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何峰

企业效能提升训练专家

蝶变新生-从校园人到职场人之如何配合上司工作

章节:共4讲

共996人已学

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第1讲:如何从上级那接受工作任务

22 分钟 52 秒
免费试看
2
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第2讲:如何向上司汇报工作

26 分钟 21 秒
3
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第3讲:如何与上司讨论问题

15 分钟 43 秒
4
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第4讲:如何面对上司的批评

17 分钟 21 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14139/420ba172dabda81d3375b0267f0bd12f.jpeg

蝶变新生-从校园人到职场人之

如何配合上司工作

 

课程背景: 

江山代有人才出,长江后浪推前浪!新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!

但是,初涉江湖的职场信任,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?

本系列课程将从角色转变、观念转变、心态建设、执行力、职业发展、工作方法等各角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。。

 

课程受益:

● 帮助学员掌握有效接受上司指令的方法

● 帮助学员掌握向上司汇报工作的方法

● 帮助学员掌握与上司讨论问题的方法

● 帮助学员掌握面对上司批评的方法

 

授课对象:新进员工,校招生,管培生、应届生

 

课程大纲

 

第一讲:如何从上级那接受工作任务

1. 你的主管呼叫你的名字时,应该主义什么?

2. 记录主管交办的事项重点

——经典案例:优秀系数如何接受领导的工作安排

3. 正确的理解主管交代的工作任务

4. 与主管做工作确认反馈的三种方式及话术

5. 遇到主管交待比较难的事情怎么办

 

第二讲:如何向上司汇报工作

1. 为什么要汇报工作——减少工作汇报的误区

2. 谁是你的工作汇报对象

3. 工作汇报的5个关键时期

4. 5个有效工作汇报的方法

5. 突发事件的汇报原则

 

 

第三讲:如何与上司讨论问题

1. 为什么有的时候,你找上级,他不给你说的机会

2. 一句话让上司停下来听你说

3. 3点把情况说清楚

4. 有异议先服从再讨论

——“先跟后带”的讨论方法

5. 最好经常带着方案去找领导讨论

 

第四讲:如何面对上司的批评

1. 批评有时在所难免

2. 上司批评你的五种情况分析

3. 接受批评时态度诚恳

4. 上司表达完以后,积极回应

5. 落实完成,立即汇报新进展

6. 保持清零原则

 

 

 

何峰老师简介  

个人资历:

实战管理培训专家  

2021年度十大讲师

19年职业生涯+14年管理经验

日产训国际MTP中层管理认证导师

IPTA TTT国际职业培训师

五维教练领导力认证

九型人格性格分析师

曾任:明腾集团  机场商贸事业部总经理   

曾任:三胞集团(民营企业50强)培训大学&领导力发展中心负责人

曾任:一号商学院副院长

曾任:深圳昆季大成文化  创始人

醉心中国文化,研习书法,擅长隶书,对国学传统文化的应用颇有研究

潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维,尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究,颇具心得。

擅长领域:领导力、中层管理技能、目标管理、管理沟通艺术、情商领导力、职业素养提升

 

实战经验:

为各行各业的优秀企业授课总天数超过900多天

2023年度金师奖 授课超160场  

2021年度十大讲师 授课超过180场

机构返聘率达90%  终端返聘率达65%

■为国内50多家世界500强企业提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《高效团队激励》《非人力资源的人力资源管理》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《突破性领导力》等培训超过150多期,受到学员以及客户领导的一致好评。

■为国内300多家央、国企、上市公司提供《卓有成效的管理者》《目标管理与计划执行》《管理沟通艺术——上下级沟通与跨部门协作》《有效下属辅导》《职业素养提升系列》等课程 超过420多期

■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期,被多家公司持续返聘。

 

第1讲:如何从上级那接受工作任务
第2讲:如何向上司汇报工作
第3讲:如何与上司讨论问题
第4讲:如何面对上司的批评

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