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何峰

企业效能提升训练专家

职场高手提升系列之执行力篇-执行就要有结果

章节:共6讲

共519人已学

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1
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第1讲:做结果的五大方法之一——清晰定义每一项工作

17 分钟 23 秒
免费试看
2
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第2讲:确保执行有结果的五大方法二——接受指令5步法

20 分钟 35 秒
3
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第3讲:确保执行有结果的五大方法三——敢于承诺结果

9 分钟 51 秒
4
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第4讲:确保执行有结果的五大方法四——做好工作细化分解(上)

15 分钟 38 秒
5
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第4讲:确保执行有结果的五大方法四——做好工作细化分解(下)

16 分钟 37 秒
6
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第5讲:确保执行有结果的五大方法五——要事第一聚焦目标

9 分钟 55 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/13959/f54048db3598b784974d4bba26db3586.jpeg

职场高手提升系列之

执行力篇-执行就要有结果

课程背景: 

为社么企业里上级对下级的工作不满意,为什么做了很多,但是却没有能做好。

执行就要有结果,没有结果,都是徒劳。可惜的是,很多职场人并没有真正掌握执行有力的方法,也就很难做到有结果。

如何能做到执行力有力,是有一系列的方法的,掌握这些方法,才能够更好的把工作做到位,做到有结果。

 

课程收益:

● 帮助学员掌握如何清晰定义每一项工作

● 帮助学员掌握接受指令5步法

● 帮助学员掌握敢于承诺结果

● 帮助学员做好工作细化分解

● 帮助学员掌握要事第一,聚焦工作结果

 

授课对象:企业全体员工、职场人

第一讲:做结果的五大方法之一——清晰定义每一项工作

1. 经典案例:某公司员工接到上司工作安排,忙活了三天,最后交付了一份上司用不了的任务

2. 先确保做正确的事,还是确保正确的做事

3. 凡是工作,必有目标

4. 工具应用:SMART 法则

第二讲:确保执行有结果的五大方法二——接受指令5步法

1. 记录任务防漏听——好记性不如烂笔头

2. 复述任务防误解——确认自己是否听全

3. 明确标准防误做——标准不清晰,工作只凭想象

4. 探讨方案增效果——有解决方案才能拿到好结果

5. 寻求支持保结果——明确的提出合理的资源需要以获得上级的支持

6. 案例:某公司运营中心接到总经理的指令,团队努力一个下午加班一个晚上,给领导交付工作时,领导却非常满意,一确认发现,领导要的没有那么复杂。

7. 应用方法:简单任务前三步,复杂任务做五步

第三讲:确保执行有结果的五大方法三——敢于承诺结果

1. 高绩效组织保障执行有力的关键

2. 敢于承诺结果

3. 说到做到

4. 保证及时准时

第四讲:确保执行有结果的五大方法四——做好工作细化分解

1. 经典案例:骑行北京-深圳的带来的启示

2. 把握做事的核心:天下大事必作于细,天下难事必作于易

3. 优秀的人与普通人做事的区别:经验导向做事VS结果导向做事

4. 经典工具应用:结果导向工作方法5步骤

第五讲:确保执行有结果的五大方法五——要事第一聚焦目标

1. 高效率的人共同特点是:以终为始,要事第一

明确目标,余下的就是专注

 

何峰老师简介  

个人资历:

实战管理培训专家  

2021年度十大讲师

19年职业生涯+14年管理经验

日产训国际MTP中层管理认证导师

IPTA TTT国际职业培训师

五维教练领导力认证

九型人格性格分析师

曾任:明腾集团  机场商贸事业部总经理   

曾任:三胞集团(民营企业50强)培训大学&领导力发展中心负责人

曾任:一号商学院副院长

曾任:深圳昆季大成文化  创始人

醉心中国文化,研习书法,擅长隶书,对国学传统文化的应用颇有研究

潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维,尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究,颇具心得。

擅长领域:领导力、中层管理技能、目标管理、管理沟通艺术、情商领导力、职业素养提升

 

实战经验:

为各行各业的优秀企业授课总天数超过900多天

2023年度金师奖 授课超160场  

2021年度十大讲师 授课超过180场

机构返聘率达90%  终端返聘率达65%

■为国内50多家世界500强企业提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《高效团队激励》《非人力资源的人力资源管理》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《突破性领导力》等培训超过150多期,受到学员以及客户领导的一致好评。

■为国内300多家央、国企、上市公司提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《有效下属辅导》《职业素养提升系列》等课程 超过420多期

■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期,被多家公司持续返聘。

 

第1讲:做结果的五大方法之一——清晰定义每一项工作
第2讲:确保执行有结果的五大方法二——接受指令5步法
第3讲:确保执行有结果的五大方法三——敢于承诺结果
第4讲:确保执行有结果的五大方法四——做好工作细化分解(上)
第4讲:确保执行有结果的五大方法四——做好工作细化分解(下)
第5讲:确保执行有结果的五大方法五——要事第一聚焦目标

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