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阎金岱

中高层管理实战专家

文化体系设计-塑造系统的竞争力

章节:共10讲

共778人已学

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前言

20 分钟 4 秒
免费试看
2
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第1讲:企业文化-强化经营竞争力

14 分钟 46 秒
3
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第2讲:认识误区-文化由老板决定

13 分钟 19 秒
4
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第3讲:企业文化建设-流程与阶段

16 分钟 23 秒
5
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第4讲:企业文化挖掘-要益于经营

12 分钟 29 秒
6
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第5讲:文化定位-取向要系统选择

16 分钟 2 秒
7
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第6讲:文化定位-一定营销与产品

17 分钟 13 秒
8
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第7讲:文化定位-二定管理的侧重

15 分钟 41 秒
9
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第8讲:文化定位-三定各体系要求

10 分钟 34 秒
10
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第9讲:企业文化表达-周全与系统

15 分钟 39 秒
  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 具体章节
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文化体系设计-塑造系统的竞争力

课程背景

本世纪的竞争,是企业文化竞争。这么简单吗?写写理念,标语上墙就有竞争力吗?很多人对文化的理解比较片面,导致企业文化的建设流于表面化、形式化。而企业没有系统的好方法,形成的凝聚力与竞争力。

企业文化的作用,是将操作、运营、流程、制度的成功经验,形成全员的共识,并成为自觉的意识,从而实现全员规范与优秀地高效运营。企业文化的设计,应该来源于市场经营的经验,来源于业务的经验,来源于良好的合作经验。企业文化的设计,从各项业务经验采集经验,并转换为意识,从而对人员、制度、运营进行影响,发挥出系统集成意识的作用。

课程收益

 明确企业文化的构成。 企业文化是运营成功经验的总结,本企的经验更容易推广。设计企业文化要从经营的各要素挖掘,并做到:意识适应行为要求,意识坚守行为规范。注重对经营的作用,是企业文化有效的关键。

 按步骤有关联地设计。 从市场营销理念与产品理念,到管理理念与运营重点,从企业整体到专业文化。按照作用的步骤设计,企业文化正体系、连带性强,是系统的体系。各个层面的文化,都会有益于产品与业务,从而形成较强的竞争力。

 文化设计的筛选工具。 根据经营的经验,本课程在各个步骤都安排文化设计工具,避免拍脑袋决策。根据本企业情况进行选择,易于操作,也避免了个人经营造成的文化偏差。既易于操作,也规范有效。

 

学员对象

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者;较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

 

课程大纲

前言

§ 文化是什么。

§ 企业文化-形成要素。

§ 文化的影响。

第一讲:企业文化-强化经营竞争力

§ 企业文化的重要性-实证

§ 企业文化的作用

第二讲:认识误区-文化由老板决定

§ 企业文化的误区

§ 文化-塑造团队与员工

第三讲:企业文化建设-流程与阶段

§ 建设企业文化-流程

§ 企业文化-解析与衍生

第四讲:企业文化挖掘-要益于经营

§ 企业文化-益于经营的理念

§ 企业运营-文化的选择

第五讲:文化定位-取向要系统选择

§ 企业文化设计取向-功能侧重

§ 经营-对企业文化的要求

第六讲:文化定位-一定营销与产品

§ 产品理念-设计

§ 文化设计-营销理念,要促进市场融合

第七讲:文化定位-二定管理的侧重

§ 文化设计-管理文化,要符合运营的要求

§ 各类企业文化-对管理体系的要求

第八讲:文化定位-三定各体系要求

§ 人力资源软实力

§ 文化与行当要求-人才性格匹配

第九讲:企业文化表达-周全与系统

§ 意识与文化,表达三要素

§ 核心价值观-表达方式

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

 

实战经历:

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

 

多种见识积淀:

组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

各类企业体系交往——与德企合作,对日韩企业培训,各类企业咨询……

各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

 

前言
第1讲:企业文化-强化经营竞争力
第2讲:认识误区-文化由老板决定
第3讲:企业文化建设-流程与阶段
第4讲:企业文化挖掘-要益于经营
第5讲:文化定位-取向要系统选择
第6讲:文化定位-一定营销与产品
第7讲:文化定位-二定管理的侧重
第8讲:文化定位-三定各体系要求
第9讲:企业文化表达-周全与系统

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文化体系设计-塑造系统的竞争力

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