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何峰

企业效能提升训练专家

蝶变新生-从校园人到职场人之高效工作方法

章节:共4讲

共217人已学

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第1讲:明确工作指令有方法

24 分钟 38 秒
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第2讲:解决工作问题有思路(上)

18 分钟 30 秒
3
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第2讲:解决工作问题有思路(下)

16 分钟 24 秒
4
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第3讲:三种不同导向型工作方法

21 分钟 29 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14138/eb024a6533d8b4a7c8b55ace7f9df959.jpeg

蝶变新生-从校园人到职场人之

高效工作方法

课程背景: 

江山代有人才出,长江后浪推前浪!新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!

但是,初涉江湖的职场信任,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?

本系列课程将从角色转变、观念转变、心态建设、执行力、职业发展、工作方法等各角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。。

 

课程受益:

● 帮助学员掌握SMART法则的应用方法

● 帮助学员掌握接受指令6步法确保工作方向

● 帮助学员掌握鹰眼视角工作法

● 帮助学员掌握吉德林工作法

● 帮助学员掌握GROW模型工作法

● 帮助学员掌握高价值高效率工作法

 

授课对象:新进员工,校招生,管培生、应届生

 

课程大纲

 

第一讲:明确工作指令有方法

1. 经典案例:上市公司某部门小张为什么工作出问题?

——没有真正理解上级的工作任务

2. 用好SMART法则明确任务

——SMART法则的基本定义

3. Specific:工作任务是否清晰具体

——确保工作清晰具体的两条方法

4. Measureable:工作任务是否有可衡量的标准

——标准是大家都能共同理解的

5. Achievable:工作任务是否有可达成的方案

——任何工作要确保做好,都需要有效的方案

6. Relevant:工作任务是否需要得到上级的支持

——领任务的时候学会领资源

7. Time-bound:工作任务的关键时间点和截至时间

——避免出现模棱两可或者理解不一致

8. 明确工作目标6步法

第二讲:解决工作问题有思路

1. 避免“自我视点”影响工作结果

——要有“从零开始”的思考方法,打破先入为主的习惯

2. 俯瞰视点

——学会建立多视角看问题

3. 凡是预则立,不预则废

——如何做好工作计划和策略

4. 吉德林法则

5. 如何用好5w2h工作分析法

6. GROW模型工作法

——高效的工作分析四步法

 

第三讲:三种不同导向型工作方法

1. 随波逐流导向工作法

——工作缺乏思路,容易被打断

2. 高效率导向型工作法

——关注事件的优先级

——懂得如何应对临时任务

3. 高价值高效率导向型工作法

——清晰工作任务背后的目标和价值所在

——提前预判情况

——关注事情的优先级,做好张弛有度

 

 

何峰老师简介  

个人资历:

实战管理培训专家  

2021年度十大讲师

19年职业生涯+14年管理经验

日产训国际MTP中层管理认证导师

IPTA TTT国际职业培训师

五维教练领导力认证

九型人格性格分析师

曾任:明腾集团  机场商贸事业部总经理   

曾任:三胞集团(民营企业50强)培训大学&领导力发展中心负责人

曾任:一号商学院副院长

曾任:深圳昆季大成文化  创始人

醉心中国文化,研习书法,擅长隶书,对国学传统文化的应用颇有研究

潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维,尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究,颇具心得。

擅长领域:领导力、中层管理技能、目标管理、管理沟通艺术、情商领导力、职业素养提升

 

实战经验:

为各行各业的优秀企业授课总天数超过900多天

2023年度金师奖 授课超160场  

2021年度十大讲师 授课超过180场

机构返聘率达90%  终端返聘率达65%

■为国内50多家世界500强企业提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《高效团队激励》《非人力资源的人力资源管理》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《突破性领导力》等培训超过150多期,受到学员以及客户领导的一致好评。

■为国内300多家央、国企、上市公司提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《有效下属辅导》《职业素养提升系列》等课程 超过420多期

■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期,被多家公司持续返聘。

 

第1讲:明确工作指令有方法
第2讲:解决工作问题有思路(上)
第2讲:解决工作问题有思路(下)
第3讲:三种不同导向型工作方法

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