战略落地-企业运营体系优化与执行

每个单位都需确立清晰的工作导向，在扎实推进当前工作的同时，为长远发展铺设基石。运营战略规划因此成为所有企事业单位决策层的理想选择。战略能否有效落地，并能否以客观务实的态度指导各部门工作，是实现长远发展的关键所在。

战略分解能够明确组织体系、运营体系、管理体系、人力资源体系等的中长期发展目标与任务，为产品发展及市场拓展提供有力支撑，是一套极具实用性的中长期目标管理体系。

 实用的操作。 战略相关的：运营组织、管控体系、保障体系，都提出了明确的具体任务，提供操作流程与工具。是战略落地的操作指导书。既能准确地进行战略分解执行，也能够系统关联，不至于混乱散沙。是每个管理者：系统思维、目标管理的关键技术。

 选单式方法。根据众多企业的成功实践，战略实施阶段，各部门并非在学习理论后自行设计操作方式，而是采用一种更为高效的方法：通过选单式介绍，根据自身企业（单位）的实际情况，选择最适合的项目进行执行。这种方法既简单又实用。                                                                                                                                                             

 详细的项目。 战略落地，运营体系优化项目，从系统到各个职能，都提出战略建设与优化的任务。组织体系，运营体系，规则体系，企业文化，各部门，团队建设，人力资源，绩效体系等。各个职能与部门都有操作方式与依据。

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程时长

课程大纲

§ 战略决策的确定。

§ 企业战略的表述。

§ 企业运营逻辑－各个模块的关系与关联

§ 战略落地－成功的关键

§ 领导者的系统性－运营的组织（要素与流程）

§ 系统管理的水准－运营的管控（监督与协调）

§ 企业的日常工作－运营的支持（保障与建设）

§ 适应战略－组织优化的项目

§ 适应战略－组织优化的方向

§ 组织发展/优化的方式

§ 企业文化－益于经营的理念

§ 企业经营战略－形成，文化的抉择

§ 运营管理体系－与战略重点适应

§ 运营规则与管控－改善重点 

§ 战略落地－年度企业经营目标

§ 战略落地－各部门计划，要战略审查

§ 组织/团队－管控项目

§ 团队活动－培养与激励，战略方向

§ 人力资源系统－战略文化支持

§ 员工胜任能力项目与等级（工具）

§ 人力资源能效－是否支持业务

§ 工作岗位－是否实施战略偏重

§ 战略绩效管理－特点与步骤

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……