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阎金岱

中高层管理实战专家

高效组织体系-设计与构建技巧

章节:共12讲

共1074人已学

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前言

13 分钟 34 秒
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第1讲:组织模式类型-柔性与幅度

13 分钟 21 秒
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3
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第2讲:组织架构-运营体系的方式

15 分钟 12 秒
4
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第3讲:钢性组织-特点与适用条件

18 分钟 25 秒
5
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第4讲:柔性组织-特点与适用条件

27 分钟 48 秒
6
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第5讲:组织模式选择-要素与经验

18 分钟 52 秒
7
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第6讲:组织模式选择-顺序与标准

9 分钟 49 秒
8
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第7讲:组织体系建设-步骤与经验

16 分钟 44 秒
9
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第8讲:组织设计-部门与职能划分

14 分钟 35 秒
10
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第9讲:组织设计-部门职能与标准

20 分钟 19 秒
11
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第10讲:组织设计-职能分解到岗位

10 分钟 29 秒
12
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第11讲:组织设计-人员规模与比例

10 分钟 17 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14427/8503cc994db32f6aa2a43dbe90b33ff8.jpeg

高效组织体系-设计与构建技巧 

课程背景

组织起各个工作要素——业务的、辅助的、协调的、服务的,从而来实现单位或企业的功能。这一体系集合了部门、岗位、职权和信息等,旨在确保单位职能的履行。

组织体系根据单位或企业的实际需求设计,旨在促进业务的顺畅与高效运营。它不仅明确了各部门的分工和权力关系,还需紧密贴合业务发展趋势及现有的团队构成。实际上,组织体系是一个务实的管理框架,它专注于构建有利于运营的团队结构,并明确团队成员的权责关系。这正是本课程的重点所在。

课程收益

 介绍各类组织架构。 作为组织系统的基础知识,介绍各类组织架构的特点与功能,优缺点和适用性。使学员能够全面了解各类组织模式,对照本单位在组织体系,了解对业务的适用性情况。

 务实选用组织模式。 在了解各类组织模式后,根据工作需要以及未来的发展,调整与选用本单位适用的组织体系、操作的次序、原则,使组织设计具有较强的可操作性,学习后就会操作。

 各部职权分工经验。 组织体系是运营各要素的关系,作为运营的要素,部室职责与功能,各类岗位的职能,是实现组织功能的重要部分。本课程从整体组织模式,到各部具体功能,介绍了详细的设计经验。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 组织是什么?为什么需要组织。

§ 一切为了运营

第一讲:组织模式类型-柔性与幅度

§ 组织特点-钢性与柔性

§ 组织特点-层级与幅度

§ 组织模型的作用

第二讲:组织架构-运营体系的方式

§ 组织架构的概念-管理层次

§ 组织架构-企业运营的体系思路

§ 企业架构-组织架构图

第三讲:钢性组织-特点与适用条件

§ 钢性组织特点与示例-直线型架构

§ 钢性组织特点与示例-直线职能行架构

第四讲:柔性组织-特点与适用条件

§ 柔性组织特点与示例-事业部型

§ 柔性组织特点与示例-矩阵型

§ 柔性组织特点与示例-网络型

第五讲:组织模式选择-要素与经验

§ 不同组织架构-特点

§ 组织架构-适用性选择

§ 组织模式-选择的经验

第六讲:组织模式选择-顺序与标准

§ 组织体系-源于业务的要求

§ 拉式流程-组织模式,适应运营需要

§ 组织架构-筛选与设计方法

第七讲:组织体系建设-步骤与经验

§ 组织体系-建设原则

§ 组织设计-六个原则

第八讲:组织设计-部门与职能划分

§ 组织设计-部门划分的方法

§ 部室的职能设计-经验

第九讲:组织设计-部门职能与标准

§ 第一步:领导下达-对各部的使命

§ 第二步:部门使命解析

§ 第三步:要求分解为任务

§ 第四步:任务的标准《作业指导书》、流程

第十讲:组织设计-职能分解到岗位

§ 第五步:审核任务-分解到岗

§ 任务分解-岗位分派技巧

§ 第六步:组织/机构-职责清单

第十一讲:组织设计-人员规模与比例

§ 组织职能-分析与表达(示例)

§ 经验-组织规模,人员比例

 

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

 

前言
第1讲:组织模式类型-柔性与幅度
第2讲:组织架构-运营体系的方式
第3讲:钢性组织-特点与适用条件
第4讲:柔性组织-特点与适用条件
第5讲:组织模式选择-要素与经验
第6讲:组织模式选择-顺序与标准
第7讲:组织体系建设-步骤与经验
第8讲:组织设计-部门与职能划分
第9讲:组织设计-部门职能与标准
第10讲:组织设计-职能分解到岗位
第11讲:组织设计-人员规模与比例

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