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阎金岱

中高层管理实战专家

高效能时间管理:精准把握关键事务,实现时间价值最大化

章节:共7讲

共520人已学

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前言

10 分钟 1 秒
免费试看
2
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第1讲:高效能,关键的因素

16 分钟 32 秒
3
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第2讲:效能,要抓住重要的

22 分钟 48 秒
4
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第3讲:分类,明白事务耗时

29 分钟 27 秒
5
Alternate Text

第4讲:各场景,抓住重点的

18 分钟 12 秒
6
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第5讲:调整,优化事务用时

19 分钟 59 秒
7
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第6讲:小结,养成高效的习惯

12 分钟 35 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/13693/a18fac0e6d588dba519d86abd1ddc5cd.jpeg

高效能时间管理:精准把握关键事务,实现时间价值最大化

=课程背景

工作效率的重要性得到了广泛的关注,但如何提高工作效率,却是难以解决的问题。众多《时间管理》类课程,提出了很多节约时间、利用时间的观点与方法,起到了提升学员时间应用的作用。

培训师认为:社会进入高密度信息阶段。应该从抓时间效率,向时间效能(时间绩效管理)发展。本课程与《时间管理》类课程相得益彰,目标定位为:在一定的时间内,做高价值地工作,使时间高价值应用。

课程收益

 事半功倍抓要事。属时间与效率管理升级课程。不追求管理者挤时间,把自己忙死;而提倡对时间的高价值利用。建立要事第一的观念,高效与从容地抓要事。大大提升个人的价值。

 事务分类很实用。不停留于理论。本课程传授:在工作中、在生活中,对各类事务的定性与分类方法。属于实战型提高效率的课程。学得会,能应用。盘点个人各类事务的用时,加大要事精力保障,保障事业价值。

 

学员对象

 适合企业:行业无要求。中等以上规模

 适合学员:员工、管理者皆可;

课程大纲

前言

§ 精力浪费,是比较普遍的问题

§ 时间的价值:从一秒,到一年

第一讲:高效能,关键的因素

§ 时间管理意识分析

§ 优秀时间管理意识-做该做的,重要的

§ 时间管理是做对的事,并把事做好

第二讲:效能,要抓住重要的

§ 时间效能-2/8法则

§ 事务分类-矩阵

§ 事务ABC分类法-时间绩效意识

第三讲:分类,明白事务耗时

§ ABC应用-工作时段,事务分类(各类事务,用时比例的经验)

§ ABC应用-休息时段,事务分类

第四讲:各场景,抓住重点的

§ ABC分类,情景应用-开会、聚会等

§ 经验之谈-ABC分类法的应用

§ 经验-做重要的,时间管理第一要务

第五讲:调整,优化事务用时

§ 自我明鉴-时间管理的方法

§ 用时调整-时间边际收益

§ 最佳用时,找到边际点

§ 工具-工作用时效能,统计与优化

第六讲:小结,养成高效的习惯

§ 收获经验-1.做重要的,必须的

§ 收获经验-2.做可控的,做时间主人

§ 收获经验-3.成功,只给有准备的人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

 

前言
第1讲:高效能,关键的因素
第2讲:效能,要抓住重要的
第3讲:分类,明白事务耗时
第4讲:各场景,抓住重点的
第5讲:调整,优化事务用时
第6讲:小结,养成高效的习惯

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