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阎金岱

中高层管理实战专家

明确执行力标准-打造高效执行的文化

章节:共8讲

共345人已学

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先导篇:前言

8 分钟 31 秒
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第1讲:明确执行力标准-尽力与能力

12 分钟 4 秒
3
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第2讲:执行能力-首要,执行的动力

27 分钟 24 秒
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第3讲:执行能力-看效果,看可靠性

17 分钟 7 秒
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第4讲:执行能力-得支持,更易成功

16 分钟 30 秒
6
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第5讲:执行力评估-明确行为的标准

12 分钟 35 秒
7
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第6讲:打造执行力-团队建设与管理

14 分钟 29 秒
8
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第7讲:打造执行文化-过程结果都要

17 分钟 12 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14213/0cfbd058280c48c0342d90254fbf1fa6.jpeg

明确执行力标准-打造高效执行的文化

课程背景

团队建设与对执行力的有效支持,这是大多管理者的追求也是团队建设的目的。培养什么样的员工,倡导什么意识,训练什么内容,这些团队建设的工作,与团队的执行力密切相关。

打造高效执行的人才,建设团队的执行文化,是管理者的重要工作,也能收获高效执行的成果。本课程从:执行人才的要素、高效执行人才的鉴别,团队执行文化培养的三大方向,传授实用的知识与方法

课程收益

 人才选用的标准。 无论学历或资历,好用、出绩效的才是能力。明确执行人才的量化标准,员工将清楚工作的状态、工作好坏的判断、团队重视的现实等,引导员工的努力方向。同事,也使管理者心明眼亮,聚人才,驱庸才,少被身边人误事。

 培育的重点内容。 明确执行人才三大特征,管理者在人员培养时,就有了准确的目标。使团队建设工作效率更高,价值更高。同时,在分派任务时,能够根据人员的特点,扬长避短地使用与搭配人员-可保障、可教练、可互动。呈现较高的管理水准。

 执行文化建设方法。 本课程提供的“打造团队文化重点项目”使管理者在检查、交流、评估、引导、沟通中,有目标、有依据。推广团队的执行文化,在各项业务与项目中,将更高效、准确。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备、基层主管。

 不适合。员工。

 

课程大纲

前言

§ 工作中常见的问题。

§ 执行不力。亟待建设执行的文化

第一讲:明确执行力标准-尽力与能力

§ 1.尽心尽力-才能把事情做好

§ 2.各类任务-都有明确的要求

§ 3.保障结果-要努力,还要有人脉

第二讲:执行能力-首要,执行的动力

§ 优秀执人才的特征

§ 执行力,首位要素-动力

§ 行动看执行-立即行动,是重视的态度

第三讲:执行能力-看效果,看可靠性

§ 有学历,有资历-未必有能力

§ 执行力,关键要素-能力

第四讲:执行能力-得支持,更易成功

§ 执行力,保障要素-助力

§ 请示与汇报-上级理解支持

§ 同事与朋友-密切往来,互帮忙

第五讲:执行力评估-明确行为的标准

§ 员工执行力-评估表(工具)

§ 盘点统计-身边人的执行力

§ 执行能力低下人员的表现

第六讲:打造执行力-团队建设与管理

§ 高效执行,不是盲目行动

§ 打造执行文化-明确态度,提倡/抑制

第七讲:打造执行文化-过程结果都要

§ 打造执行文化-1.重视执行态度,过程

§ 打造执行文化-2.强调可靠性,结果

§ 打造执行文化-3.人脉也是能力,合作

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

先导篇:前言
第1讲:明确执行力标准-尽力与能力
第2讲:执行能力-首要,执行的动力
第3讲:执行能力-看效果,看可靠性
第4讲:执行能力-得支持,更易成功
第5讲:执行力评估-明确行为的标准
第6讲:打造执行力-团队建设与管理
第7讲:打造执行文化-过程结果都要

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