让业务绩效倍增-企业绩效改进方法论

课程背景 -------------------------------------------------

一份解决企业、部门、员工绩效问题的行动计划：

部门绩效表现不佳，发现了问题但不知道怎么样去解决。

领导安排了一个任务，你无法给出一份正确的行动方案。

对发生的问题采取了行动但结果却不理想。

产品销售不出去一直积压，销售指标却不降，成为每月绩效必扣项。

培训不能解决所有的问题，但是别人认为是培训的问题。

通用学习项目不接地气，培训结果无法让业务部门满意。

企业内部类似的问题重复发生，这边按下那边出无法系统的根治问题。

越高层越忙碌，没有时间监控各个部门的实际情况。

绩效目标设定后就没有然后了，能不能完成看运气。

人大附中为什么始终排名第一，年年有状元？

如何实现二个月改善门店产品的销售量从年售10台到月售300+台？

企业新员工保留率从38％到98％，解决了什么问题？

一切的答案都在这里。

课程收益 -------------------------------------------------

◆使学员可以融合企业目标与个人目标，从要我干变成我要干；

◆建立学员结构化、系统化思维，持续提高工作绩效；

◆通过项目打破部门墙，团队协作解决公司实际问题；

◆多份有效的行动计划，加入行动学习直接改善企业各方面数据展现，产出业务结果。

课程结构 -------------------------------------------------

课程对象：中层管理者、高层管理者、培训管理者、HR、项目小组等

课程大纲 -------------------------------------------------

一、绩效改进导论

二、绩效改进方法论

三、目标的设定

四、战略地图

五、效能方程式

六、BEM行为工程模型

七、5Why分析法

八、干预措施五原则

九、WBS工作分解表

十、绩效改进项目计划书

讲师资历 -------------------------------------------------

大喵

喜茶高级培训经理＆喜茶学院负责人

房多多大学平台技术经理＆蚁学堂负责人

方太大学网络商学院负责人

第11界中国人才发展菁英奖 优秀培训工作者

第五届全国微课大赛 单项奖【老刘工具课】作者

培训杂志方法专栏作者

国家人力资源师二级

工商管理学硕士

实战经验

充足的企业内部课程开发工作坊组织实施经验，设计的行业包含制造业、互联网、餐饮、保险、房地产，人群包含研发、供应链、销售、客服、工程、营运、财务、人资等各职能部门，课程包含战略、品牌、企业文化、领导力、创新、各类业务课程等。

指导开发微课总门数1500+

曾主导过单次300人的3天微课开发工作坊，结束当天产出100+节微课。

主导数次公司级培训体系重构

搭建3个标杆级企业线上学习平台

通过绩效改进技术实现学员门店单KPI数据一个月十倍自然增长，二个月实现基本无销售的某产品线达成全年销售目标的3倍。