文化体系设计-塑造系统的竞争力

本世纪的竞争，是企业文化竞争。这么简单吗？写写理念，标语上墙就有竞争力吗？很多人对文化的理解比较片面，导致企业文化的建设流于表面化、形式化。而企业没有系统的好方法，形成的凝聚力与竞争力。

企业文化的作用，是将操作、运营、流程、制度的成功经验，形成全员的共识，并成为自觉的意识，从而实现全员规范与优秀地高效运营。企业文化的设计，应该来源于市场经营的经验，来源于业务的经验，来源于良好的合作经验。企业文化的设计，从各项业务经验采集经验，并转换为意识，从而对人员、制度、运营进行影响，发挥出系统集成意识的作用。

 明确企业文化的构成。 企业文化是运营成功经验的总结，本企的经验更容易推广。设计企业文化要从经营的各要素挖掘，并做到：意识适应行为要求，意识坚守行为规范。注重对经营的作用，是企业文化有效的关键。

 按步骤有关联地设计。 从市场营销理念与产品理念，到管理理念与运营重点，从企业整体到专业文化。按照作用的步骤设计，企业文化正体系、连带性强，是系统的体系。各个层面的文化，都会有益于产品与业务，从而形成较强的竞争力。

 文化设计的筛选工具。 根据经营的经验，本课程在各个步骤都安排文化设计工具，避免拍脑袋决策。根据本企业情况进行选择，易于操作，也避免了个人经营造成的文化偏差。既易于操作，也规范有效。

 适合企业。行业无要求。中等以上规模。

 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。

 不适合。基层主管/员工。

课程大纲

§ 文化是什么。

§ 企业文化－形成要素。

§ 文化的影响。

§ 企业文化的重要性－实证

§ 企业文化的作用

§ 企业文化的误区

§ 文化－塑造团队与员工

§ 建设企业文化－流程

§ 企业文化－解析与衍生

§ 企业文化－益于经营的理念

§ 企业运营－文化的选择

§ 企业文化设计取向－功能侧重

§ 经营－对企业文化的要求

§ 产品理念－设计

§ 文化设计－营销理念，要促进市场融合

§ 文化设计－管理文化，要符合运营的要求

§ 各类企业文化－对管理体系的要求

§ 人力资源软实力

§ 文化与行当要求－人才性格匹配

§ 意识与文化，表达三要素

§ 核心价值观－表达方式

讲师资历

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年以上政府单位与国企管理经验

13年以上政府部门工作经验

15年以上咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……