17讲:要素融入文化-鼓励高效执行² 团队执行文化-1.意愿,从行动看重视
² 团队执行文化-2.能力,靠结果说话
² 团队执行文化-3.外力,是人脉与协作力
第18讲:课程总结² 履职办事能力=动起来+管得好
讲师资历:阎金岱中高层管理实战专家30年以上政府单位与国企管理经验10余年政府部门工作经验15年以上咨询培训管理经验曾任:天津市政府某单位 | 主任科员曾任:某国企集团 | 副总、总经理*实战经验:◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题…… 多种见识积淀:◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
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优秀的工作与办事能力-管理者的执行力
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