发布问题

* 选择城市:

* 问题标题:

(字数限制为5-30字)

* 问题描述:

(字数限制为10-500字)

图片上传格式支持JPEG、JPG、PNG,不超过5M

最多可上传3张,已上传 0/3

提交
取消
匿名
人社百事通,生活工作更轻松
登录后解锁更多权益:
各地官方权威数据查询下载
查阅收藏海量优质内容
发动态/写文章/互动学习
更专业的问答社区
各地人社办事服务指南
不限次数使用计算工具
小程序
扫一扫访问小程序
APP
Alternate Text

阎金岱

中高层管理实战专家

绩效谈话与改善:考核应用推动绩效

章节:共9讲

共1118人已学

购买
1
Alternate Text

前言

10 分钟 52 秒
免费试看
2
Alternate Text

第1讲:绩效管理-对员工发展的作用

14 分钟 52 秒
3
Alternate Text

第2讲:绩效考核-绩效管理的一部分

6 分钟 57 秒
4
Alternate Text

第3讲:绩效管理-各种绩效考核方式

10 分钟 14 秒
5
Alternate Text

第4讲:绩效管理-绩效考核结果应用

9 分钟 15 秒
6
Alternate Text

第5讲:绩效谈话-绩效交流找到目标

22 分钟 40 秒
7
Alternate Text

第6讲:绩效改善-绩效考核成果应用

13 分钟 26 秒
8
Alternate Text

第7讲:绩效激励-物质与工作自主权

12 分钟 17 秒
9
Alternate Text

第8讲:员工政策-管控源于持续表现

14 分钟 23 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14327/0b3bc121e225cf61b53ec25765dcaddd.jpeg

绩效谈话与改善考核应用推动绩效 

课程背景

绩效管理是企业中重要的工作管理措施,包含管理目标(考核设计)、绩效考核、考核应用等阶段。一些单位,重绩效考核而不重视应用,没有发挥出推动改善与提升的作用。绩效考核的作用是衡量,为绩效改善措施服务的。不能抓小放大。

管理者与员工的绩谈话,大多走形式,没有多大的促动。绩效考核后,以考核成绩为依据,实施什么样的政策,以什么考核成绩为依据,怎样促动员工的改善意识,从而形成全员的绩效提升。本课程是实用的绩效管理体系的操作指南。

课程收益

 明确员工提升目标。 绩效考核结果为绩效改善项目,能力与意识培育项目,员工转岗方向,员工管理政策等,提供了员工管理与提升的依据。员工管理与提升,依据工作绩效的反馈,有效支持了业务。

 有效绩效沟通流程。 绩效谈话是绩效改善的重要过程。明确改善项目,坚定改善信心,接受团队布置的目标,这些重要的工作,都要通过绩效交流实现。既要员工心平气和地接受,也要制定出量化的员工计划。本课程提供“绩效谈话六步法”,是有效的经验。

 高效员工激励措施。 根据绩效考核与工作激励,年末绩效交流,明确了员工的特长与进步。作为授权管理的重要依据,员工由于自身的努力,获取工作自主权,是对员工很有效的工作激励。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者,人力资源专员;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程时长 共9讲 1小时54分钟

 

 

课程大纲

前言

§ 对绩效管理的认识。

§ 不正确的观念

§ 绩效管理-方式与效果

第一讲:绩效管理-对员工发展的作用

§ 绩效管理-员工激励,职业发展

§ 绩效管理-做好各自工作的推动力

§ 职能绩效管理-自觉、自持

第二讲:绩效考核-绩效管理的一部分

§ 绩效管理是什么

§ 绩效考核≠绩效管理

第三讲:绩效管理-各种绩效考核方式

§ 目标绩效管理

§ 职能绩效管理

第四讲:绩效管理-绩效考核结果应用

§ 绩效考核-结果管理

§ 绩效评估-结果管理

第五讲:绩效谈话-绩效交流找到目标

§ 绩效考核确认-绩效谈话

§ 绩效谈话流程-培训与激励

第六讲:绩效改善-绩效考核成果应用

§ 绩效改善-员工自我改善

§ 绩效改善-员工培养与训练

§ 绩效改善-人才梯度建设

第七讲:绩效激励-物质与工作自主权

§ 授权程度-工作自主权激励

§ 宽带薪酬-岗内,物质激励

第八讲:员工政策-管控源于持续表现

§ 员工政策-岗位调换,换一个舞台

§ 员工分类管理-绩效考核应用

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

 

前言
第1讲:绩效管理-对员工发展的作用
第2讲:绩效考核-绩效管理的一部分
第3讲:绩效管理-各种绩效考核方式
第4讲:绩效管理-绩效考核结果应用
第5讲:绩效谈话-绩效交流找到目标
第6讲:绩效改善-绩效考核成果应用
第7讲:绩效激励-物质与工作自主权
第8讲:员工政策-管控源于持续表现

相关课程推荐

Alternate Text

业务流程优化-梳理与升级技巧

1176已学

Alternate Text

请示与汇报-与上级高效协同的沟通之道

1172已学

Alternate Text

人力资源成长——职业发展规划

1151已学

Alternate Text

公文写作进阶:通讯报道与新闻稿撰写技巧

1136已学

Alternate Text

构建高效跨部门网络-突破障碍,推动高效的合作

1105已学

Alternate Text

绩效谈话与改善:考核应用推动绩效

现价:39.90元    
购买
客服热线

在线时间:

工作日上午 9:00-12:00,下午 13:30-17:30

客服电话:

4008321030

官方微信

扫一扫,咨询客服

扫一扫,关注公众号

我的订单