发布问题

* 选择城市:

* 问题标题:

(字数限制为5-30字)

* 问题描述:

(字数限制为10-500字)

图片上传格式支持JPEG、JPG、PNG,不超过5M

最多可上传3张,已上传 0/3

提交
取消
匿名
人社百事通,生活工作更轻松
登录后解锁更多权益:
各地官方权威数据查询下载
查阅收藏海量优质内容
发动态/写文章/互动学习
更专业的问答社区
各地人社办事服务指南
不限次数使用计算工具
小程序
扫一扫访问小程序
APP
Alternate Text

王峰

产品创新与研发管理实战专家

产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理

章节:共3讲

共284人已学

购买
1
Alternate Text

第1讲:团队的定义及发展阶段

15 分钟 37 秒
免费试看
2
Alternate Text

第2讲:跨职能团队组织形式

14 分钟 28 秒
3
Alternate Text

第3讲:产品团队的管理

13 分钟 44 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/12754/3d8414b3aa4629d876f3b4b0714d8edc.jpeg

产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理

课程背景:

当前企业的竞争,已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体,至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑:

Ø 1、如何策划有竞争力的差异化产品?

Ø 2、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?

Ø 3、如何在前期进行严谨的论证,从而避免开发过程中频繁变更?

Ø 4、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场?

5、新产品开发过程中怎样实施产品管理?

6、什么样的人员组织架构有利于组织创新?

7、怎样通过有效的产品组合管理,既能实现公司经营目标,又能布局未来?

这些问题都意味着,产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中,必须有人进行统一的管理,这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人,也是产品生命周期的守护者;产品经理按照公司的战略意图,承担着公司产品规划与管理的职责,对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质,是公司新产品开发成败的关键。

本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度,提高产品管理人员专业水平,让新产品开发更具创新性。同时,在企业中形成产品经理的培养机制,真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。

 

课程收益:

l 学习新产品开发团队的管理原则和方法。

l 掌握团队管理技能,如激励、冲突管理、目标设定、绩效评估等。

l 建立行业人脉和资源,获取行业内的信息和资源。

l 提升职业发展机会,获得更多的晋升机会和高薪职位。

 

课程对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

 

 

 

课程大纲

 

一、团队的定义及发展阶段

1.什么是团队

2.团队发展的五个阶段:创建、激荡、规范期、执行期、解散

 

二、跨职能团队组织形式

1.职能型

2.轻量级

3.重量级

4.自主型

 

三、产品团队的管理

1. DISC工作风格的判定与应用

2.项目团队生命周期Z模型

3.团队领导力

1)团队领导者职责

2)领导者高情商培养

 

 

 

 

 

 

讲师简介

王峰

产品创新与研发管理实战专家

17年以上中国500强国企产品研发与管理经验

美国项目管理协会PMP®认证

产品经理国际资格认证

产品经理资格认证授权认证讲师(国内首批)

曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理

曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师

曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人

主导操盘项目:年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理

独立研发:超过12个品类系列、32款产品,获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项

出版书籍:《产品经理知识体系学习与实践指南》(产品经理资格认证的必学书集)

 

实战经验:

01-产品创新与研发管理方面:已成功为3家企业研发32款产品

——作为公司首位产品经理,主导产品规划,推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品,以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品,实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。(产品生命周期:2017-2020年)

——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作,开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。(产品生命周期:2014-2015年)

——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作,从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手,推陈出新,实现眼镜结构成本下降1200+万元(半年)。(产品生命周期:2012-2013年)

02-产品研发团队建设与管理方面:已成功培养近2000名优秀储备人才,授课场次近200场

——主导企业B2B产品线业务开展,从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓,实现当年销售额超2000万,业务渠道覆盖全国。

——曾为中石油、中移集成、汇丰银行(中国)广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程,累计12+期。

——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《产品经理》认证课程培训,累计超过1500名产品经理通过认证。

 

 

 

第1讲:团队的定义及发展阶段
第2讲:跨职能团队组织形式
第3讲:产品团队的管理

相关课程推荐

Alternate Text

产品经理进阶课程-产品创新战略

1116已学

Alternate Text

产品经理基础课程-需求分析与产品定义

1014已学

Alternate Text

产品经理基础课程-产品及产品经理岗位技能

971已学

Alternate Text

产品经理进阶课程-产品组合管理

835已学

Alternate Text

产品经理进阶课程-新产品开发过程管理

724已学

Alternate Text

产品经理进阶课程-新产品开发团队的管理

现价:39.90元    
购买
客服热线

在线时间:

工作日上午 9:00-12:00,下午 13:30-17:30

客服电话:

4008321030

官方微信

扫一扫,咨询客服

扫一扫,关注公众号

我的订单