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阎金岱

中高层管理实战专家

公正为本,激励为魂:薪酬体系设计之道

章节:共9讲

共737人已学

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先导篇:前言

17 分钟 22 秒
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2
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第1讲:薪酬构成-固定与可变工资

18 分钟 53 秒
3
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第2讲:设计思路-人员与业务协调

16 分钟 47 秒
4
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第3讲:岗位价值-付出与贡献评估

14 分钟 58 秒
5
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第4讲:岗位类型-工作特性的付出

14 分钟 23 秒
6
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第5讲:价值权重-本企重视的贡献

12 分钟 3 秒
7
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第6讲:岗位价值-加权评估的结果

12 分钟 4 秒
8
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第7讲:薪酬体系-工作标准与级别

20 分钟 21 秒
9
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第8讲:薪酬体系-设计步骤与关键

11 分钟 15 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14300/8ec507cdd9b0eed44faa2bbc5e557b84.jpeg

公正为本,激励为魂:薪酬体系设计之道 

 课程背景

构建一个公正且合理的薪酬体系,是确保员工稳定与满意度的重要基石。关键在于精确评估每个岗位的价值,并据此合理设定不同岗位间的薪酬关系,从而建立起一个公平公正的薪酬架构,这对于维护员工良好的心态至关重要。

通过运用系统的步骤和专业的评估工具,结合各业务岗位的特性与工作重点,我们能够科学地为员工的绩效管理设定宽带薪酬等级,进而形成一个全面而系统的薪酬体系。这不仅彰显了人力资源管理的专业性,更充分发挥了其应有的价值。

课程收益

 实用的操作经验。 多企业薪酬咨询的流程与工具:岗位价值分阶段评估,岗位分类权重,企业经营权重项目,薪酬体系结构。每个步骤的工具,都具有实用性,一步步地构成薪酬体系。

 注重经营关注点。 在薪酬价值评估中,根据本企业的经营要求,设置岗位价值项目的权重,驱动员工的努力方向,使薪酬体系对运营体系的有效支持。本课程介绍的,是与经营契合的薪酬体系。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;人力资源专员。较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 员工薪酬的特性

§ 支付员工薪酬的理由-对等契约

第一讲:薪酬构成-固定与可变工资

§ 薪资组成项目-固定与可变

§ 基本工资,设定的方法

§ 薪酬构成的比例-设置经验

§ 薪酬中-岗级工资与绩效工资比例

第二讲:设计思路-人员与业务协调

§ 薪酬体系-功能与策略

§ 薪酬价值-体现业务重点与需要

§ 岗位价值三段评估的思路

第三讲:岗位价值-付出与贡献评估

§ 岗位价值-付出与贡献,重要与需要

§ 岗位价值-付出的体力与精力

§ 岗位价值-付出的技能与组织(《岗位价值评估量表》)

第四讲:岗位类型-工作特性的付出

§ 岗位分类-分清职能

§ 岗位项目权重-尊重业务特性

第五讲:价值权重-本企重视的贡献

§ 岗位项目权重

§ 层级系数-责任与压力的补偿

第六讲:岗位价值-加权评估的结果

§ 岗位价值系数合成-岗位价值薪酬

§ 岗位价值=价值综合×各类权重系数

第七讲:薪酬体系-工作标准与级别

§ 建立薪资级别体系-步骤

§ 薪酬级别与级差-发展空间

§ 岗位工资交叉-方便人员调任

第八讲:薪酬体系-设计步骤与关键

§ 薪资级别表-标准薪酬

§ 小结:薪酬设计,三个比例,四个原则

 

 

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

先导篇:前言
第1讲:薪酬构成-固定与可变工资
第2讲:设计思路-人员与业务协调
第3讲:岗位价值-付出与贡献评估
第4讲:岗位类型-工作特性的付出
第5讲:价值权重-本企重视的贡献
第6讲:岗位价值-加权评估的结果
第7讲:薪酬体系-工作标准与级别
第8讲:薪酬体系-设计步骤与关键

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公正为本,激励为魂:薪酬体系设计之道

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