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陈新江
企业运营管理专家
章节:共6讲
共406人已学
第1讲：智能制造战略概述
第2讲：智能制造的战略规划与落地
第3讲：营销战略、客户需求与智能制造
第4讲：标准化、精益化、信息化
第5讲：供应链系统对智能制造系统的支持
第6讲：智能人才培养与智能制造风险、生产计划管控
智能制造工厂建设与运营实战
课程背景
随着科技的飞速发展，智能制造已成为国家战略发展的重点方向。本课程旨在帮助学员了解智能制造发展的现状、关键技术以及应用场景，培养学员掌握智能制相关的核心素养和落地实施、自我优化的能力。
智能制造作为企业战略选择的核心内容之一，与企业的内外部条件密切相关，需要从战略层面，充分考虑内外部的实际条件，进行系统、整体的规划。在落地实施过程中，把握好进展节拍，控制好关键风险点，运用新技术要素，包括物联网、大数据、人工智能、机器人等条件，提高企业核心竞争力。在实施的过程中，做好人才储备和培养，预防风险，确保智能制造系统有效运行、发挥应用的作用，实现持续自我优化。
本课程是陈老师基于成功打造广东省智能制造示范基地经验的总结，对有计划实施智能制造，或者在实施智能制造过程中遇到困惑的企业，具有十分宝贵的价值。
课程收益
● 了解智能制造的行业应用场景，创造智能制造规划与实施的前置条件
● 掌握智能制造系统架构与应用技术，构建适合于自身需求的体系
● 培育组织智能制造核心素养和能力，使智能制造系统发挥最大效用
● 建立智能制造系统的实施效果评价指标体系，持续优化智能制造系统
● 掌握智能制造实施过程中的关键风险控制，确保智能制造的投入产出率
● 布局智能制造人才储备和培养方法，为智能制造系统持续提供人力资源支撑
课程对象：企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心中层管理人员
课程方式：老师讲授系统知识与方法，结合智能制造实践案例分析，学员根据自身公司实际制定智能制造规划与实施方案。
课程大纲
智能制造已成为制造业主流趋势。在政府大力推进智能制
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