发布问题

* 选择城市:

* 问题标题:

(字数限制为5-30字)

* 问题描述:

(字数限制为10-500字)

图片上传格式支持JPEG、JPG、PNG,不超过5M

最多可上传3张,已上传 0/3

提交
取消
匿名
人社百事通,生活工作更轻松
登录后解锁更多权益:
各地官方权威数据查询下载
查阅收藏海量优质内容
发动态/写文章/互动学习
更专业的问答社区
各地人社办事服务指南
不限次数使用计算工具
小程序
扫一扫访问小程序
APP
Alternate Text

史振钧

卓越领导力教练

卓越领导者特质之动员团队的沟通力

章节:共5讲

共1174人已学

购买
1
Alternate Text

第1讲:领导者面临的挑战

9 分钟 50 秒
免费试看
2
Alternate Text

第2讲:挑战的错误应对:错误的沟通方法

3 分钟 10 秒
3
Alternate Text

第3讲:应对挑战的正确方法:沟通的知和行

5 分钟 51 秒
4
Alternate Text

第4讲:工具演练

18 分钟 2 秒
5
Alternate Text

第5讲:正确方法的融会贯通

11 分钟 37 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14019/dbc4c02848494247ec4152e9b266ebbf.jpeg
卓越领导者特质之动员团队沟通力课程背景:

大家都知道领导好一个团队/组织,领导力是最重要的

但大家都对领导力的培训和修炼是最为苦恼的,为什么?

因为:

对领导者个人而言,找不到提升自己领导力的有效方法

对组织而言,领导力培训鱼龙混杂,不知道选择哪门课程最好

所以

培训部门的领导力培训就有点抓瞎

想要学习领导力的领导者们也有点蒙圈

那么,怎么办?

此系列课程将帮你梳理经典领导力课程、经典领导力书籍、经典领导力研究成果中所总结出来的卓越领导者的特质,逐一介绍给您(每期一个),让您瞬间站在人类关于领导力智慧的最高端,成就自己的领导力传奇。

 

课程收益:

理论层面:

l 了解动员团队的沟通力这个领导力特质

l 以及这个特质背后的原理、理论、修炼方法等;

实践层面:

l 学到这个领导力是如何应用的:伟人是怎样用的、身边的人是怎样用的,案例式解读,1个案例胜过100次说教;

l 学到将这个领导力理论落实到自己工作中的工具方法;

l 可以按照这个工具方法的步骤去按部就班,学以致用。

课程目标

实践中,知道如何修炼这个领导力特质的具体措施和方法;

实践中,知道如何应用这个领导力特质解决自己所面临的真实问题。

 

课程对象

中高层领导者、领导力研究者、负责领导力培训的HR等

课程时长课程大纲

第1讲:领导者面临的挑战:

案例:这个总监为什么动员不了一个普通的发货员?

案例:这个行长为什么说不动自己的手下?

案例:1500万年薪的百度副总裁璩静为什么翻车?

第2讲:挑战的错误应对:错误的沟通方法

自传式回应

第3讲:应对挑战的正确方法:沟通的知和行

1. 沟通的知

l 沟通的原理

l 沟通的方式分类

2. 沟通的行

l 同理心实际上就是是同频和共情

l 倾听能力

l 回应能力

l 能帮你秒杀通吃的沟通公式

第4讲:工具演练

案例:帮助那位客服总监解决问题

案例:帮助那位行长解决问题

案例:帮助璩静解决问题

第5讲:正确方法的融会贯通

案例:任正非是怎样搞定单个的人的?

案例:这个沟通公式可以拓展到对客户的沟通

案例:这个沟通公式可以团战到人-机沟通

课后作业:应用到我们的正式工作生活中

 

讲师介绍

史振钧

卓越领导力教练

西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA)

20年以上私企、外企、国企高管经验

天使投资人、政府顾问、中国移动研究院智囊团成员

铁定行®结果领导力实践家

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:海南新大洲摩托车股份有限公司(上市)|省区经理

曾任:港资绿丹兰集团|销售总监

曾任:中国移动(世界500强)|市场副总

10大名校领导力教练:清华大学企业家领导力班特聘讲师,浙江大学/中国人民大学/中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授

5本专著公开出版:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》

 

*实战经验

——■ 在企业实战中成果显著 ■——

→ 中国移动分公司市场副总。管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。

→ 中国移动大众卡品牌创始人、品牌经理。在运营商市场由二强争霸到三国演义格局变革的关键时刻,用大众卡成功应对了中国电信小灵通带来的挑战,使得中国移动的市场份额不降反升,成为电信运营商营销管理史上的经典。

→ 带教式100天绩效陪练项目“百日达人”行动,帮助众多企业目标变结果。如帮助武汉某家私企业提前超额完成年度回款1.2亿的目标,如帮助东莞某高科技制造业上市公司提前超额完成7个KPI项目。

→发起创立“目标研习社”,已经帮助至少120人实现各种各样的人生目标。

 

——■ 在行业中的术业有专攻■——

→ 中国移动VIP俱乐部创始人,和易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部等服务品牌的创立者,20年后仍被广泛采用。

——这个团队获得整个中国移动集团优秀客户服务团队称号,移动系统内第一个获得广州市青年文明号称号,团队连续2年都是公司内提拔干部最多的,培养的干部中至少2人已经成为中国移动集团一级经理(厅级)。

→中国移动集团研究院智囊团成员、广东省委战略新兴产业论坛专家成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物

——曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。

 

第1讲:领导者面临的挑战
第2讲:挑战的错误应对:错误的沟通方法
第3讲:应对挑战的正确方法:沟通的知和行
第4讲:工具演练
第5讲:正确方法的融会贯通

相关课程推荐

Alternate Text

世界500强高管教你如何达成目标(精品短课)

1178已学

Alternate Text

卓越领导者特质之积极主动的影响力

1128已学

Alternate Text

结果领导力

1125已学

Alternate Text

7步学会如何搞定目标拿到结果

1064已学

Alternate Text

卓越领导者特质之以终为始的领导力

948已学

Alternate Text

卓越领导者特质之动员团队的沟通力

现价:39.90元    
购买
客服热线

在线时间:

工作日上午 9:00-12:00,下午 13:30-17:30

客服电话:

4008321030

官方微信

扫一扫,咨询客服

扫一扫,关注公众号

我的订单