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阎金岱

中高层管理实战专家

目标管理-精准制定年度目标

章节:共10讲

共478人已学

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前言

11 分钟 0 秒
免费试看
2
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第1讲:概念-目标是努力的对象

15 分钟 56 秒
3
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第2讲:作用-聚焦,谋定而后动

19 分钟 42 秒
4
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第3讲:目标管理-准备的三步骤

19 分钟 54 秒
5
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第4讲:先定职能目标-保障价值

14 分钟 13 秒
6
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第5讲:职能目标-找到工作重点

11 分钟 21 秒
7
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第6讲:战略定尺度-实现或重点

12 分钟 27 秒
8
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第7讲:经营目标,目标现实项目

13 分钟 52 秒
9
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第8讲:目标可行性-量化与汇报

14 分钟 53 秒
10
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第9讲:小结-年度目标确定步骤

10 分钟 28 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
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目标管理-精准制定年度目标

课程背景

做好日常工作管理是大多团队领导的操作,但日常工作的改善,团队实力的发展,是团队职能的有效保障。因而,作为团队领导者,明确工作的重点,聚拢执行力,是管理的中心工作。明确工作重点,也是PDCA运营体系的起点,因而,目标管理是管理者执行推动的关键。

本课程聚焦中高层管理者,找准年度工作目标的技术。为工作规划、执行推动奠定基础。使管理者能够事半功倍,高效履职。

课程收益

 找到工作重点。 依据现实与发展的要求(履职/战略),找出团队年度重点目标。不依靠经验,不靠碰运气,使用筛选工具,明确工作的重点项目。确定团队中心任务,能够保证该校执行推动,以及保障职能。

 保障职能目标。 为保障职能,确定相应的团队建设项目,员工提升项目。从而保证-管理有章法,工作有标准。有条不紊地强化团队,准确高效地履行职能。将确立在员工中的权威性,上级的好印象。

 相应上级要求。 现实重点目标是职能保证,发展的目标是响应公司的战略。目标管理中,明确团队的发展与建设目标,对上级的重点工作是有效的支持,是得力干将的操作。不仅上级有好印象,也准确高效地跟上发展的步伐。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

前言

§ 系统管理-规划的功力。

§ 目标管理的概念(MBO)

第一讲:概念-目标是努力的对象

§ 目标管理的意义-专注,谋定而后动

§ 目标管理,并不陌生-我们一直都在用(团队发展阶段,事业发展阶段)

第二讲:作用-聚焦,谋定而后动

§ 目标-心往一处想,劲儿往一处使

§ 抓住重点,才能有效执行-谋略的功力

第三讲:目标管理-准备的三步骤

§ 目标管理-前之条件,后之应用

§ 年度工作-启示与规划

§ 三步确定目标

第四讲:先定职能目标-保障价值

§ 职能目标-价值要素的追索

§ 履职目标-发挥职能,显现价值

第五讲:职能目标-找到工作重点

§ 职能目标-更好、更快、更顺

§ 确定职能目标-实现目标,执行重点

第六讲:战略定尺度-实现或重点

§ 企业战略,重点要求

§ 保守战略-实现职能,少差错(重稳定)

§ 稳健战略-规范运营,要成功(重过程)

§ 突破战略-规范/协同(过程+结果)

第七讲:经营目标,目标现实项目

§ 应用-我的年度目标

§ 员工目标项目-目标卡

第八讲:目标可行性-量化与汇报

§ 目标的可行性-要量化(SMART)

§ 对上汇报-确定目标重点

第九讲:小结-年度目标确定步骤

§ 三步-确定年度目标

§ 工作规划的意识

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

 

 

 

前言
第1讲:概念-目标是努力的对象
第2讲:作用-聚焦,谋定而后动
第3讲:目标管理-准备的三步骤
第4讲:先定职能目标-保障价值
第5讲:职能目标-找到工作重点
第6讲:战略定尺度-实现或重点
第7讲:经营目标,目标现实项目
第8讲:目标可行性-量化与汇报
第9讲:小结-年度目标确定步骤

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