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阎金岱

中高层管理实战专家

深度性格分析:扬长避短,因人施用

章节:共10讲

共414人已学

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先导篇:前言

5 分钟 57 秒
免费试看
2
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第1节:人员性情变化,受环境影响

24 分钟 18 秒
3
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第2节:各类性格,需求与场景表现

20 分钟 7 秒
4
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第3节:融合性格,使用与管理要点

27 分钟 17 秒
5
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第4节:独立性格,使用与管理要点

25 分钟 10 秒
6
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第5节:各类性情,相处与沟通要点

17 分钟 45 秒
7
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第6节:各类性情,管控与激励要点

15 分钟 15 秒
8
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第7节:管理者的风格,特长与缺欠

19 分钟 39 秒
9
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第8节:各类管理风格,作风与影响

18 分钟 30 秒
10
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第9节:因人而异,高效使用与管理

14 分钟 45 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14085/2cbbb83526ba0073b91fb3ee6de18c7f.jpeg

深度性格分析:扬长避短,因人施用

课程背景

管理者识人的技能,最终是为了准确地使用人。快速、准确地判断人员的性情,并在任用、派工、协调、沟通、激励等方面运用,这将大大提高管理的有效性。

根据各类人员的性格与性情的特点,分派任务、与之沟通、锁定管理,是资深管理者的经验与能力。管理者了解自身管理风格的长短,将能够根据团队与情况,及时调整,提升管理的效果。

课程收益

 管理有反馈。 课程根据管理实践经验,对人员与团队性情的变化,视为管理措施的反馈。管理者可以根据团队氛围的变化,判断管理的效果,从而更有效地调整,管理的反馈不仅听员工的建议,也可以观察性情的变化,看出人员对管理的反馈。

 识人有方法。 人员管理,不再是单项的实施,而是根据人员的性情,分派适合的工作,进行有效的激励与管控。识人的技术,不仅听其言,也再观其行。将各个场景的表现、对各类事物的应对,综合观察,对整体判断(性情分析),是客观、理性、准确的。

 管理更准确。 准确把握员工的、同事的、上级的、客户的、自己的性情(以及应激反应)。是工作策略和管理措施,更具备准确性。甚至可根据性情的特点,设置更有效的激励手段,以减少对各种资源的依赖。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 课程收获-各类性格人员,管理实用。

第一节:人员性情变化,受环境影响

§ 讲师的经验-性格变化的情况

§ 性格变化规律-生存所迫,趋利避害

§ 性格变化规律-管理偏差,被迫适应

第二节:各类性格,需求与场景表现

§ 各种性格-长项与需要

§ 性格的管理应用

第三节:融合性格,使用与管理要点

§ 下属管理-对活泼的表现型

§ 下属管理-对和平的友善型

第四节:独立性格,使用与管理要点

§ 下属管理-对分析得完美型

§ 下属管理-对力量的控制性

第五节:各类性情,相处与沟通要点

§ 各类性格,相处的关系

§ 各类性格,沟通之道

第六节:各类性情,管控与激励要点

§ 各类性格,管理的要点

§ 各类性格,激励的要点

第七节:管理者的风格,特长与缺欠

§ 作为管理者-管理风格,有分类

§ 作为管理者-你可能的,风格与缺欠

第八节:各类管理风格,作风与影响

§ 工作风格-参与型

§ 工作风格-授权型

第九节:因人而异,高效使用与管理

§ 因人而异,实现有效管理

§ 应用思考-性格及行为预测

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

 

 

先导篇:前言
第1节:人员性情变化,受环境影响
第2节:各类性格,需求与场景表现
第3节:融合性格,使用与管理要点
第4节:独立性格,使用与管理要点
第5节:各类性情,相处与沟通要点
第6节:各类性情,管控与激励要点
第7节:管理者的风格,特长与缺欠
第8节:各类管理风格,作风与影响
第9节:因人而异,高效使用与管理

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