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阎金岱

中高层管理实战专家

薪酬体系设计关键:薪酬总额与奖金体系设计

章节:共9讲

共994人已学

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先导篇:前言

19 分钟 53 秒
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第1讲:薪酬整体-设计思路与设计流程

16 分钟 48 秒
3
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第2讲:薪酬总额-人工成本计算与调控

20 分钟 7 秒
4
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第3讲:薪酬总额-优化重点与优化方法

15 分钟 4 秒
5
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第4讲:人员分类控制-各类人员的政策

15 分钟 5 秒
6
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第5讲:奖金体系-设计原理与设计重点

16 分钟 44 秒
7
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第6讲:奖金激励-季度奖金与年度奖金

11 分钟 21 秒
8
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第7讲:薪酬体系启动-既有人员的靠级

9 分钟 17 秒
9
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第8讲:薪酬体系运营-薪酬体系的微调

7 分钟 38 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14299/9bb9376923035ef88315c2dc0e269828.jpeg

薪酬体系设计关键:薪酬总额与奖金体系设计

 课程背景

在人力资源体系中,薪酬体系扮演着维系人员稳定的重要角色。设计薪酬体系时,关键在于确保人员收入的合理化;而薪酬总额的控制,则巧妙地平衡了劳资双方的关系,同时也实现了员工满意度与企业竞争力的双重提升。一个精心构建的薪酬总额与奖金体系,无疑是薪酬设计的核心所在。

人工成本总额的控制,深刻体现了企业的战略导向与经营智慧,它并非一成不变,而是灵活多变的。本课程深入探讨了薪酬总额与经营战略之间的紧密联系,同时详细解析了奖金的操作方式及其对员工事务的激励效应。对于人力资源专员而言,掌握这些思维与技能,无疑是提升专业素养、促进职业发展的必备之选。

课程收益

 人工成本管理专家。 本课程分析了人工成本的变动,与企业运营情况的关联,是企业经营的专业分析师。人工成本与奖金体系的优化思路,是人力资源体系,在企业运营管理中的专业性贡献

 人力资源经营策略。 根据企业的情况与战略决策,控制薪酬总额并展开薪酬体系,设计奖金构成方式。根据社会CPI波动,根据经营战略,进行薪酬体系调控,以保证薪酬体系的持续合理性

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者,人力资源专员;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 薪酬体系的烦恼。

§ 人工成本-薪酬的观念

§ 薪酬体系-两个部分

第一讲:薪酬整体-设计思路与设计流程

§ 薪酬总额优化,三件事

§ 薪酬总额控制,操作经验

第二讲:薪酬总额-人工成本计算与调控

§ 薪酬总额-控制的意义

§ 人工成本总额-合理性

第三讲:薪酬总额-优化重点与优化方法

§ 双赢薪酬-总额优化重点

§ 薪酬总额-优化方法筛选

第四讲:人员分类控制-各类人员的政策

§ 人员分类薪酬优化-意义

§ 人工成本-分类统计

第五讲:奖金体系-设计原理与设计重点

§ 双赢薪酬-奖金与人工成本

§ 业绩型奖金-按照功能部门

§ 激励型奖金-执行的推手

第六讲:奖金激励-季度奖金与年度奖金

§ 激励型奖金-季度行为激励

§ 激励型奖金-年终奖

第七讲:薪酬体系启动-既有人员的靠级

§ 岗位价值记录-员工套级入岗

§ 薪酬体系启动

第八讲:薪酬体系运营-薪酬体系的微调

§ 薪酬体系调整

§ 小结:薪酬体系设计

 

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

先导篇:前言
第1讲:薪酬整体-设计思路与设计流程
第2讲:薪酬总额-人工成本计算与调控
第3讲:薪酬总额-优化重点与优化方法
第4讲:人员分类控制-各类人员的政策
第5讲:奖金体系-设计原理与设计重点
第6讲:奖金激励-季度奖金与年度奖金
第7讲:薪酬体系启动-既有人员的靠级
第8讲:薪酬体系运营-薪酬体系的微调

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