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阎金岱

中高层管理实战专家

团队建设与管理-实现卓越绩效的秘诀

章节:共9讲

共394人已学

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先导篇:前言

11 分钟 1 秒
免费试看
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第1节:影响团队绩效的问题

22 分钟 49 秒
3
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第2节:规范化,是绩效关键

21 分钟 10 秒
4
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第3节:规则全覆盖,是首要

23 分钟 45 秒
5
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第4节:法制普及,效率提升

19 分钟 46 秒
6
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第5节:授权后退,员工努力

17 分钟 20 秒
7
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第6节:协调保障,管理主业

18 分钟 52 秒
8
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第7节:利用会议,影响团队

14 分钟 3 秒
9
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第8节:高绩效,劲往一处使

13 分钟 42 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
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团队建设与管理-实现卓越绩效的秘诀

课程背景

在市场竞争中,高绩效团队,是各个单位领导极为期待的实力。在众多尝试中:有实行狼性竞争与末位淘汰的;有实行低工作高奖金考核推动的;有引进各类人才组成大牛团队的。但这些尝试,或短期有效长期崩裂,或竞争过剧而不择手段,或挤得人才离职而去。建设高绩效团队,既要绩效、也要未来。

高绩效团队,需要的是工作高效率、做事高准确度、员工高投入度。是工作意识、工作能力、工作规范的高度统一。经过众多企业实践证明-建设高绩效团队,有行之有效的方法。

课程收益

 工作轻松绩效高。高绩效团队,是员工的繁忙和管理者的轻松,置身日常工作之外,才能够发挥统筹、智慧、协调、中枢的管理作用。本课程设置管理者之间退后的步骤,推动员工投身工作。高绩效而不忙死,是管理的高境界。

 了解管理的顺序。建设高绩效团队的经验,推动工作的标准化、员工的投入度。管理的顺序:首先建设全覆盖规则(文化),再实施工作授权,管理者再全局高度统领。时间证明:顺序错位使建设失败,是众多企业的教训。本课程可从容有序建成高绩效团队。

 成为受拥戴领导。建立全覆盖的规则,使管理者成为团队的权威。工作授权推广,是管理者成为员工的贵人。从全局管控与协调,最终使管理者成为员工拥戴的领导者。高绩效团队体系,成为团队的文化,传承与发展。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

前言

§ 团队建设-人员体系与管控体系。

第一节:影响团队绩效的问题

§ 经验之谈-影响团队绩效的:慢/错/顶

§ 团队建设高级阶段:初建团队到成熟团队

§ 高绩效团队建设-三大任务

第二节:规范化,是绩效关键

§ 工作规则-务实、高效地表达

§ 基础流程/制度-部门应该具备的

第三节:规则全覆盖,是首要

§ 规则全覆盖-统一工作标准

§ 《作业指导书》-每项工作,操作标准

§ 管理制度-重要事务,标准与激励

第四节:法制普及,效率提升

§ 搭建舞台助发展-管理后退

§ 逐渐后退-授权而高明

第五节:授权后退,员工努力

§ 授权规则-授权不授责

§ 授权程度-工作保障与员工锻炼

第六节:协调保障,管理主业

§ 团队管理中的难题

§ 成为团队核心-信息/贵人

§ 统合信息与意识,合作更好

第七节:利用会议,影响团队

§ 管理者-全面管理场景

§ 团队建设重要工具-团队会议

§ 团队例会-团建的主要方法

第八节:高绩效,劲往一处使

§ 小结:促进/推动-领导者

§ 领导者-管理的风范

§ 团队管理能力-测试表单

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

 

先导篇:前言
第1节:影响团队绩效的问题
第2节:规范化,是绩效关键
第3节:规则全覆盖,是首要
第4节:法制普及,效率提升
第5节:授权后退,员工努力
第6节:协调保障,管理主业
第7节:利用会议,影响团队
第8节:高绩效,劲往一处使

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