高效对上沟通：掌握与上级交流的关键技巧与策略

无论是工作关系，还是工作中的沟通。与上级相处（角色定位），与上级交流，是大多人员非常头疼的事情。毕竟是两个世界的人，还掌握对自己的生杀予夺大权，相处的远近，交流的勤疏，都没有把握。很多上级期望的场景，上级等待的交流，上级给予的放松－就这样过去了。

根据培训师多年的高管经验，结合众多企业高管与老板的交往经验，介绍高管世界的期待与关切。原来，上级并不可怕，他们的交流也是有迹可循的。

 增进相互理解。对上沟通的前提，是理解高管对上下交流的需求。希望从交流中得到什么，忌讳交流带来的副作用。在对上交流中，听得明白不紧张，说的清楚，敢说会说。上下增进理解，执行更准确，的容易得到上级的支持。

 实用表达技巧。表达的句型，表达的时机，交流的姿态，内容的禁忌等等，都是实用的工作经验。对上沟通不再发憷，受到欢迎而不得罪上级。

 实际工作经验。对上沟通的各种要素介绍，来源于多年多处多人的实践经验。既不是唯唯诺诺，也不是小心揣摩。正规的工作沟通，呈现规规矩矩好下属的角色，有助于处好工作关系。

 适合企业：行业无要求。中等以上规模

 适合学员：中层管理者，大中型企业主管以上

 不适合：基层员工

课程大纲

§ 工作中的沟通经验－报联相

§ 工作交流－符合角色关系

§ 对上交流－是上级的要求，日常工作

§ 与上级交流的多种情景

§ 请示与汇报交流－某些人的观点

§ 上级交流的特点－1.领导，对下沟通的需要

§ 上级交流的特点－2.重信息，重结果

§ 上级交流的特点－3.保持距离，点到为止

§ 与上级交流－姿态，聆听与和谐

§ 与上级交流－礼仪，规范与端正

§ 对上交流姿态－尊重与重视

§ 对上交流内容－业务与大局

§ 对上交流语言－尊敬中的平和

§ 表面的偏心，背景的不同

§ 汇报时机－早说计划，晚说问题

§ 各类工作，汇报的时机

§ 交流要找好时段

§ 汇报坏消息，要找好机会

§ 沟通场合的特性

§ 汇报交谈－忌讳的内容

§ 上级不喜欢的－表达方式

§ 对上沟通的经验

§ 上下沟通－关注的内容

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……