高效培训体系－培训管理，保障效果

课程背景

企业内训体系，是所有单位很关心的培训课题，也是关系到培训有效性的关键技能。在现代社会，培训已成为组织和个人发展的重要手段。然而，很多培训活动存在效果不佳、参与者参与度低的问题。这可能是由于培训设计不合理、培训方法不当、参与者动机不足等原因所致。

高效培训体系面向高管、人力资源、培训专员、中层管理者。是改善工作与绩效、提升执行力与凝聚力、培养优秀团队的有效工具。

课程收益：

l 掌握有效的培训方法和技巧：选择适当的培训方法，提高培训效果。

l 提升培训效果：学习如何通过互动式的培训方式，增加参与者的学习兴趣和积极性，提高培训效果。

l 增强参与者的学习体验：学习如何设计和组织培训活动，使参与者获得更好的学习体验，提高学习效果。

l 提高组织的培训质量：学习如何进行培训评估，根据评估结果进行改进和提升，提高组织的培训质量。

l 促进个人职业发展：掌握高效培训的理论和实践，提升自己的培训能力，为个人职业发展增添竞争力。

课程对象：培训师和培训专员；人力资源专员和培训经理；组织内部培训师和教育主管；企业管理者和领导者；个人职业发展者。

课程大纲

w 企业培训操作的困惑

w 企业培训遇到的问题

w 企业培训的作用－打造软实力

w 企业培训，管理的内容

w 企业培训特征－满足现实的要求

w 培训效果－内容管理，过程管理（柯氏培训评估）

w 学习与实践，保障提升效果

w 布鲁姆学问分类法－知识不是力量

w 培训规律－培训方式记忆

w 培训管理－学习投入，学以致用

w 培训主管－前期管理准备

w 培训系统管理－系列培训，学员积分表（学习档案）

w 培训主管－学员通知与自修

w 培训主管－企业内训师排课

w 培训主管－外聘培训师筛选

w 训练与竞赛，前期准备

w 授课式培训－场地准备

w 授课式培训－座位排布

w 授课式培训－课前检查表

w 培训现场，管理职责

w 培训现场管理－考勤制度

w 培训现场管理－现场秩序管理

w 培训现场管理－激励评选

w 培训现场管理－积分管理

w 培训后－效果/师资评估

w 培训系统管理－测试与作业

w 培训系统管理－课后测试，温故如新

w 研讨总结－确定成果，推动执行

w 培训系统管理－实践作业，培训应用计划

w 培训系统管理－应用分享，激励学习与改善

w 培训系统管理－应用分享会，评估单

w 课程小结

讲师资历

阎金岱

中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

10余年政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

*实战经验：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……