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刘志翔

企业管理实战专家

非人系列之HR理论发展简史

章节:共5讲

共1128人已学

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第1讲 早期人性假设

7 分钟 42 秒
免费试看
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第2讲 人事管理先驱

15 分钟 5 秒
3
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第3讲 相关心理学家主张

14 分钟 27 秒
4
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第4讲 近现代理论

15 分钟 19 秒
5
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第5讲 非HR学习HR管理方法

13 分钟 40 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14156/f0817ca5eecc166977d04df7e99072a3.jpeg

非人系列之HR理论发展简史

 

课程背景:

您有过这样的苦恼吗:人是最难管理的资产!人才断层、能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……

透过现象看本质,这些现象非常普遍。但是,这些现象是怎么造成的?如何避免这些现象?这些现象如果已经出现了怎么办?并且:谁应该对此负责?这些问题是如此重要,但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任,人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。

 

课程收益:

● 了解人力资源理论发展史,并理解现行人力资源管理措施的理论支撑。

● 明了自己是其所负责单位的人力资源第一负责人,在对部门人员进行“选、用、育、留”时能与人力资源部门进行高效合作。

 

课程时间:5讲,1小时6分钟

课程对象:人力资源以外的其他职能线的管理者

 

课程大纲

 

第1讲、早期人性假设

1. 我天朝人之初

1)孟子:性本善

2)荀子:性本恶

3)告子:性本无善无恶

2. 西方

1)亚当斯密:经济人(理性人、利己的人)

第2讲、人事管理先驱

1. 人事管理之父欧文:实干的空想家、慈善的资本家

2. 科学管理之父泰勒:科学化、标准化

第3讲、相关心理学家主张

1.弗洛伊德(顺带荣格:集体无意识)

1)潜意识——水面下的冰山

2)本我自我超我

3)利比多(性本能的力量)

2. 阿德勒

1)老师弗洛伊德的反叛者

2)励志的逆袭者

3)人可以被自愈(《被讨厌的勇气》)

3. 卡特尔

1)引入量化统计入心理学

2)16项人格测试

4. 罗杰斯

开创人本主义心理学

颠覆弗洛伊德精神诊疗法:以人为本

第4讲、近现代理论

1. 马斯洛:需求层次理论

2. 麦格雷戈:XY理论

3. 赫兹伯格:双因素理论(保健和激励)

4. 权变理论——水无常形

5. 彼得德鲁克:“人力资源“、MBO

6. 彼得圣吉:《第五项修炼》、学习型组织

7. 人本主义

1)成人学习原理

2)教练技术

3)建构主义

4)共情

5)阿米巴

6)创客

7)大众创业万众创新

第5讲、非HR学习HR管理方法

1. 常见人力资源工作内容

思考:谁是最重要的人力资源管理者?

1)非人力资源经理的人力资源职责

2)如何与人力资源部门配合

3)非人力资源管理者理念与行动

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师资历

刘志翔老师  企业管理实战专家

20+企业管理实战经验

20+企业管理培训经验

浙大硕士/人大学士

高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师

浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师

日产训MTP认证培训师

曾任:杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理

曾任:坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理

曾任:德信地产杭州区域公司丨HR总监

曾任:浙江西子房产集团丨HR总监

现任:新华园房产集团  特聘管理顾问

擅长领域:管理技能提升、团队领导力、人力资源管理、时间管理、沟通管理等

 

刘老师曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位,拥有20+管理经验及企业管理顾问历史及20企业管理培训经验;擅长以独特的见解去分析问题,为企业解决相关棘手管理问题。老师至今累计授课1000,参训学员高达50000,课程满意度96%

 

 

第1讲 早期人性假设
第2讲 人事管理先驱
第3讲 相关心理学家主张
第4讲 近现代理论
第5讲 非HR学习HR管理方法

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