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阎金岱

中高层管理实战专家

职能绩效管理:关键绩效指标考核深度解析

章节:共10讲

共1092人已学

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前言

10 分钟 1 秒
免费试看
2
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第1讲:绩效考核-由管理者整体设计

14 分钟 52 秒
3
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第2讲:绩效考核项目-管住业务关键

19 分钟 47 秒
4
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第3讲:关键绩效指标-量化重点显示

13 分钟 34 秒
5
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第4讲:关键绩效项目-重点选择方法

16 分钟 50 秒
6
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第5讲:非业务重点-其他的管控方法

10 分钟 24 秒
7
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第6讲:指标设计-考核的内容与尺度

20 分钟 41 秒
8
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第7讲:绩效考核指标-各种表达方式

11 分钟 33 秒
9
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第8讲:绩效考核指标-设计三个原则

8 分钟 22 秒
10
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第9讲:考核项目权重-重要的考核点

11 分钟 11 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14390/f94048f8345e8b5cb82a012b65b799de.png

职能绩效管理:关键绩效指标考核深度解析

课程背景关键绩效指标考核作为员工绩效考核的常用方式,广受应用。在考核流程中,各部门及人力资源专员均对职能绩效考核的有效性,特别是在指标设计、量化表述及有效推动等方面,抱有极高的提升期望。结合丰富的管理实践及多企业绩效体系管理咨询经验。本课程将全面剖析职能绩效考核体系,详细讲解考核体系的设计步骤及运用工具,旨在让单位的职能考核更加高效,广受上下好评。课程收益

 设计实用绩效考核体系。关键绩效指标聚焦于岗位核心职能,主要考核内容涵盖业务流程中的关键环节。考核项目的层级依据其对工作的影响力而定,而权重则根据在业务流程中的重要性分配,旨在有效支撑业务发展的绩效考核。

 工具化操作,便于应用。 基于实际操作经验,精心挑选绩效关键项目,设定关键绩效指标及其衡量标准,针对绩效考核中实际遇到的难题,使绩效考核设计更加精确且贴近实际需求。

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者,人力资源专员;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 绩效管理,管什么。

§ 职能绩效管理-怎么做才好

第一讲:绩效考核-由管理者整体设计

§ 绩效管理设计

§ 基层管理-管理者亲自定

§ 绩效考核-成功的关键因素

第二讲:绩效考核项目-管住业务关键

§ 考核指标,数量

§ 关键绩效指标-减少障碍,提升运营

§ 绩效管理项目-设计流程

第三讲:关键绩效指标-量化重点显示

§ 关键绩效指标-重点要少

§ 绩效管理-管住重点,容易操作

§ 小结:把关键的管起来

第四讲:关键绩效项目-重点选择方法

§ 考核项目-a.业务关键点

§ 考核项目-b.职能关键项

第五讲:非业务重点-其他的管控方法

§ 小结:找到绩效管理的项目

§ 梳理岗位职责-禁忌

§ 非绩效的关键项目-怎么考核

第六讲:指标设计-考核的内容与尺度

§ 绩效指标设计经验-结果与过程

§ 考核项目有效-指标设计

§ 绩效指标设计-控制点选择

§ 考核指标,量化

第七讲:绩效考核指标-各种表达方式

§ 指标标准-表现描述,对比

§ 指标标准-底线要求,考核

§ 指标标准-结果综合,评估

§ 指标标准-印象,等级评估

第八讲:绩效考核指标-设计三个原则

§ 绩效考核指标,设计三个原则

§ 绩效指标-绩效管理的标准

§ 小结:绩效考核设计的关键

第九讲:考核项目权重-重要的考核点

§ 项目权重设计经验

§ 考核权重-激励型考核

§ 考核权重-稳定型考核(示例)

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

 

前言
第1讲:绩效考核-由管理者整体设计
第2讲:绩效考核项目-管住业务关键
第3讲:关键绩效指标-量化重点显示
第4讲:关键绩效项目-重点选择方法
第5讲:非业务重点-其他的管控方法
第6讲:指标设计-考核的内容与尺度
第7讲:绩效考核指标-各种表达方式
第8讲:绩效考核指标-设计三个原则
第9讲:考核项目权重-重要的考核点

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