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阎金岱

中高层管理实战专家

构建高效组织-组织诊断与优化

章节:共8讲

共640人已学

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前言

18 分钟 10 秒
免费试看
2
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第1讲:组织职能与价值-对标诊断

15 分钟 42 秒
3
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第2讲:组织诊断-组织功能与作用

15 分钟 6 秒
4
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第3讲:组织诊断-业务与绩效支持

18 分钟 36 秒
5
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第4讲:组织优化-组织要适应战略

14 分钟 52 秒
6
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第5讲:组织优化-调整方式与内容

27 分钟 31 秒
7
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第6讲:组织变革-背景与操作流程

20 分钟 16 秒
8
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第7讲:组织变革-调整项目与方式

16 分钟 2 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
https://ksb-1253359580.file.myqcloud.com/newhdp/live_cover/14428/57360dff87f1376710c391114f7c586c.jpeg

构建高效组织-组织诊断与优化

 

课程背景

各类单位/企业的运营,随着功能的变化与组织事务发展,存在着需要优化的情况。准确诊断现有的组织模式,哪些需要调整与优化,并有效地进行调整,是管理层的重要任务,也对运营的成效影响很大。

组织诊断的依据,是对业务的绩效的支持程度,以及组织的功能是否有效发展。组织的优化,更是务实地适应现在业务要求的调整。

课程收益

 系统组织诊断技巧。 组织的适用性、团队的价值、组织功能实现问题、自读有效性、绩效管理有效性等组织诊断项目,使组织功能的诊断尽量满足运营的现实需要。

 组织优化适应现实。 组织的优化项目,既要适应战略发展的需要,也要适应市场竞争的需要,更要适应显示团队,而且具有可操作性。(组织功能调整,不通过部门设置,通过管理的倾斜也能实现)

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 课程大纲前言

§ 组织生命周期-运营体系,特色

§ 组织成长-优化与调整,背景

第一讲:组织职能与价值-对标诊断

§ 组织发展-职能,适合性诊断

§ 团队价值诊断

第二讲:组织诊断-组织功能与作用

§ 组织/团队-管控项目

§ 实现组织功能-方式

§ 组织问题-立项/原因分析

第三讲:组织诊断-业务与绩效支持

§ 组织诊断-重点明确了吗

§ 组织诊断-制度的有效性

§ 组织诊断-绩效管理有效性

第四讲:组织优化-组织要适应战略

§ 战略-对组织优化的要求

§ 适应战略/竞争-组织优化的项目

§ 适应战略/竞争-技能与意识优化

第五讲:组织优化-调整方式与内容

§ 改善/发展-项目与目标

§ 组织职能发展-组织流程优化

§ 组织发展/优化-方式

第六讲:组织变革-背景与操作流程

§ 组织特性-变化趋势

§ 组织系统性发展-组织变革

第七讲:组织变革-调整项目与方式

§ 组织变革项目-分析

§ 组织变革-方式选择

 

 

 

 

 

 

 

 

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

前言
第1讲:组织职能与价值-对标诊断
第2讲:组织诊断-组织功能与作用
第3讲:组织诊断-业务与绩效支持
第4讲:组织优化-组织要适应战略
第5讲:组织优化-调整方式与内容
第6讲:组织变革-背景与操作流程
第7讲:组织变革-调整项目与方式

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构建高效组织-组织诊断与优化

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