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董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

现代企业运营与管理实操

章节:共9讲

共244人已学

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导读

4 分钟 47 秒
免费试看
2
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第1讲 企业战略管理

31 分钟 14 秒
3
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第2讲 企业商业模式管理

15 分钟 35 秒
4
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第3讲 企业组织管理

40 分钟 20 秒
5
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第4讲 企业流程管理

13 分钟 0 秒
6
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第5讲 企业目标管理

29 分钟 41 秒
7
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第6讲 企业执行管理

21 分钟 56 秒
8
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第7讲 企业绩效管理

12 分钟 54 秒
9
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第8讲 企业信息系统

9 分钟 45 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12515/e2f5b69a4ae9d2ca0b136d8ee3865430.png

现代企业运营与管理实操

课程背景:

互联网时代,国内和国际新的商业环境,给中国的企业经营提出了更多的挑战。作为企业的经营者和管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境对企业经营带来的冲击,充分掌握企业经营的新规则,并能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向,通过高效企业运营与管理实操,将企业的经营目标执行到位,让企业持续良性发展。

为此,我们开发了《现代企业运营与管理实操》课程,帮助企业经营者和管理者系统提升企业运营管理和实操的能力。

 

课程收益

▲ 系统了解和掌握现代企业运营与管理的七大核心要素:战略管理、组织管理、流程管理、目标管理、执行管理、绩效管理、信息系统;

▲ 分享和解读国内外优秀企业在运营和管理方面的案例,借鉴和转化成功经验;

▲ 建立企业经营全局观,建立公司经营战略思维,提升领导力与执行力。

学员对象:董事长、总经理、中高层管理者。

授课方式:讲师讲授+案例解读。

课程大纲

导学:

1.企业运营与管理七大核心要素

2.企业运营与管理体系

 

第一讲  企业战略管理

1.案例解读;诸葛亮、拿破仑军事领域的战略运用

2.战略的定义与作用

3.企业三大竞争战略

4.案例解读:格兰仕、苹果、小米的竞争战略应用

5.企业战略的八个维度

6.企业战略制定工具:5P模型

7.案例解读:华为、万科公司的战略定位设计

8.企业战略制定的四个步骤

 

第二讲  企业商业模式管理

1.什么是商业模式

2.京东多年亏损确可以不倒闭

3.商业模式的三要素

4.苹果公司商业模式解读

5.天猫平台商业模式解读

6.海尔家电商业模式分析

7.基于商业模式三要素的创新

 

第三讲  企业组织管理

1.公司组织架构的五种常见形式

2.直线式组织架构解读与案例

3.事业部式组织架构解读与案例

4.海尔集团组织发展历程与解析

5.矩阵式组织架构解读与案例

6.扁平式与平台式组织架构解读与案例

7.干部梯队与领导力发展地图

8.企业组织架构设计的依据

 

第四讲  企业流程管理

1.企业的四大核心业务流程

(1)市场管理流程:细分、客户、定位、渠道

(2)产品开发流程:需求、设计、验证、上市

(3)客户管理流程:营销、推广、执行、服务

(4)供应链管理流程:采购、生产、订单交付

2.企业的四大支持业务流程

(1)财务管理流程:筹资、投资、运营、利润分配

(2)人力资源管理:招聘、培训、绩效、劳动关系

(3)固定资产管理:购置、登记、使用、维护保养

(4)I T 管理流程:网络、软件、硬件、技术支持

第五讲  企业目标管理

1.目标管理的提出者:彼得·德鲁克

2.盈利性组织(企业)的三重目标

3.公司经营目标和预算编制步骤

4.目标未能达成的三个原因

5.目标管理的“SMART”原则

6.工作目标和计划分解原则

 

第六讲  企业执行管理

1.目标执行四大工具

2.目标执行工具与应用:工作日清

3.目标执行工具与应用:高效会议

4.目标执行工具与应用:项目管理

5.目标执行工具与应用:绩效考核

 

第七讲  企业绩效管理

1.企业绩效管理五个步骤

2.案例解读:不同企业绩效考核表

3.企业绩效管理重要支持工具

4.案例解读:目标责任书

5.企业不同岗位的KPI考核指标

 

第八讲  企业信息系统

1.企业信息系统布局

2.ERP系统主要功能及在运营管理中的作用

3.CRM客户关系管理系统解读

4.SCM供应商关系系统七大模块

5.PLM与CAD/CAPP/CAM数据集成

6.企业信息系统集成与数据共享

 

讲师资历

董海滨

智能制造与企业运营管理实战专家

长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究

参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营

中国工信部智能制造领域特聘专家讲师

海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问

青岛市工业互联网产业联盟专家组成员

东北石油大学的客座教授

清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师

现任:青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人

曾任:青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理

曾任:青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理

曾任:海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监

曾任:阿里集团北京合作服务机构 | 总经理

 

*实战经验:

智能制造实战经验:

董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。

亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。

2015年以来,实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。

为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课,专业度获得一致好评。

作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。

 

导读
第1讲 企业战略管理
第2讲 企业商业模式管理
第3讲 企业组织管理
第4讲 企业流程管理
第5讲 企业目标管理
第6讲 企业执行管理
第7讲 企业绩效管理
第8讲 企业信息系统

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现代企业运营与管理实操

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