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范锦程
中小微企业资深主导老师
章节:共7讲
共1157人已学
第1讲：现场管理混乱的几大乱象（1）
第1讲：现场管理混乱的几大乱象（2）
第1讲：现场管理混乱的几大乱象（3）
第1讲：现场管理混乱的几大乱象（4）
第2讲：现场到底要管理啥（1）
第2讲：现场到底要管理啥（2）
第3讲：现场管理优化的逻辑基础
中小微企业管理“短平快”见效篇-现场管理的精髓
课程背景：
制造业的核心在生产现场，现场是 ：人最多，事情最杂、工作时间最长、突发状况最多、问题出现概率又高，人员素质又各有特色
如何厘清现象，清晰看清管理目标？
异常出现是否有预案？过程监控是否环环相扣？
企业现场管理精髓，将通俗易懂的方式为您规范现场、让问题暴露出来、有清晰的解决路径帮您答疑解惑，持续优化。
课程收益：
▲ 让现场一目了然；
▲ 让流程清晰规范；
▲ 工作重点节点具体到日、周、月、年；
▲ 让工厂管理者清晰行动纲领、步骤不迷路。
课程对象：总经理、生产总监（经理）、厂长、运营总监、中层管理者、与生产管理相关各岗位。
课程大纲
第一讲：现场管理混乱的几大乱象
1、寻找是常态、经验也很重要
2、异常状况不断
3、客诉很多，又频频复现
4、恐怖的浪费
5、交期无法确定或一变再变
6、全是它们惹的祸
第二讲：现场到底要管理啥
1、品质、交期、成本、效率等是核心
2、P\O\T\C\A功能
3、PDCA的运用
4、现场管理的职责
第三讲：现场管理优化的逻辑基础
1、规范的现场
2、品质、计划等管理跟进
3、现场维护、优化
4、全员参与
讲师资历
范锦程
毕业于株洲工学院工业企业管理专业
中小微企业资深主导老师
曾任：深圳标杆教育-生产实战辅导老师
曾任：伟星股份-分厂厂长
曾任：无穷食品生产经理
实战经验：
有二十多年广东、江浙沿海大中型企业副总、厂长等中高层全盘运营理论及实操经历
擅长于组织建设、绩效管理落地、计划排产、现场管理、品质优化（质量体系实战简化）、技术改造、流程制度优化、精益生产实战对赌落地。
有进修自动化专业、在国内专业贴片机生产制造、多家实验室设备有丰富的制造管理经历、擅长于技术发现、引进、优化及管理信息化改造
*实战经验：
智能制造实战经验：
有波峰焊电子厂完全启动全盘操作经历、
无穷食品烘烤系列策划、统筹、自动化引进及品质优化项目策划实战主导
四五年广东、浙江、湖南中小微企业 “短平快” 管理落地实战辅导，服务有酱卤食品厂漏油涨包产品全线下架，管理改善半年后产值破四千万、智能社区行业第二龙头企业48%产品退货品质整体扭转到合格率95%以上实战案例。
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