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阎金岱

中高层管理实战专家

塑造卓越团队文化-传承高效与担当的管理艺术

章节:共8讲

共622人已学

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课程导读

13 分钟 13 秒
免费试看
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第1讲:团队文化,有作用

14 分钟 37 秒
3
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第2讲:文化,是逐渐形成

14 分钟 37 秒
4
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第3讲:文化推广,分阶段

13 分钟 23 秒
5
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第4讲:理念,是文化根基

15 分钟 38 秒
6
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第5讲:理念,宣传与推广

17 分钟 8 秒
7
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第6讲:文化特性,成习惯

18 分钟 14 秒
8
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第7讲:文化建设,重表现

13 分钟 54 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/13940/5c36c58bf7f76491357941b403b0e493.jpeg

塑造卓越团队文化-传承高效与担当的管理艺术

课程背景

有的管理者接手一个团队/部门/企业,发现他们依然按着过去的模式工作、交往,难以转变和控制。也有的团队,这个管理者管理的很好,而一旦换一个人,业绩马上跌落。这就是团队文化的作用。

团队建设进入高阶之后,把成功的经验与好的合作模式固化成为习惯,把不该做的和有潜在危险的举动作为众所排斥的禁忌,从而形成系统的优秀工作习惯和氛围-这就是团队文化建设。

课程收益

 自动自发做好的基因。 说明文化的形成与作用,课程将介绍-管理行为会影响团队文化,要想使员工按要求做,“明确的要求+管理者带头+动之以利益+持续”就可以了(文化形成规律)。

 各类团队管理的风格。 事务类、业务类、技术类、服务类团队,有明显的特色,强调什么观念与特点,管理重点是什么,都清清楚楚。管得准,有效果,团队业务与职能将得以保障,成为优秀的管理者。

 团队文化建设的方法。 形成有效的管理体系后,保持什么样的管理风格,交流、会议、检查时,要保持什么样的姿态。重点宣扬什么工作姿态,反对什么工作态度。明确清晰的管理方向与内容,形成一以贯之的管理文化。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

前言

§ 团队风格,是什么。

§ 本课重点-成熟团队,持续优秀的方法

第一节:团队文化,有作用

§ 案例-不同的事业,用不同的价值观

§ 案例-不当的管理,塑造负面的文化

第二节:文化,是逐渐形成

§ 形成文的过程

§ 团队文化-有无贯彻,也会生成

第三节:文化推广,分阶段

§ 文化推动,有好处,才会践行

§ 企业文化-落地的步骤

第四节:理念,是文化根基

§ 第一步:明确团队理念-特性

§ 团队理念(CI)的宣传方法

第五节:理念,宣传与推广

§ 第二步:理念行动化(BI)

§ 文化落地-管理宣传,是日常

第六节:文化特性,成习惯

§ 最终-形成团队风格(VI-视觉化)

§ 各岗工作文化,由部门要求

第七节:文化建设,重表现

§ 团队文化建设-在管理与行为中,形成理念

§ 总结:团队建设攻略

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

 

课程导读
第1讲:团队文化,有作用
第2讲:文化,是逐渐形成
第3讲:文化推广,分阶段
第4讲:理念,是文化根基
第5讲:理念,宣传与推广
第6讲:文化特性,成习惯
第7讲:文化建设,重表现

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塑造卓越团队文化-传承高效与担当的管理艺术

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