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阎金岱
中高层管理实战专家
章节:共9讲
共1081人已学
先导篇:前言
第1节:合格团队,五个关键要素
第2节:团队诊断-对照分析项目
第3节:优秀团队-建设三个步骤
第4节:管理者-理性地管理团队
第5节:团队建设-首先明确标准
第6节:贯标检查-说到就要做到
第7节:团队优化-对照检查提升
第8节:团队建设-首先保障职能
团队与部门管理实战-职能建设与保障
课程背景各层级的管理者,建设与管理团队,是履职与优秀执行的基础工作。各类企业、每个团队都有自身的特殊(个性),而组织、训练、协调、推动等这些工作,是管理各类团队都必须的工作。管理者与员工的需求、心理状态、各类方法的效果等,是团队建设与管理的共性经验。学习这些共性的经验,将避免很多摸索的弯路。
团队建设与管理,有很多工作,本课程是团队建设的基础课-团队管理的基本思路,建设团队的基本流程,众多企事业单位性质有效的管理方法。
课程收益 明确的姿态。团队建设首要该顾全什么,众说纷纭之下,很多管理者拿不定主意。本课程根据多年、多企业管理者成功经验,以“就事不就人,以保障职能为中心”作为团建主旨。学习本课程,将目标明确、思路清晰。理直气壮、直指利益,管理效果明显。
系统的步骤。按照“建标-贯标-对标”的次序,说明团队建设与管理的系统步骤。步步为营,管理有依据。管理保障业务与职能,避免左右摇摆、出尔反尔的情况,保障了管理的权威,容易操作。容易形成文化记忆。
实操的方法。团队与部门管理不只是意识,也要有细致的操作方法。管理标准怎么设置,工作检查什么项目,提高绩效抓那些事,都有明确的介绍。且这些方法都是有效的实践经验。有意识、有步骤、有方法、有关键。实战型课程学后就可应用。
学员对象
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中基层管理者;适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
§ 管理者的价值。
第一节:合格团队,五个关键要素§ 有了团队的形式,不一定是好团队
§ 团队,团队管理的内容与特性
第二节:团队诊断-对照分析项目§ 优秀团队-1.个人有能力,合作较顺畅
§ 优秀如对-2.团队目标明确。信任协作文化
§ 团队实力-内容与等级诊断(工具表)
第三节:优秀团队-建设三个步骤§ 团队建设-管理者主要任务
§ 团队建设与管理三部曲
第四节:管理者-理性地管理团队§ 职能建设-建设与管理,意识
§ 团队与日常,管理是个系统
第五节:团队建设-首先明确标准§ 职能保障-明确责任与使命(工具表)
§ 职能保障-说明与确定要求
第六节:贯标检查-说到就要做到§ 职能保障-尽职检查的方法
§ 工作检查的项目(工作检查-项目与标准工具表)
第七节:团队优化-对照检查提升§ 职能保障-激励,以保障职能
§ 明确标准-打造好员工
§ 员工适岗训练-项目
第八节:团队建设-首先保障职能§ 小结-保障职能五个步骤
§ 保障职能-团队的首要任务
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任:天津市政府某单位 | 主任科员
曾任:某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念:
管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历:
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀:
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
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