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阎金岱

中高层管理实战专家

招聘面试实战:深度交流、观察、测试策略

章节:共11讲

共804人已学

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先导篇:前言

15 分钟 3 秒
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第1讲:面试-须测试与明确的项目

12 分钟 0 秒
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第2讲:面试官-面试中作用与表现

13 分钟 12 秒
4
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第3讲:面试官-能力与招聘组分工

7 分钟 10 秒
5
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第4讲:面试交流-交流方式与情景

16 分钟 45 秒
6
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第5讲:面试交流-预备题库好效果

8 分钟 37 秒
7
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第6讲:题库示例-提问与交流题组

11 分钟 27 秒
8
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第7讲:题库示例-情景的举例交流

10 分钟 11 秒
9
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第8讲:非交流-课题测试多种方式

14 分钟 22 秒
10
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第9讲:面试观察-交流中,看动作

8 分钟 26 秒
11
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第10讲:面试决策-适合与不适的人

10 分钟 50 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14329/b9ddb5a2e1a22a0276d0cb6a19bb7370.jpeg

 招聘面试实战:深度交流、观察、测试策略

招聘面试,是人才能力与意识的关键审核阶段,是人才招录的确定阶段。在几十分钟的面试中,很多单位没有针对性的面试课题,也没有明确的测试项目系统,仅凭管理者与资深HR的提问和应聘者的侃侃而谈,招聘的准确性不高。

结构化招聘,每个岗位设定明确的标准,在简历筛选中初步对位,对重点人员在面试中进行符合与针对性交流。整个招聘流程——从确定招聘需求的原因(为什么),到明确岗位职责(做什么),再到具体实施步骤(怎么做)——均有明确的依据作为支撑,这使得人力资源管理成为了一项专业而精准的技术。课程收益

 明确面试官的责任。 根据结构化招聘的要求,面试官的责任,不是介绍企业情况。而是了解与测试人才与本单位的契合程度。聆听与引发交流的能力,大于演讲能力。从而,确认了面试官的作用,招聘成为专业的人才测试流程。

 各种能力测试方法。 招聘面试中,除交流式测试之外,本课程也向面试官提供笔试、情景、模拟、案例等测试方式。使面试官能够较深入了解人才情况。并通过行为观察经验介绍,提各种测试的准确性。

 能力与意识交流题。 面试交流中,根据测试课题,采用对应的交流话题。面试官的开放式交流、半封闭式交流都有明确的目的。课程建议各单位建设的面试题库,使面试官对各项能力与意识的测试,都明确的交流课题。

 

学员对象课程背景 

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者,人力资源专员;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 技能的适用性-面试的基本功能。

§ 面试交流-听背后的真实。

第一讲:面试-须测试与明确的项目

§ 面试-测试的项目

§ 《面试重点表》

第二讲:面试官-面试中作用与表现

§ 招聘核心-面试官的作用

§ 面试官的表现

§ 面试流程

第三讲:面试官-能力与招聘组分工

§ 面试官-能力要素,等级

§ 面试准备-面试官分工

第四讲:面试交流-交流方式与情景

§ 面试交流-提问的方式

§ 面试情景-因需、因能、因人

第五讲:面试交流-预备题库好效果

§ 题库内容

§ 题库使用方法

§ 题库准备-预设答案

第六讲:题库示例-提问与交流题组

§ 半封闭性交流-团队适应性

§ 直接交流-责任感、价值归属

§ 直接交流-自省意识,改善

第七讲:题库示例-情景的举例交流

§ 情景策略-行为面试,追溯意识与素质

§ 情景策略-领导力,协调力

第八讲:非交流-课题测试多种方式

§ 非交流-行为测试

§ 笔答测试-对公司的直观认识

§ 情景测试-提前安排,定时间考核

§ 深入测试-案例考核

第九讲:面试观察-交流中,看动作

§ 行为真实性观察-沟通动作,看内心

§ 助理面试官-人员观察评估表

第十讲:面试决策-适合与不适的人

§ 管理者试用决策-人员合作可能性

§ 招聘官决策-人员稳定可靠性

§ 面试决策

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

 

先导篇:前言
第1讲:面试-须测试与明确的项目
第2讲:面试官-面试中作用与表现
第3讲:面试官-能力与招聘组分工
第4讲:面试交流-交流方式与情景
第5讲:面试交流-预备题库好效果
第6讲:题库示例-提问与交流题组
第7讲:题库示例-情景的举例交流
第8讲:非交流-课题测试多种方式
第9讲:面试观察-交流中,看动作
第10讲:面试决策-适合与不适的人

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招聘面试实战:深度交流、观察、测试策略

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