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阎金岱

中高层管理实战专家

高效培训体系-明要求,定计划

章节:共12讲

共330人已学

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第1讲:培训的含义,课程介绍

19 分钟 13 秒
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第2讲:员工培训需求调查

19 分钟 48 秒
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3
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第3讲:管理培训需求分析

18 分钟 54 秒
4
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第4讲:培训需求调研-管理访谈

16 分钟 29 秒
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第5讲:培训需求调研-运营分析

21 分钟 6 秒
6
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第6讲:培训计划-各部训练课题汇集1

19 分钟 33 秒
7
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第7讲:培训计划-研讨改善课题汇集2

18 分钟 34 秒
8
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第8讲:培训计划-授课式培训

19 分钟 12 秒
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第9讲:培训计划-人力资源常规项目

16 分钟 22 秒
10
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第10讲:培训计划-项目的时段安排

20 分钟 18 秒
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第11讲:培训计划-课时与预算比例

14 分钟 51 秒
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第12讲:年度培训计划表

12 分钟 19 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12401/64220f3fcb3268e88f13cafa050b2fda.jpeg

高效培训体系-明要求,定计划

课程背景

企业内训体系,是所有单位很关心的培训课题,也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会,培训已成为组织和个人发展的重要手段。然而,很多培训活动存在效果不佳、参与者参与度低的问题。这可能是由于培训设计不合理、培训方法不当、参与者动机不足等原因所致。

高效培训体系面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。

 

课程收益:

l 掌握有效的培训方法和技巧:选择适当的培训方法,提高培训效果。

l 提升培训效果:学习如何通过互动式的培训方式,增加参与者的学习兴趣和积极性,提高培训效果。

l 增强参与者的学习体验:学习如何设计和组织培训活动,使参与者获得更好的学习体验,提高学习效果。

l 提高组织的培训质量:学习如何进行培训评估,根据评估结果进行改进和提升,提高组织的培训质量。

l 促进个人职业发展:掌握高效培训的理论和实践,提升自己的培训能力,为个人职业发展增添竞争力。

 

课程对象:培训师和培训专员;人力资源专员和培训经理;组织内部培训师和教育主管;企业管理者和领导者;个人职业发展者。

课程大纲

第一讲:培训的含义,课程介绍

w 企业培训的作用-先要把事情做好

w 课程介绍-调研重准确,规划重可行

第二讲:员工培训需求调查

w 调研问卷-培训必须的准备

w 员工培训目标-胜任能力调研表(胜任能力调研表-统计)

w 员工培训课题-汇总表

w 员工个人职业发展-调研表

第三讲:管理培训需求分析

w 管理培训课题-行为调研问卷,更准确

w 管理培训需求-调研问卷统计与分析技巧

第四讲:培训需求调研-管理访谈

w 调研访谈-管理方式与员工问题

w 管理访谈-课题与流程

w 访谈操作-注意事项

第五讲:培训需求调研-运营分析

w 运营的问题-各类企业,重点不同(分析着重点)

w 影响运营,业务管理的问题(管理访谈核对)

w 造成运营问题,人的因素(管理访谈统计)

第六讲:培训计划-各部训练课题汇集

w 部门培训课题汇集-员工技能提升项目

w 部门培训课题汇集-员工胜任能力,差距

w 各部自主训练课题-方式与用时

第七讲:培训计划-研讨改善课题汇集

w 研讨课题-企业战略需求

w 研讨课题-运营问题改善

w 研讨课题-运营流程,管理体系改善

第八讲:培训计划-授课式培训

w 授课式培训-问题与课程主题

w 职业发展课题-各阶层,职业发展项目

第九讲:培训计划-人力资源常规项目

w 上级指定课题,根据指令分析,确定项目

w 每年常规培训项目-人才梯度建设

第十讲:培训计划-项目的时段安排

w 培训规划,要适合企业的节奏

w 年度培训计划-项目统筹经验

w 各类培训-方法/时机/管控

第十一讲:培训计划-课时与预算比例

w 培训计划-培训项目比例

w 培训计划-各类人员的课时

w 培训计划-各类项目的费用

第十二讲:年度培训计划表

w 各类培训课题,纳入表单

w 示例:年度培训计划表

w 课程总结:高效培训计划,制定流程

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱

中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

10余年政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

*实战经验:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀:

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

第1讲:培训的含义,课程介绍
第2讲:员工培训需求调查
第3讲:管理培训需求分析
第4讲:培训需求调研-管理访谈
第5讲:培训需求调研-运营分析
第6讲:培训计划-各部训练课题汇集1
第7讲:培训计划-研讨改善课题汇集2
第8讲:培训计划-授课式培训
第9讲:培训计划-人力资源常规项目
第10讲:培训计划-项目的时段安排
第11讲:培训计划-课时与预算比例
第12讲:年度培训计划表

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