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杨文浩

人力资本管理专家

新业态劳动用工风险防范

章节:共12讲

共333人已学

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第1讲:新业态的定义和特征

18 分钟 46 秒
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2
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第2讲:试用期与合同管理

29 分钟 23 秒
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3
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第3讲:薪酬争议问题

22 分钟 1 秒
4
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第4讲:社保争议问题

12 分钟 38 秒
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第5讲:工伤争议问题

23 分钟 0 秒
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第6讲:休假问题

18 分钟 34 秒
7
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第7讲:考核绩效的问题

11 分钟 39 秒
8
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第8讲:经济补偿金 – 不可逃避的法定责任

13 分钟 25 秒
9
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第9讲:劳务派遣问题

12 分钟 16 秒
10
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第10讲:工时问题

14 分钟 41 秒
11
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第11讲:制度规范保障员工权益

11 分钟 48 秒
12
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第12讲:劳动或劳务争议处理技巧

9 分钟 59 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
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新业态劳动用工风险防范

 

课程背景:

   2020年新冠肺炎疫情催生“云经济”热潮,加之互联网经济自身迅速发展,三年来,共享经济、“互联网+”经济、新业态经济发展迅猛,新就业形态劳动者正在增加,为促进经济社会发展作出了积极贡献。但在实践中也存在新就业形态劳动者社会保障不足,如行业群体庞大、劳动关系模糊、社保覆盖错位、权责界线不明等问题,亟待解决。新的用工模式凸显多种特点,多元化、模糊化、临时性、多变性等等,这也造成了劳动用工关系规范的真空地带,甚至于多元化用工无法准确确定用工方,更有甚者由于多变性,临时性,劳动者社保、工伤、养老等等都出现了真空地带。这也对劳动用工风险防范增加难度,因新业态用工引发的劳动争议案件在短期内呈爆发式增长态势。虽然灵活用工企业均高度重视用人环节各合规要素,持续优化用人环节合规流程,但仍存在引发劳动争议仲裁及诉讼的风险,为了确保新业态企业在用工过程合法、合规、合情、合理,本课程将从新业态运营模式分析入手,全面解析新业态劳动用工的风险点,防范措施,法律应对技巧等。

课程目标:

理解新业态产业运营模式和用工发展趋势。

掌握新业态从用工到离职的风险防范技巧;

掌握新业态用工争议处理应对方法与法规。

课程时间:12讲,,3小时18分钟

课程对象:

新业态类公司管理人员

课程大纲

第一讲  新业态的定义和特征

、定义和概念

1、新业态行业类型

1、商业化在线教育资源提供师资,探索纳入部分教育阶段的日常教学体系,并在部分学校先行先试。

2、互联网医疗将符合条件的“互联网+”医疗服务。探索线上预约问诊和线上预约检验制度,检查结果、线上处方信息等互认制度。

3、线上办公 从业人员;推动完善电子合同、电子认证等数字应用的基础设施。

4、产业平台化发展生态支持传统龙头企业、互联网企业打造平台生态。

5、虚拟”产业园和产业集群实施数字经济新业态培育行动,支持建设数字供应链。

6、培育新个体支持微商电商、网络直播等多样化的自主就业者。

7、微经济支持线上多样化社交、短视频平台。

二、新业态用工引发劳动争议重点领域

1、网约车(重点领域)

2、快递物流(重点领域)

3、外卖送餐

4、网络直播

5、家政服务

6、互联网金融行业

三、特征和优势

四、发展趋势和方向

1、数字化

2、个性化

3、全球化

第二讲   试用期与合同管理

一、试用期问题

1、用工的形式决定了试用期有无;

2、试用期待遇与试用期时长问题;

3、

第1讲:新业态的定义和特征
第2讲:试用期与合同管理
第3讲:薪酬争议问题
第4讲:社保争议问题
第5讲:工伤争议问题
第6讲:休假问题
第7讲:考核绩效的问题
第8讲:经济补偿金 – 不可逃避的法定责任
第9讲:劳务派遣问题
第10讲:工时问题
第11讲:制度规范保障员工权益
第12讲:劳动或劳务争议处理技巧

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新业态劳动用工风险防范

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