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阎金岱

中高层管理实战专家

岗位胜任能力分析与评估,精准识别与培养

章节:共10讲

共677人已学

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前言

11 分钟 0 秒
免费试看
2
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第1讲:胜任能力-人员管理的基础

17 分钟 1 秒
3
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第2讲:工作胜任能力-构成的项目

13 分钟 42 秒
4
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第3讲:胜任能力设计-项目与等级

14 分钟 14 秒
5
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第4讲:项目权重调整-岗位与战略

13 分钟 35 秒
6
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第5讲:胜任性情-工作与企业特性

14 分钟 16 秒
7
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第6讲:员工能力评估-领导与表现

10 分钟 23 秒
8
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第7讲:员工能力评估-绩效的结果

12 分钟 40 秒
9
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第8讲:员工能力评估-对标适应性

11 分钟 35 秒
10
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第9讲:胜任能力使用-薪酬与定级

9 分钟 7 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14298/28820ce3a6e080e8cac241cfe0871f4b.jpeg

岗位胜任能力分析与评估,精准识别与培养

 课程背景

员工招聘、技能培训、绩效管理扥,人力资源体系所有的项目,都涉及到人员的标准,这就是胜任能力。胜任能力系统缺乏或不准确,直接影响人力资源工作的准确性。

胜任能力评估,大多采用精确的量表评估,复杂而操作难度较大,多为专业管理咨询师使用,人力资源专员在企业第一线,了解个部门的工作情况,了解企业领导的要求。使用简单有效的工具,评估岗位胜任能力,发挥人力资源的价值,有效支持业务。

课程收益

 简单易学,有用。 5类25项3个等级的《胜任能力量表》,根据单位的实际情况选择,就可以找出各项工作的胜任能力表现。简单易用的工具,是:岗位说明书、岗位价值评估、岗位招聘标准、职业生涯发展工作的基础。

 支持业务工作。 根据各类部门、各类岗位的胜任能力评估,明确了岗位类型的文化与特性,使各类岗位的能力,满足工作的特性,满足管理文化的要求,支持各类业务,对各部管理工作是有效的支持。

 人力资源的基础。 对全员的胜任能力评估,人力资源工作,将有良好的基准,是人力资源体现出对企业的价值。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者,人力资源专员;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 明确对员工的要求-人员经营的基础。

§ 工作标准体系、建设流程

第一讲:胜任能力-人员管理的基础

§ 胜任模型的定义

§ 胜任能力的特点

§ 全项胜任能力-保障职能,合作进取

第二讲:工作胜任能力-构成的项目

§ 确定能力标准的方法

§ 胜任能力-完成任务的条件

第三讲:胜任能力设计-项目与等级

§ 通用胜任能力量表

§ 胜任能力-项目与级别

第四讲:项目权重调整-岗位与战略

§ 胜任能力微调-保障准确性

§ 胜任能力权重-企业类型,有差别

§ 胜任能力权重-岗位分类,不同

§ 胜任能力权重-随战略阶段,调整

第五讲:胜任性情-工作与企业特性

§ 工作特性不同,要求也不同

§ 业务性情-各行当,优秀履职的习性

§ 管理文化,对性情的要求

第六讲:员工能力评估-领导与表现

§ 员工能力评估方法

§ 直线领导评估-态度与结果

§ 直线领导评估-能力与性情

第七讲:员工能力评估-绩效的结果

§ 绩效考核-量化能力评估

§ 绩效谈话-确认绩效评估

第八讲:员工能力评估-对标适应性

§ 胜任能力-分类岗位,评估表

§ 员工能力评估-结果报告

第九讲:胜任能力使用-薪酬与定级

§ 岗位标准-胜任能力使用

§ 薪酬定级-岗位内发展空间(宽带)

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

前言
第1讲:胜任能力-人员管理的基础
第2讲:工作胜任能力-构成的项目
第3讲:胜任能力设计-项目与等级
第4讲:项目权重调整-岗位与战略
第5讲:胜任性情-工作与企业特性
第6讲:员工能力评估-领导与表现
第7讲:员工能力评估-绩效的结果
第8讲:员工能力评估-对标适应性
第9讲:胜任能力使用-薪酬与定级

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岗位胜任能力分析与评估,精准识别与培养

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