构建高效组织-组织诊断与优化

各类单位/企业的运营，随着功能的变化与组织事务发展，存在着需要优化的情况。准确诊断现有的组织模式，哪些需要调整与优化，并有效地进行调整，是管理层的重要任务，也对运营的成效影响很大。

组织诊断的依据，是对业务的绩效的支持程度，以及组织的功能是否有效发展。组织的优化，更是务实地适应现在业务要求的调整。

 系统组织诊断技巧。 组织的适用性、团队的价值、组织功能实现问题、自读有效性、绩效管理有效性等组织诊断项目，使组织功能的诊断尽量满足运营的现实需要。

 组织优化适应现实。 组织的优化项目，既要适应战略发展的需要，也要适应市场竞争的需要，更要适应显示团队，而且具有可操作性。（组织功能调整，不通过部门设置，通过管理的倾斜也能实现）

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

§ 组织生命周期－运营体系，特色

§ 组织成长－优化与调整，背景

§ 组织发展－职能，适合性诊断

§ 团队价值诊断

§ 组织/团队－管控项目

§ 实现组织功能－方式

§ 组织问题－立项/原因分析

§ 组织诊断－重点明确了吗

§ 组织诊断－制度的有效性

§ 组织诊断－绩效管理有效性

§ 战略－对组织优化的要求

§ 适应战略/竞争－组织优化的项目

§ 适应战略/竞争－技能与意识优化

§ 改善/发展－项目与目标

§ 组织职能发展－组织流程优化

§ 组织发展/优化－方式

§ 组织特性－变化趋势

§ 组织系统性发展－组织变革

§ 组织变革项目－分析

§ 组织变革－方式选择

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……