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胡军令

人才管理实战专家

人力资源管理精进实操系列-链接业务战略的人力资源规划

章节:共10讲

共824人已学

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第1讲:洞察实质:力资源规划的本质及输出

3 分钟 47 秒
免费试看
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第2讲:六定策略:如何将人力资源规划实操落地

6 分钟 4 秒
3
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第3讲:三维规划:人力资源规划的重点在哪里?

10 分钟 8 秒
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第4讲:四六关注:人力资源规划的核心与关键

9 分钟 28 秒
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第5讲:望闻问切:如何开展人力资源诊断?

10 分钟 52 秒
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第6讲:威逼利诱:人力资源管理要如何定位?

7 分钟 44 秒
7
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第7讲:高低虚实:人力资源分析的要点在哪里?

8 分钟 33 秒
8
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第8讲:需求预测:人力资源需求规划的影响因素有哪些?

5 分钟 21 秒
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第9讲:抓住关键:要明确你的关键举措与工作重点

5 分钟 22 秒
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第10讲:输出报告:人力资源规划报告的两种形式

8 分钟 55 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/13765/f7f16b74a5fe4a10d3c01346387f08ab.jpeg

人力资源管理精进实操系列-

链接业务战略的人力资源规划

课程背景:

人力资源作为企业最宝贵的资产,其规划的重要性日益凸显。一个有效的人力资源规划能够帮助企业吸引和保留关键人才,提高员工绩效,促进组织变革,从而实现企业战略目标。本课程将深入探讨人力资源规划的重要性,分析当前企业在人力资源管理中面临的主要问题,并提供一系列实用的规划工具和方法。通过本课程的学习,学员将能够构建起一个全面的人力资源规划框架,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

课程收益:

l 学会如何将人力资源规划与企业的整体战略紧密结合

l 通过六定策略的学习和实践确保人力资源规划的顺利实施

l 学习如何进行人力资源需求预测,识别影响需求的关键因素

l 学会如何撰写高效的人力资源规划报告

课程对象

l 人力资源资源管理从业者;

l 企业管理者群体

l 希望系统学习人力资源管理的所有人群

 

课程大纲

第1讲:洞察实质:力资源规划的本质及输出

(1)到底什么是人力资源规划?

【洞察】人力资源资源规划的本质

(2)人力资源规划的最终输出

第2讲:六定策略:如何将人力资源规划实操落地

(1) 定向:生存方向、发展方向

(2) 定标:收入目标、成本目标

(3) 定事:业务流程、组织结构

(4) 定岗:知识、技能、素养

(5) 定编:时间、数量、质量

(6) 定员:工作分析、人才盘点、人岗匹配

第3讲:三维规划:人力资源规划的重点在哪里?

【导入】人力资源规划与业务需求之间的关系

【关键】人力资源规划的三个关键维度

【案例1】某企业核心管理人员的规划流程

【案例2】某企业科研技术人才规划流程

第4讲:四六关注:人力资源规划的核心与关键

【关键】人力资源规划体系的着眼点

【实操】人力资源规划体系的4个核心和关键节点

【案例】从战略开始推演的人力资源规划

第5讲:望闻问切:如何开展人力资源诊断?

(1) 企业发展现状诊断

(2) 人力资源现状诊断

(3) 人力资源管理现状诊断

第6讲:威逼利诱:人资源管理要如何定位?

【关键】人力资源的四种定位

【实操】人力资源定位的四种方法

第7讲:高低虚实:人力资源分析的要点在哪里?

(1) 静态分析:基础信息

(2) 动态反馈:两种方式

【实操】四类关键的人力资源分析

第8讲:需求预测:人力资源需求规划的影响因素有哪些?

【洞察】影响人力资源规划的六大因素

【解读】人才需求的业务实操公式

第9讲:抓住关键:要明确你的关键举措与工作重点

【关键】明确未来3-5年的关键举措与重点工作

【案例】某企业人力资源的亮点工作

第10讲:输出报告:人力资源规划报告的两种形式

【框架】人力资源规划报告的框架模型

(1) 人力资源总体规划

(2) 人力资源业务规划

【实操】人力资源业务规划的重点呈现

 

 

 

 

讲师资历:

胡军令

人才管理实战教练

20年企业人才管理实战经验

亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士

浙江大学EMBA

国家一级人力资源师

美国管理架构研究学会中国区认证导师

MTP(日产训)高级资格讲师

版权课程《明师优徒-企业岗位导师带教体系》主理人

曾任:美资企业、韩资企业、民营上市500强企业人力资源总监

©版权课程:鉴才师-企业人才面试官技术

©版权课程:向下管理-培养下属内驱动的管理技术

©版权课程:PQRAP-组织绩效改进工作法

 

王颖

人力资源实战专家

15年企业人力资源管理工作经验

教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师

企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家

内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师

内蒙古教育厅就业指导专家库专家(十位之一)

国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师

现任:公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家

曾任:央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP

实战:陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项;专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效,助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化,国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%,

人力成本降低11.2%;

 

第1讲:洞察实质:力资源规划的本质及输出
第2讲:六定策略:如何将人力资源规划实操落地
第3讲:三维规划:人力资源规划的重点在哪里?
第4讲:四六关注:人力资源规划的核心与关键
第5讲:望闻问切:如何开展人力资源诊断?
第6讲:威逼利诱:人力资源管理要如何定位?
第7讲:高低虚实:人力资源分析的要点在哪里?
第8讲:需求预测:人力资源需求规划的影响因素有哪些?
第9讲:抓住关键:要明确你的关键举措与工作重点
第10讲:输出报告:人力资源规划报告的两种形式

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人力资源管理精进实操系列-链接业务战略的人力资源规划

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