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阎金岱

中高层管理实战专家

管理者的领导力修炼-领导者的格局与决策力塑造

章节:共11讲

共273人已学

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先导篇:前言

12 分钟 58 秒
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第1讲:有大格局-决策才能够卓越

18 分钟 5 秒
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第2讲:格局-系统学习,支撑意识

13 分钟 19 秒
4
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第3讲:知世与入世-格局有助事业

15 分钟 50 秒
5
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第4讲:眼界与知识-格局,可落地

11 分钟 46 秒
6
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第5讲:知世吸收-应用,加深领悟

14 分钟 20 秒
7
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第6讲:战略决策-系统分析,通途

12 分钟 56 秒
8
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第7讲:管理决策-推动以实现战略

15 分钟 17 秒
9
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第8讲:决策经验-务实的民主集中

15 分钟 25 秒
10
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第9讲:决策流程-会商会议聚英明

15 分钟 51 秒
11
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第10讲:睿智领导-格局与决策技术

9 分钟 18 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14051/6044cd1c370a2c7649209415b9a76fc2.jpeg

 管理者的领导力修炼-领导者的格局与决策力塑造

课程背景

领导者的重要职能,是确定目标,并引领团队成功达成。英明与睿智的决策能力,领导者的标志。是不依赖权力与政策而带领团队的能力。

决策力的内容:是决策方向、决策内容,以及成功实现的策略。是思想体系、优选能力与成功经验的集合。本课程的主要内容就是:领导者思想体系建设,领导者战略分析能力,领导者睿智决策的流程。

课程收益

 系统思想抗纷扰。 现实社会,漫天碎片信息的干扰,不仅造成各方面选择的困难,也造成管理的摇摆,影响管理者的威信。领导者系统思想体系建设,将对管理形成全方位的系统。将各种管理思想统合,轻松与顺畅地切换,形成管理的文化。

 高瞻远瞩的格局。 学习各种知识而形成的思想体系,战略分析、社会体验、行业借鉴对思想体系的落地,练就管理与发展的深思熟虑。实行有预见性的建设,兼顾工作热情的管理,执行与成长的兼容。锻炼成为领导者。

 可行性决策技术。 在团队建设、业务执行、业务发展中,决策的准确性,执行的有效性,不仅是团队职能的保障,也体现管理者的价值。决策不是拍板,决策不靠大胆。本课程提供的决策流程,是每个管理者应知应会的本事。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 课程介绍-领导者决策,三大特质。

第一讲:有大格局-决策才能够卓越

§ 决策力-领导者内心与内功

§ 读书籍-修炼观念,有思想

第二讲:格局-系统学习,支撑意识

§ 读书籍-系统思想,有观念

§ 低绩效学习现象

第三讲:知世与入世-格局有助事业

§ 知规矩-树立入世正见

§ 修为人-树立管理正道

§ 读书札记-学习的收益

第四讲:眼界与知识-格局,可落地

§ 练技能-成为团队领导

§ 阔眼界-提升意识与技能

第五讲:知世吸收-应用,加深领悟

§ 布鲁姆学问分类-知识不是力量

§ 学以致用,以用促学-管理践行

§ 深思熟虑,观世音-知识应用于决策

第六讲:战略决策-系统分析,通途

§ 决策,是理性的决断

§ 系统决策-知己,知初心(波士顿矩阵)

§ 系统决策-环境与资源分析(SWOT)

第七讲:管理决策-推动以实现战略

§ 系统分析的战略选择

§ 管理决策-战略,对运营的要求

§ 系统决策-重点项目

第八讲:决策经验-务实的民主集中

§ 决策经验-了解团队实力

§ 决策经验-民主集中,得人心

第九讲:决策流程-会商会议聚英明

§ 决策会议-流程与重点

§ 决策的关键环节-论证会议

§ 研讨会议的关键流程

第十讲:睿智领导-格局与决策技术

§ 睿智领导-大格局,好决策

§ 小结:决策能力测试

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

先导篇:前言
第1讲:有大格局-决策才能够卓越
第2讲:格局-系统学习,支撑意识
第3讲:知世与入世-格局有助事业
第4讲:眼界与知识-格局,可落地
第5讲:知世吸收-应用,加深领悟
第6讲:战略决策-系统分析,通途
第7讲:管理决策-推动以实现战略
第8讲:决策经验-务实的民主集中
第9讲:决策流程-会商会议聚英明
第10讲:睿智领导-格局与决策技术

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管理者的领导力修炼-领导者的格局与决策力塑造

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