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张高华

战略管理专家

华为战略之BLM商业领导力模型-战略规划制定部分

章节:共7讲

共222人已学

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1
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第1讲:什么是华为DSTE(从战略到执行)

13 分钟 53 秒
免费试看
2
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第2讲:怎么学习华为DSTE

13 分钟 17 秒
3
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第3讲:BLM的历史

7 分钟 49 秒
4
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第4讲:华为BLM详细内容(一)

21 分钟 3 秒
5
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第4讲:华为BLM详细内容(二)

30 分钟 31 秒
6
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第4讲:华为BLM详细内容(三)

20 分钟 23 秒
7
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第5讲:怎么应用BLM

4 分钟 43 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12231/9a3c123929fcb67bcb97d255aac1a496.png
华为战略之BLM商业领导力模型——战略规划制定部分ü 课程背景华为的商业成功众所周知,不再赘言,于是我们看到掀起的一股学习华为潮,然而坊间传闻:华为学谁,谁死;谁学华为,谁死。华为你学不会,因为只学了皮毛,血肉、骨髓等都还没有看见,看见了也不敢学,因为这和我们的固有认知完全颠倒。因此和大家一起探索,华为历次变革中留下来的精髓是什么?其中很重要的一部分就是“拿来主义”的实践巅峰之作——华为BLM(Business Leadership Model)商业领导力模型,又称业务领先模型。透过华为战略流程了解华为成功的思维模式。《华为战略之BLM商业领导力模型——战略规划制定部分》主要介绍华为战略DSTE中的战略规划SP部分,即BLM商业领导力模型及背后的思维模式,也就是精髓的部分。借由华为成功的启示,看看如何在中小型企业中使用。从此学会华为,成就美好事业与生活。ü 课程收益一、华为DSTE发展战略到执行全景图二、战略规划BLM领导力模型4模块三、BLM实战使用步骤及工具四、战略规划BLM华为实践成功原因ü 学员对象各层级管理者及正在培养的后备管理者ü 课程模型补充完善

华为DSTE(从战略到执行)全流程

华为BLM框架图

ü 课程大纲第一章:华为DSTE(从战略到执行)全流程

第一讲:什么是华为DSTE(从战略到执行)

1. 什么是DSTE

2. DSTE全景图

第二讲:怎么学习华为DSTE

 第二章:华为BLM战略规划部分(商业领导力模型/业务领先模型)

第三讲:BLM的历史

第四讲:华为BLM详细内容

1) 模块1:BLM的基础——价值观

2) 模块2:BLM的根本——领导力

3) 战略规划的起点:差距分析

4) 模块3战略规划之战略洞察

5) 模块3战略规划之战略意图

6) 模块3战略规划之创新焦点

7) 模块3战略规划之业务设计

8) 模块4执行设计

第五讲:怎么应用BLM

 

 

 

 

 

 

 

讲师资历

 

张高华

ü 战略管理讲师

ü 樊登读书平台认证翻转讲师

ü 企业教练/国家中级社会工作师/心理咨询师

ü 华为8年,曾任华为全球”圣无线”解决方案销售部高级产品经理

ü 海外某地区部无线最大产品线销售负责人

ü 前中国区无线解决方案销售部主管

Ø 实战经验

ü 企业咨询实战及讲师经验:

l 四川某教育公司(100+家连锁门店):2019~2020年带领团队完成该企业文化及战略管理咨询项目,在疫情期间停工3个月情况下,依然帮助该企业年收入由2019年的4200万逆势增长到2020年的4600万,同比增长10%+,如按照营业时间近似折算为12个月同比增长46%

l 其他企业咨询项目:四川某创业公司高管教练,四川某眼科专科医院

l 樊登读书平台认证翻转讲师:带领小组获取第一名,导师评价愿意付费来上我们的翻转课程

l 某全国性培训公司全国大赛二星讲师

 

ü 企业一线工作实战经验:

l 华为8年,多次超额完成空白市场突破战、利润精细化经营等企业关键工作成果,工作业绩突出,多次获奖,如金牌团队奖2次、杰出员工奖、A级销售案例奖、敬业奖、网上需求问题与问题收敛奖等

l 曾任某IT公司联合创始人,分管市场部。曾与中国移动物联网总部、四川和重庆等政府单位进行项目合作

l 曾任某医学信息技术公司西南大区总监,与四川、重庆知名医院建立合作关系,如华西医院、四川省医院、重庆陆军医院等

 

第1讲:什么是华为DSTE(从战略到执行)
第2讲:怎么学习华为DSTE
第3讲:BLM的历史
第4讲:华为BLM详细内容(一)
第4讲:华为BLM详细内容(二)
第4讲:华为BLM详细内容(三)
第5讲:怎么应用BLM

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华为战略之BLM商业领导力模型-战略规划制定部分

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