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阎金岱

中高层管理实战专家

战略落地-企业运营体系优化与执行

章节:共10讲

共598人已学

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0-前言

14 分钟 5 秒
免费试看
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第1讲:经营战略-落地实行的内容

20 分钟 43 秒
3
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第2讲:战略落地-相关的执行体系

19 分钟 17 秒
4
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第3讲:组织体系-适应战略,优化

21 分钟 25 秒
5
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第4讲:企业文化-适应与支持战略

10 分钟 17 秒
6
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第5讲:管理体系-适应与支持战略

12 分钟 6 秒
7
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第6讲:战略目标-各部门执行分解

11 分钟 58 秒
8
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第7讲:团队建设-对战略执行支持

8 分钟 43 秒
9
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第8讲:人力资源-人才,适应战略

11 分钟 19 秒
10
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第9讲:绩效体系-战略落地的保障

13 分钟 34 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14216/b1d4d41e017bcd286b4a72bd7bd416b7.jpeg

战略落地-企业运营体系优化与执行

课程背景

每个单位都需确立清晰的工作导向,在扎实推进当前工作的同时,为长远发展铺设基石。运营战略规划因此成为所有企事业单位决策层的理想选择。战略能否有效落地,并能否以客观务实的态度指导各部门工作,是实现长远发展的关键所在。

战略分解能够明确组织体系、运营体系、管理体系、人力资源体系等的中长期发展目标与任务,为产品发展及市场拓展提供有力支撑,是一套极具实用性的中长期目标管理体系。

课程收益

 实用的操作。 战略相关的:运营组织、管控体系、保障体系,都提出了明确的具体任务,提供操作流程与工具。是战略落地的操作指导书。既能准确地进行战略分解执行,也能够系统关联,不至于混乱散沙。是每个管理者:系统思维、目标管理的关键技术。

 选单式方法。根据众多企业的成功实践,战略实施阶段,各部门并非在学习理论后自行设计操作方式,而是采用一种更为高效的方法:通过选单式介绍,根据自身企业(单位)的实际情况,选择最适合的项目进行执行。这种方法既简单又实用。                                                                                                                                                             

 详细的项目。 战略落地,运营体系优化项目,从系统到各个职能,都提出战略建设与优化的任务。组织体系,运营体系,规则体系,企业文化,各部门,团队建设,人力资源,绩效体系等。各个职能与部门都有操作方式与依据。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程时长

课程大纲

前言

§ 战略决策的确定。

§ 企业战略的表述。

第一讲:经营战略-落地实行的内容

§ 企业运营逻辑-各个模块的关系与关联

§ 战略落地-成功的关键

第二讲:战略落地-相关的执行体系

§ 领导者的系统性-运营的组织(要素与流程)

§ 系统管理的水准-运营的管控(监督与协调)

§ 企业的日常工作-运营的支持(保障与建设)

第三讲:组织体系-适应战略,优化

§ 适应战略-组织优化的项目

§ 适应战略-组织优化的方向

§ 组织发展/优化的方式

第四讲:企业文化-适应与支持战略

§ 企业文化-益于经营的理念

§ 企业经营战略-形成,文化的抉择

第五讲:管理体系-适应与支持战略

§ 运营管理体系-与战略重点适应

§ 运营规则与管控-改善重点 

第六讲:战略目标-各部门执行分解

§ 战略落地-年度企业经营目标

§ 战略落地-各部门计划,要战略审查

第七讲:团队建设-对战略执行支持

§ 组织/团队-管控项目

§ 团队活动-培养与激励,战略方向

第八讲:人力资源-人才,适应战略

§ 人力资源系统-战略文化支持

§ 员工胜任能力项目与等级(工具)

第九讲:绩效体系-战略落地的保障

§ 人力资源能效-是否支持业务

§ 工作岗位-是否实施战略偏重

§ 战略绩效管理-特点与步骤

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

0-前言
第1讲:经营战略-落地实行的内容
第2讲:战略落地-相关的执行体系
第3讲:组织体系-适应战略,优化
第4讲:企业文化-适应与支持战略
第5讲:管理体系-适应与支持战略
第6讲:战略目标-各部门执行分解
第7讲:团队建设-对战略执行支持
第8讲:人力资源-人才,适应战略
第9讲:绩效体系-战略落地的保障

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战略落地-企业运营体系优化与执行

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