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阎金岱

中高层管理实战专家

高效培训体系-培训管理,保障效果

章节:共11讲

共288人已学

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第1讲:前言-培训有效,需管理

9 分钟 39 秒
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第2讲:培训管理目标

12 分钟 51 秒
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第3讲:企业培训,效果为要

13 分钟 23 秒
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第4讲:培训管理内容

12 分钟 51 秒
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第5讲:培训前期,系列准备

10 分钟 31 秒
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第6讲:培训前期,师资准备

14 分钟 24 秒
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第7讲:培训前期,场地与物质

15 分钟 31 秒
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第8讲:培训现场管理

11 分钟 13 秒
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第9讲:培训现场,学习激励

13 分钟 57 秒
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第10讲:培训知识巩固

17 分钟 13 秒
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第11讲:培训应用管理

14 分钟 34 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12402/67d9c4a30099e5acf8f14c5b4a12b7a6.jpeg

高效培训体系-培训管理,保障效果

课程背景

企业内训体系,是所有单位很关心的培训课题,也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会,培训已成为组织和个人发展的重要手段。然而,很多培训活动存在效果不佳、参与者参与度低的问题。这可能是由于培训设计不合理、培训方法不当、参与者动机不足等原因所致。

高效培训体系面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。

 

课程收益:

l 掌握有效的培训方法和技巧:选择适当的培训方法,提高培训效果。

l 提升培训效果:学习如何通过互动式的培训方式,增加参与者的学习兴趣和积极性,提高培训效果。

l 增强参与者的学习体验:学习如何设计和组织培训活动,使参与者获得更好的学习体验,提高学习效果。

l 提高组织的培训质量:学习如何进行培训评估,根据评估结果进行改进和提升,提高组织的培训质量。

l 促进个人职业发展:掌握高效培训的理论和实践,提升自己的培训能力,为个人职业发展增添竞争力。

 

课程对象:培训师和培训专员;人力资源专员和培训经理;组织内部培训师和教育主管;企业管理者和领导者;个人职业发展者。

课程大纲

第一讲:前言-培训有效,需管理

w 企业培训操作的困惑

w 企业培训遇到的问题

第二讲:培训管理目标

w 企业培训的作用-打造软实力

w 企业培训,管理的内容

第三讲:企业培训,效果为要

w 企业培训特征-满足现实的要求

w 培训效果-内容管理,过程管理(柯氏培训评估)

w 学习与实践,保障提升效果

第四讲:培训管理内容

w 布鲁姆学问分类法-知识不是力量

w 培训规律-培训方式记忆

w 培训管理-学习投入,学以致用

第五讲:培训前期,系列准备

w 培训主管-前期管理准备

w 培训系统管理-系列培训,学员积分表(学习档案)

w 培训主管-学员通知与自修

第六讲:培训前期,师资准备

w 培训主管-企业内训师排课

w 培训主管-外聘培训师筛选

第七讲:培训前期,场地与物质

w 训练与竞赛,前期准备

w 授课式培训-场地准备

w 授课式培训-座位排布

w 授课式培训-课前检查表

第八讲:培训现场管理

w 培训现场,管理职责

w 培训现场管理-考勤制度

w 培训现场管理-现场秩序管理

第九讲:培训现场,学习激励

w 培训现场管理-激励评选

w 培训现场管理-积分管理

w 培训后-效果/师资评估

第十讲:培训知识巩固

w 培训系统管理-测试与作业

w 培训系统管理-课后测试,温故如新

w 研讨总结-确定成果,推动执行

第十一讲:培训应用管理

w 培训系统管理-实践作业,培训应用计划

w 培训系统管理-应用分享,激励学习与改善

w 培训系统管理-应用分享会,评估单

w 课程小结

 

 

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱

中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

10余年政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

*实战经验:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀:

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

第1讲:前言-培训有效,需管理
第2讲:培训管理目标
第3讲:企业培训,效果为要
第4讲:培训管理内容
第5讲:培训前期,系列准备
第6讲:培训前期,师资准备
第7讲:培训前期,场地与物质
第8讲:培训现场管理
第9讲:培训现场,学习激励
第10讲:培训知识巩固
第11讲:培训应用管理

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