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胡军令

人才管理实战专家

人力资源管理精进实操系列-三项制度改革下的国企绩效薪酬体系建设

章节:共10讲

共1119人已学

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第1讲:国企HR认知:三能机制的对国企人力资源体系的影响

7 分钟 5 秒
免费试看
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第2讲:国企新政解读:国资委、人社部针对国企的部分新政解读

6 分钟 59 秒
3
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第3讲:国企绩效:国企绩效的新变化解读

5 分钟 52 秒
4
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第4讲:赢在绩效:目标制定、权重划分、考核雷区、结果应用

11 分钟 1 秒
5
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第5讲:工资总额:工资总额的价值及应用

8 分钟 28 秒
6
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第6讲:职业经理人:真正实现干部“能上能下”

6 分钟 55 秒
7
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第7讲:国企三定:企业“三定”的关系及应用

4 分钟 39 秒
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第8讲:以岗定责:国企组织架构梳理和岗位说明书

6 分钟 19 秒
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第9讲:以责定考:国企绩效考核实战

8 分钟 34 秒
10
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第10讲:以考定薪:考核结果在三能机制下的应用

7 分钟 46 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/13779/9572cbfbc968a26f0abfd496e7d749be.jpeg

人力资源管理精进实操系列-

三项制度改革下的国企绩效薪酬体系建设

课程背景

人力资源作为企业最宝贵的资产,其规划的重要性日益凸显。一个有效的人力资源规划能够帮助企业吸引和保留关键人才,提高员工绩效,促进组织变革,从而实现企业战略目标。本课程将深入探讨人力资源规划的重要性,分析当前企业在人力资源管理中面临的主要问题,并提供一系列实用的规划工具和方法。通过本课程的学习,学员将能够构建起一个全面的人力资源规划框架,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

课程收益:

l 掌握组织体系构建的基本逻辑

l 学习组织绩效落地的关键实操

l 掌握绩效管理方法的关键要点

l 掌握绩效反馈面谈的关键要点

学习对象

l 人力资源资源管理从业者;

l 企业管理者群体

l 希望系统学习人力资源管理的所有人群

课程时长:共10讲,1小时13分钟

课程大纲

第1讲:国企HR认知:三能机制的对国企人力资源体系的影响

(1)三项制度改革的主要历程回顾

(2)三项制度改革的目标

(3)国有企业三项制度改革的逻辑框架

(4)三项制度改革的评估内容

第2讲:国企新政解读:国资委、人社部针对国企的部分新政解读

【综述】党的十八大以来我国人才建设发展综述

【框架】人力新政解读的五个关注

(1) 科技人才激励政策梳理

(2) 《国有企业科技人才薪酬分配指引(2022)》解析

第3讲:国企绩效:国企绩效的新变化解读

(1)绩效新政变化

【解读】分类考核:《中央企业负责人经营业绩考核办法(2019)》

(2)不同类型人才的考核重点

【解读】个性化考核:《中央企业负责人经营业绩考核办法(2019)》

(3)常见的考核指标框架

第4讲:赢在绩效:目标制定、权重划分、考核雷区、结果应用

【案例】某国企绩效框架

(1)组织目标的战略解码与落地

【案例】某公司绩效管理组织战略指标解码

(2)OKR进行上下对齐左右拉通

(3)KPI指标的制定与追踪

【原则】KPI指标权重设定原则《内部薪酬指引2023》

(4)考评结果的运用

第5讲:工资总额:工资总额的价值及应用

【规则】国企工资总额的规则

【解读】“一适应两挂钩”

(1)工资总额的包含项目

(2)优秀实践总结

第6讲:职业经理人:真正实现干部“能上能下”

【认知】职业经理人的背景历史

(1)职业经理人管理的总体思路

(2)职业经理人的注意事项

【案例】国投集团职业经理人制度改革

第7讲:国企三定:企业“三定”的关系及应用

(1)中央企业“总部机关化”问题专项整改要求

(2)总部定编新方法

第8讲:以岗定责:国企组织架构梳理和岗位说明书

(1)岗位分析和岗位说明书的意义

【问题】四类管理过程问题认知

(2)为什么要岗位说明书?

第9讲:以责定考:国企绩效考核实战

【认知】绩效管理是什么不是什么?

(1)有效实践1:把握部门考核重点

(2)有效实践2:平衡业务部门和职能部门的任务难度

第10讲:以考定薪:考核结果在三能机制下的应用

(1)员工能进能出

(2)干部能上能下

(3)工资能增能减

 

讲师资历:

胡军令

人才管理实战教练

20年企业人才管理实战经验

亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士

浙江大学EMBA

国家一级人力资源师

美国管理架构研究学会中国区认证导师

MTP(日产训)高级资格讲师

版权课程《明师优徒-企业岗位导师带教体系》主理人

曾任:美资企业、韩资企业、民营上市500强企业人力资源总监

©版权课程:鉴才师-企业人才面试官技术

©版权课程:向下管理-培养下属内驱动的管理技术

©版权课程:PQRAP-组织绩效改进工作法

 

王颖

人力资源实战专家

15年企业人力资源管理工作经验

教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师

企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家

内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师

内蒙古教育厅就业指导专家库专家(十位之一)

国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师

现任:公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家

曾任:央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP

实战:陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项;专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效,助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化,国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%,

人力成本降低11.2%;

 

 

第1讲:国企HR认知:三能机制的对国企人力资源体系的影响
第2讲:国企新政解读:国资委、人社部针对国企的部分新政解读
第3讲:国企绩效:国企绩效的新变化解读
第4讲:赢在绩效:目标制定、权重划分、考核雷区、结果应用
第5讲:工资总额:工资总额的价值及应用
第6讲:职业经理人:真正实现干部“能上能下”
第7讲:国企三定:企业“三定”的关系及应用
第8讲:以岗定责:国企组织架构梳理和岗位说明书
第9讲:以责定考:国企绩效考核实战
第10讲:以考定薪:考核结果在三能机制下的应用

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人力资源管理精进实操系列-三项制度改革下的国企绩效薪酬体系建设

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